名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

物流管理培训公开课

物流管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>物流管理培训公开课

物流与供应链管理实务

【课程编号】:MKT000392

【课程名称】:

物流与供应链管理实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2010年05月28日 到 2010年05月29日2880元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供物流与供应链管理实务相关内训

【其它城市安排】:广州 上海

【课程关键字】:北京供应链管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训目标

供应链的终极目标就是为了解决库存问题,本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 掌握物流供应链实际运作中的技巧与方法.

顾老师结合企业本身现状与自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, 销售)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略.

课程大纲

第1单元 物流与供应链基础

1.1竞争时代的物流/供应链管理概况、特点和发展趋势

·图解物流供应链架构

·物流在企业组织中的地位和作用

·世界级企业物流管理的特征和优势

·国际电子企业(OEM)物流供应链规划模型介绍

·关键供应链物流活动及其过程问题的协调

1.2 物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除

·牛鞭现象的危害

·导致“牛鞭现象”的根源

·时间改善法

·信息改善法

1.3xxx物流供应链规划及战略案例

·xxx供应链组织结构状况及分工

·xxx采购战略与物流战略与客户战略

·xxx物流绩效考核与考核方案(KPI)

第2单元 销售物流与配送

2.1销售物流、生产物流、采购物流的内容及矛盾的解决

·各部门物流责任交接点划分

2.2物流实施策略第三方物流中运输与配送的特性

·载具与包装标准化的迷思

·单独投资与联合运输的做法

2.3中转服务的规划与设置配送管理的难度破局

·信息自动化的投资-BCS, GPS…

·物流园区的运用与整合

·中转与回车的改革

2.4客户关系管理与配送管理

·预测不准的分析与库存调节

·零售提货与制造投产的销一补一做法创新采购与客户关系链接

2.5物流周转率管制与运输调度的运用

·OCT 与 TOR的运用分野

·ETD/ETA, Min/Max, MRP 的运用物流交易中心的合纵连横规划

第3单元 物流服务与第三方物流

3.1 物流服务和客户关系管理

3.2 供应链整合与第三方物流

3.3 第三方物流的业务模式和成功要素

3.4 配送服务个案研讨- 顾闻知

3.5 第三方物流管理和考评

·物流服务商的选择

·物流服务商的管理要点

·物流服务商的现场考评

第4单元 物流成本管理

4.1 物流成本核算-新3段式报价

4.2 降低企业物流成本的有效方法

·物流成本冰山说

·物流成本的构成

·物流成本的控制和降低

·物流成本控制的实践案例

4.3 物流系统的有效改善

·传统物流系统的弊端及改善措施

·一体化物流系统的特点

·需求拉动的物流系统

·减少物流作业过程的“浪费”

4.4物流管理中“陷阱”和防范

4.5供应链物流绩效测评案例---XXX大型公司物流KPI指标

第4单元 物流案例分析与互动

5.1 xxx采购系统作业程序与表单案例展示

5.2 现阶段企业供应链物流的发展状况和未来趋势( 3PL与4PL的趋势-联强国际案例)

5.3 互动物流供应链规划建议

顾老师

台湾清大工业工程学士,美国德大工业工程硕士,台湾RCA工业工程师,台湾中国生产力中心管理师,台湾华航修护总处项目经理,美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR,美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理,中国广东深圳某大型企业供应链管理规划处长与原材料供应部经理。( 联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,PMAC&CIPS认证特邀培训师)

授课经历及客户评价:

顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验,20年以上担任高层管理职务,不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间,辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉。

服务过的客户:

中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 东药集团,深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.

我要报名

在线报名:物流与供应链管理实务(北京)