人力资源管理实战能力特训

人力资源管理实战能力特训

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课程介绍

1、组织价值

• 外援到内援，省去百万咨询费用：在中国业界顶尖人力资源顾问师及各实战名师的指导下，让学员掌握企业人力资源“望、闻、诊、确”之道，全面对企业的人力资源管理水平进行提升，省去百万咨询费用。
• 由空降到直升，省去高额人力成本：让企业的学员掌握更专业的人力管理技巧，直升为业界优秀的人力资源精英，避免空降，不需猎头，更加实战，省去高额人力成本。

2、个人价值

• 系统掌握HR知识 ：核心课程涵盖人力资源管理各具体模块，以国际前沿HR理论为基础，依托著名国际HR学术机构，结合本土顶尖人力资源管理咨询专家的实战技巧，让您系统掌握HR前沿知识；
• 全面提升HR实战技能：前沿理论知识讲授、互动式经典案例分析、辅导式方案设计、名师精辟点评、NLP教练技术，独特的“4+1”授课模式可彻底杜绝空头理论，全面提升HR实战能力；

课程特点

精挑国内最具实战能力、代表最高水平的咨询师资担纲实战案例教学；内容以《中国高级人力资源管理者核心能力体系》为框架，以提高人力资源管理实践技能为目标；课程以问题为导向，采用案例解析，小组研讨，引导学员掌握人力资源体系系统建设方法和人力资源变革的解决之道，破解人力资源管理核心难点；培养学员系统思考、系统构建、系统实施的结构思维。

课程大纲

一、课程时间：

2009年11月14-15日 夯实人力资源管理基石——建立权责明晰的职位管理体系 （2天）

2009年11月28-29日 建立价值牵引机制——战略性绩效管理体系 （2天）

2009年12月12-13日 人才优选与人尽其才的策略与技巧——人力资源甄选与开发 （2天）

2009年12月26-27日 建立高效的激励体系——全面薪酬管理 （2天）

2010年01月09-10日 建立机制与能力双重驱动的人本战略——人力资源战略规划 （2天）

二、课程设置

一)、夯实人力资源管理基石——建立权责明晰的职位管理体系（2天）

1. 企业组织功能配置与职位设置中的常见问题

2. 企业部门设计的管理逻辑

3. 基于职能的组织与职位设计

4. 基于流程的组织与职位设计

5. 工作分析与职责权限设计

6. 职位说明书编写

7. 建立职务序列表

8. 分层分类的职位管理

9. 标准职位梳理

10. 职位的动态管理模式：职位体系管理

11. 典型案例研讨

二)、建立价值牵引机制——战略性绩效管理体系（2天）

1. 绩效管理中存在的典型问题

2. 战略性绩效管理策略

3. 绩效管理的三位一体管理体系

4. 绩效管理系统中的责任体系

5. 三层四级的绩效反馈机制

6. 建立关键绩效指标体系KPI

7. 平衡计分卡BSC绩效管理方法

8. 基于EVA的绩效管理体系

9. 360度绩效考核

10. 协同绩效的设计技巧

11. 经典案例研讨

三)、人才优选与人尽其才的策略与技巧——人力资源甄选与开发（2天）

1. 企业人才观的建立

2. 企业人力资源盘点与规划

3. 人力资源招聘技术与方法

4. 特殊人才的甄选与引进策略

5. 以知识管理为核心的培训体系规划

6. 培训组织管理-企业大学

7. 领导艺术与领导力

8. 后备人才梯队建设

9. 经典案例研讨

四)、建立高效的激励体系——全面薪酬管理（2天）

1. 从中外银行对比看薪酬体系和激励体制的差异

2. 全面薪酬管理体系：薪酬、福利、绩效与认可、职业发展以及工作与生活平衡

3. 薪酬总额预算

4. 职位评估的方法与技巧

5. 基于能力的薪酬体系及设计

6. 基于职位的薪酬体系及设计

7. 特殊人员的薪酬设计特点：生产、营销、研发、经理人员

8. 中长期激励

9. 经典案例研讨

五)、建立机制与能力双重驱动的人本战略——人力资源战略规划（2天）

1. 战略视角下的人力资源与人力资源管理：挑战与使命

2. 人力资源战略规划的内容框架与制定模式（含典型案例分析）

3. 人力资源管理体系与机制建设的战略化方法

人力资源管理模式的战略性匹配

人力资源管理基础平台的夯实

人力资源管理各功能模块的战略化技术

• 专题研讨1：驱动企业创新的人力资源战略与最佳实践
• 专题研讨2：与集团型企业管控模式相匹配的人力资源管理策略
• 专题研讨3：基于人力资源的企业文化价值观塑造与管理

4. 人才队伍建设的战略性规划

• 人力需求、存量与供给分析工具
• 人力资源结构分析的战略化方法
• 差别化聚焦的专项人才队伍开发与管理策略

5. 人力资源管理的战略价值评估与方法

• 人力资源会计方法
• 人力资源有效性评估的关键指标体系
• 人力资源管理最佳实践的认证评估体系
• 新的综合方法：人力资源计分卡

6. 人力资源战略规划制定实施的主体角色与工作机制

• 人力资源管理者的职业胜任力模型
• 中国HR的职业认证与发展：CHRP
• 人力资源管理者与直线部门的互动机制
• 人力资源管理前中后台结构设计

7. 经典案例分析

李老师

资深顾问师，管理专家，工学硕士、MBA 、技术经济博士。具有多年的大型集团管理工作经验，曾策划主持过“2004年中国医药营销峰会”，被受聘为《中国酒业》、《中国啤酒》、《啤酒译丛》杂志编委，同时担任《医药产业资讯》、《销售与市场》等杂志的特约撰稿人。

咨询经验：曾亲自主持过数十个管理咨询项目，服务的客户主要来自世界500强企业、上市公司等大型集团，主要服务过的行业有医药行业、食品行业、能源行业、IT能源、轻工业等，在战略规划、组织变革、业务流程管理、市场营销、运营管理等方面有着丰富的咨询经验。

专业特长：战略、市场营销，曾独创战略钻石模型、深度助销模式、营销六朵金花、文化建设三剑客（文化审计、文化落地、文化融合）。

服务客户：中国移动集团、中粮集团、中国医药集团、华润集团、厦门国贸集团、当代集团、古井集团、中国国际旅行社、中央电视台、蓝带啤酒、青岛啤酒、美国东方生物技术有限公司、浙江久力集团、新华制药股份有限公司、浙江康恩贝制药有限公司、北京电力总公司、通化啤酒、火狐软件、浙江华立集团、上海莼源植物化学有限公司、厦门银鹭食品有限公司、四川绿脉保健品公司、北京脑力智宝有限公司、云南大麻股份有限公司、昆明世博园股份有限公司、世博集团、北京怀柔开发区，新疆赛里木现代农业股份有限公司等。

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