名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

战略管理培训公开课

战略管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>战略管理培训公开课

咨询式股权激励实战特训营-非上市公司专场

【课程编号】:MKT000454

【课程名称】:

咨询式股权激励实战特训营-非上市公司专场

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|财务管理培训

【时间安排】:2010年05月20日 到 2010年05月22日19800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供咨询式股权激励实战特训营-非上市公司专场相关内训

【课程关键字】:上海股权激励培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

股散人聚的道理人人都懂得,但财散人散的案例我们也屡见不鲜,如何合理设计股权激励方案、优化股权稀释的同时保持控制权和经营权的高效统一,这些都不是一件轻而易举的事情,股权激励实战训练营专业帮助成长中的中小企业通过高效有序的股权激励方案,既能起到团队激励的功能,又能将企业股权激励中的操作与法律风险控制到一个防火墙内。

股权激励专家薛教授,在其十多年“五步连贯股权激励法”实战咨询与培训的基础上,精心设计了3天的股权激励实战训练课程,让您感受和发现如何让股权激励在你的企业变成可能,如何让你不仅获得知识,而且学会操作工具。

这三天的培训必将会使您受益终生,也许因此您的企业将走上一天与众不同的发展道路。

“股票期权这一机制使得公司员工、管理层以及股东能够为了同一个目标齐心协力地奋斗,仅此作用就十分巨大,也是其他许多方法无法替代的。” ——Sun首席执行官兼董事会主席科特•麦克尼利

“有钱大家赚,利润大家分享,这样才有人愿意合作。假如拿10%是公正的,拿11%也可以,但是如果只拿9%的股份,就会财源滚滚来。” ——世界华人首富•长江实业•和记黄埔董事长:李嘉诚

课程特点

“先咨询后培训再咨询”模式:在培训前首先让企业分别称述自身存在的问题与困惑,薛博士与顾问团队现场为您进行企业需求分析和问题梳理,紧接着薛博士将根据梳理出来的企业疑难杂症开始培训课程,即企业“带着问题听课”,培训结束后企业结合对所学内容的消化与理解程度再次针对性现场咨询,薛博士将和顾问团队现场诊断,给出个性化的有效解决方案建议。

精选16个真实案例,不讲“故事”,只讲薛中行教授亲身经历的经典咨询案例,而且这16个鲜活案例完全符合中国企业特色,极具参考性与可模仿性。

10大实用管理工具通过7大单元模块来生动传授,并运用针对性设计的实战沙盘消化课程知识与工具使用。

学员可免费获赠价值6000元的全套《股权激励实战训练营》教材。

学员可免费获赠独家《股权激励方案设计模板》一套(包括股权制度管理办法、股权协议书、股权证书以及其他相关法律文件)。

系统性 -- 国内首家且唯一一家从理论到实操、从知识到工具的股权激励系统完整课程

工具性 -- 学习操作一套完整的股权激励工具,从而在以后的企业操作中得到应用

针对性 -- 针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的。

科学性 -- 对标杆企业案例研究深入,充分了解国际国内先进模式和资讯

实操性 -- 精选案例深入讲解,完全符合中国企业特色,极具参考性与可模仿性

真实性 -- 课程案例不讲“故事”,只讲薛中行教授亲身经历的经典咨询案例

实用性 –-只有咨询客户才能享用的实用管理工具

实战性 -- 7大单元模块针对性设计实战沙盘来消化课程知识

趣味性 -- 小班授课、分组研讨、情景模拟、案例教学

课程大纲

第一模块 股权与公司治理

公司治理概述

股东与股东会的责权利区分

股东会、董事会、监事会与经理层

案例分析与情景模拟演练

第二模块 期权设计

期权激励方案设计

案例分析与情景模拟演练

第三模块 股权分配与人力资本定价

股权分配方式

人力资本定价模型

案例分析与情景模拟演练

第四模块 限制性股权设计

限制性股权激励方案设计

案例分析与情景模拟演练

第五模块 干股与虚拟股份

干股和虚拟股的概念

干股、虚拟股的激励方式和趋势

干股、虚拟股的避税技巧

干股、虚拟股中的会计核算处理

案例分析与情景模拟演练

第六模块 储蓄股份

储蓄购股计划的环节和要素

储蓄购股的参与方式、资格条件

案例分析与情景模拟演练

第七模块 股权激励中的财务与税收

股权激励中的避税技巧

股权激励中的会计核算

股权激励中的税收处理

案例分析与情景模拟演练

薛老师

14年咨询顾问和职业讲师经历,中山大学、浙江大学等多所知名院校客座教授;

某咨询公司董事长、首席咨询顾问、中国期权网CEO、复旦大学经济学博士;

中国证监会登记结算股权激励课题组组长、资深投资银行专家;

复旦大学中国经济研究中心博士研究生,早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。

先后创造了业内众多个第一:

第一家采用“股权释兵权”,为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题。

第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际,帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。

第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念,帮助大量企业解决员工激励难题,实现了人力资源的资本化运作。

第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题,并探索出一条“经邦模式”。

薛博士擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程,尤其擅长股权激励课程的讲授。

导师授课风格:

具有一流的讲师风格,亲和力强,是位极具人格魅力的讲师。

平均培训满意度高达95%。在中山大学、浙江大学等EMAB主讲的股权激励课程授课满意度连续4年排名第1名。

深厚的理论功底和10多年近100家企业首席咨询顾问的实操经验,使其讲授的课程理论联系实际、深入浅出,与学员产生强烈共鸣;有实例、有工具,操作性极强,学能致用。

倡导快乐学习。授课语言风趣幽默、注重互动、鼓励参与,深受客户和学员的欢迎。

部分曾参加培训企业名单:海尔集团、宝钢股份、奇瑞汽车、上海桦奇通讯科技有限公司、北京千禧维讯科技有限公司、北京徳为视讯科技股份有限公司、上海底特精密紧固件

南京独角戏服饰有限公司、杭州四季青网络科技有限公司、深圳市麦迪逊广告有限公司、山东照金集团有限公司、亚士漆(上海)有限公司、西子联合控股、南京德讯信息系统、天津天狮集团、西安汇诚电信、海南航空、沈阳特步分公司、西子控制、大连兄弟体育用品、河南省汇友实业、北京亿城地产、北京城建集团、香港森仕集团、东方通信、常州霸师腾、山东爱书人集团、苏源环保、外运发展、北京云海矿山、浙江联众、天津松正电动科技、北高智、青海东胜化工、上海博斯曼投资、浙江丹芙泥科技、深圳比克电池、深圳宇宏投资集团有限公司、上海东方希杰商务有限公司、慧翰信息技术、祥源生物科技

久久结婚网、猫人国际、郑州市智盛电器有限公司、山东岱银集团、江西铜业集团、武林建筑工程有限公司、昆山施贵宝、中国兵器工业部、湖南长沙波隆机械制造有限公司、山东绿叶制药有限公司、北京华大基因研究中心、新乡市万和滤清器有限公司、上海决策者经济顾问有限公司、深圳贤择投资有限公司、北京时代原景建筑设计咨询公司、网易互动娱乐、浙江盾安精工集团有限公司、江西汇仁药业有限公司、上海金弟管理有限公司、路翔公路养护工程有限公司、中外运空运发展股份有限公司、及时通物流(上海)有限公司、上海新三思计量仪器制造有限公司、上海居礼酒店有限公司、珈伟太阳能科技(上海)有限公司、重庆跨越集团股份有限公司、中国中科智担保集团股份有限公司、大连市兄弟体育用品有限公司、沈阳星联鞋服资讯公司、深圳市汇顶科技有限公司、山东立业机械装备有限公司、深圳市泰瑞捷电子、锦州博然体育用品有限公司、杰实软件技术(上海)有限公司、北塔网络有限公司、北京市汉卓律师事务所、上海傲游信息科技有限公司、上海拓鹏电子技术有限公司、重庆罗曼科技有限公司、北京路模思科技有限公司、珠海网博信息科技有限公司、宁波联泰化学工业有限公司、淄博鑫盛房地产开发有限公司

我要报名

在线报名:咨询式股权激励实战特训营-非上市公司专场(上海)