“六字突破”创造财务BP价值

“六字突破”创造财务BP价值

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课程背景：

数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“管控型”财务，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。

业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。

数字智能时代如何成功转型与升级？《“六字突破”创造财务BP价值》课程，带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等全方面提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，实现真正意义上的财务BP转型与价值创造。

课程目标：

【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。

【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务优势融合到企业管理中，提升财务“软技能”。

【深入精通业务】从资金使用筹划、内控风险管理、财务运营分析、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合，提高财务管理的“硬实力”。

【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在BP转型的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的业财价值。

课程大纲：

第一讲：开阔“财务BP”全局视野

互动环节引入：

A. 科学数据做出决策判断

B. 查找归类进行计算分析

C. 数据透析企业经营本质

一、What：到底什么是财务BP？

1. 财务深入业务为业务赋能

2. 业务探究财务为管理加分

3. 财务业务信息三位一体融合

案例讲解：财务运营分析PDCA四步曲管理闭环

1) 通过数据发现实际管理问题；

2) 深挖问题背后的真正原因；

3) 对症下药，提出解决办法及管理措施；

4) 进行效果检验，优化与完善管理过程；

案例讲解：存货分析所折射的实际管理问题

思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式

思考启示：财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题

二、How：财务BP遇到的挑战有哪些？

1. 财务较少参与到业务单元，对业务了解深入度不够

2. 业务与财务分歧较多，沟通很困难存在语言障碍

3. 业务人员认为财务不懂业务，不带财务人员“玩”

4. 对预算绩效管理参与度较低，管控效果有限

5. 财务数据对业务指导力不够，不能满足管理层要求

6. 信息系统不统一，缺乏及时科学有效的运营分析

7. 业财融合度不够，衔接不够紧密，经常脱节

……

三、Which：面对挑战财务BP如何突破业财之间的壁垒？

三个思路解决财务BP人的难题与困惑：

1. “六字突破”之突破效率－擅用先进管理工具

2. “六字突破”之突破自我－突破自我跳出短板

3. “六字突破”之突破效果－在效果上做出突破

第二讲：“六字突破”创造财务BP价值

一、“六字突破”之突破效率

1. 擅用先进管理工具

1）如何运用管理工具突破工作效率

2）如何运用管理工具创造更大价值

2. 管理工具的运用基础

1）基础数据设计理念及思路

2）基础数据信息搜集要点

3．案例分享：先进管理工具展示

二、“六字突破”之突破自我

1. 沟通能力测试

1）专业工具沟通能力的测试

2）统计出测试成绩，公布答案

3）互动环节：感悟7/38/55定律

2. 如何突破自我，跳出职业短板

3. 业财之间语言沟通障碍现状分析

4. 如何突破业财之间沟通壁垒

1）“事为先”，“人为重”

2）底线、共赢，人和事之间关系的突破

5. 如何打通业财融合“任督二脉”

1）用逆向管理智慧管理好上级

2）德不孤必有临，相处好邻居

3）“领”“导”“统”“御”服务好下属

6. 业财融合之间的沟通技巧实战

1）如何运用好7/38/55定律

2）与上级领导沟通的”4W”原则

3）与平级或跨部门的“亲”、“情”沟通技巧

4）与下属沟通的“四讲究”原则

三、“六字突破”之突破效果

1. “大处着眼”、“小处着手”在效果上做出突破

2. 绩效管理发展态势变化原因

3. 绩效考核管理四大特征

4. 绩效考核管理的价值与意义

分享：马云眼中的薪酬绩效

5. KSF绩效考核方式

1）KSF法与KPI法的区别

2）KSF激励性薪酬的六大特征

3）KSF月度绩效考核表

6. 企业常见八大薪酬模式及利弊分析

7. 企业薪酬激励的八大误区

8. 绩效考核“五个一”

9. KPI指标设定的SMART原则

10. 如何对关键KPI指标进行有效评估及考核

11. 目标管理KPI的基本步骤有哪些

演练：学以致用，根据企业现状如何做好薪酬体系考核

文老师

清华大学 EMBA

中国财政科学研究院内控管理委员会委员

财务管理实战专家

讲师简介：文老师有着18年的企业高管经历，曾担任财务总监、总经理、集团业务督导等职务，对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解，紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势，擅于帮助企业建设业财融合团队，协调业务部门和财务部门紧密协作。 文老师凭借丰富的财务管理经验和扎实的理论基础，被特聘为中国财政科学研究院（财政部直属单位）内控管理委员会委员&教材编写组成员，曾参与编制《流程优化与绩效管理》、《各业务环节业务流程规范制度》等书籍。 擅长领域：业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效管理、非财务人的财务管理。

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