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高效仓储管理与库存控制高级研修班

【课程编号】:MKT000755

【课程名称】:

高效仓储管理与库存控制高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2010年03月27日 到 2010年03月28日2200元/人

2010年01月16日 到 2010年01月17日2200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高效仓储管理与库存控制高级研修班相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:上海仓储管理培训,上海库存控制培训

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课程介绍

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等),并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,仓储条件有限,作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题,通过培训和学员参与成功案例讨论,本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华,系统介绍现代仓储配送管理的最新技术,透过学员研讨和习作,帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术,使学员获得相应收获。

课程特点

1、了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能,明确仓管人员的主要职责

2、明确仓库的主要作业流程,掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容

3、了解不同仓库设备的功能和特点,掌握如何匹配合适的仓库设备

4、学习仓库规划的原则与方案,科学的规划仓库布局,提高仓库的利用率

5、了解仓库主要管理制度内容,建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度

6、了解仓储管理战略规划内容,科学的选址和计算仓储能力

7、明确仓储管理评价的主要指标及含义,健全仓储评价体系

8、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化

9.如何加强跨部门协作,尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。

10、如何有效配合控制库存,加快库存周转

11、如何根据ISO-9000国家论证的要求,实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理

12、如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能,强化仓储操作执行力

13、如何根据物料需求特点,进行库区、库位科学规划,提高仓库利用率

14、如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题,确保帐物相符

15、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为,确保仓储物资的安全

16、如何实行物料配送,实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理

课程大纲

一、仓储管理基本功

1、企业的仓储与物流

  • 仓储业务模式与企业运作流程
  • 现代企业物流
  • 物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
  • 企业的仓库类型
  • 物料管理原则

2、仓管人员角色定位

  • 仓管人员的八种素质与技能
  • MC的职责、工作职能与工作目标
  • 业绩考核管理

3、仓管的任务与使命

  • 库区、库房、库位规划与利用
  • 仓库存储、搬运和输送设备管理
  • 物料动态管理,接收、转用、配送等
  • 物料静态管理,存储、养护等
  • 物料成本、数量、状态控制,信息沟通与服务
  • 仓储管理制度

4、跨部门业务协作

  • 跨部门PSI业务管理
  • 小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
  • 仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
  • MRP、ERP系统对仓储业务的要求

5、保税仓库管理

  • 入仓保税的物品管理规定
  • 保税仓库应具备的条件和要求
  • 保税物品管理操作程序

二、生产物料管控

1、物料管理

  • PMC&PSI,BOM、货单、订单、生产单
  • 物料需求计划,常备性/专用性物料计划制定
  • MRP系统的运作程序原理,实施方式与问题处理

2、库存控制

  • 存量管理
  • 零库存,物料库存控制方案
  • ABC控制/定量控制/定期控制
  • 降低库存的方案,JIT、VMI

3、呆滞、积压、剩余等异常物资管理

  • 异常料的形成原因分析
  • 减少或杜绝的方案
  • MRB,预防处理措施

4、预备品管理

  • 如何识别预备品
  • 规范预备品请购行为与操作程序
  • 预备品请购、验收、交付与控制的要点

三、物料接收(入库)管理

1、物料入库管理规范

  • 接收到货信息
  • 识别物料、包装标记,入库业务操作规范
  • 供方、采购与仓储部门的沟通,杜绝验收中的漏洞
  • 供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
  • 物料品质管理追,溯管理的依据
  • 仓储部门的方式将引导供应商对待企业的方式

2、物料接运与交接

  • 物料接运与交接操作规范
  • 货运交接与货损、货差的处理惯例,常见问题与防范

3、物料验收入库控制

  • 物料预收、验收的依据,单证、票据、验收方案、操作规定
  • 物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
  • 待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
  • 条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范,WMS、条码扫描

4、进库管理

  • 仓储货卡标识的设置方案
  • 货物标识与国际标准
  • 目视化管理技术,进行物料的标识
  • 批次/量管理

四、货物储存与养护技术

1、仓储管理规划

  • 平面布局图、库位、货位规划与编号方案
  • 根据储存货物特点,合理设置货架、立仓、平库的比例
  • 按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
  • 仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全,提高仓库利用率

2、物料储存管理

  • 识别物性,区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
  • 有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
  • 存储技巧,仓库利用率与存货周转率的评价

3、盘点管理

  • 盘点的目的和方案
  • 核销技术,存储差数的原因、预防与处理
  • 仓库呆料处理的方案

4、货物养护技术

  • 仓储环境按理
  • 引起物料质量变化的理化原因
  • 温湿度原理与控制
  • 防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
  • 危险品管理,MSDS

五、物料发放(出库)控制

1、出库规范操作

  • 出库流程、条件、手续
  • 物料领取与配发方式下的出库管理
  • 出库差错预防

2、退料与补料的规范操作

  • 工废、料废的定义与补料处理
  • 退料处理
  • loss料管理

3、非正常领料管理

  • 样板料、实验料、借料、代理料
  • 产生的原因及其带来的问题,杜绝借料的方案

六、现代企业物流管理

1、企业物流配送

  • 计划、集散、统筹,越库作业
  • 物流、商流、远程配送
  • 配送运作程序
  • 看板、按灯、电子标签看板配送运作
  • 配送方案,配送工具的合理配置

2、配送模式JIT、VMI

  • JIT、VMI配送的方式
  • 集货配送管理方案

七、仓储安全管理

1、仓储安全作业

  • 作业物料安全管理
  • 预防事故,灾害管理方案与应急措施
  • 危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置

2、仓库防火与灭火

  • 消防演习,逃生训练
  • 保证仓储安全的器具、设备和设施管理

八、仓储成本管理与业绩评估

1、仓储成本控制

  • 资源成本管理
  • 管理成本控制
  • 差错、浪费与损耗的管理

2、仓储业务管理工作目标

  • 部门工作目标类别
  • 实施、执行与效率管理体系

3、仓储部门业务业绩评价指标体系

  • 业绩考核
  • KPI
  • 业务绩效报告
李老师

中国杰出供应链管理、仓储与库存管理、生产管理、工厂精细化规范管理培训实战粤港台企业管理研究中心理事长,工学硕士,高级工程师 ,清华大学深圳研究院MBA,先后在美、日、韩资外企,港台等独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙供应链、仓储与库存管理、生产、品质、安全管理方面拥有丰富的实战工作经验,对生产现场管理与改善、现代仓储配送管理的最新技术、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD实践经验,是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方案和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,于2000-2004年间,先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书: 《仓储与物料管控》、《安全生产管理》、《生产管理学》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《杰出跟单员》等书籍,受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬.李老师拥有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底,至今李老师为满足企业的实际需要,先后举办了各类仓储管理与库存控制、生产管理、安全管理方面的内训、公开课程共计600多场,参训企业4000家左右,培养了一大批优秀的企业管理人才,目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储与库存管理、生产管理、工厂精细化规范管理培训工作做出了突出贡献,透过学员研讨和习作,帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术,使学员获得相应收获,实实在在为企业解决了仓储管理与库存控制管理难题。

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