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企业内部培训师TTT训练

【课程编号】:MKT001015

【课程名称】:

企业内部培训师TTT训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训|员工培训

【时间安排】:2010年05月29日 到 2010年05月30日2400元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业内部培训师TTT训练相关内训

【课程关键字】:杭州培训师培训,杭州TTT培训

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课程大纲:

理大师彼得.杜拉克曾说:“未来的企业,学习将取代经验,成为企业最重要的事,特别是系统化的学习!系统化地造就人才!”

当今人才方面的主要问题是:其一改革开放时间短,积累的经理人有限;其二高校MBA式的培养方式,无法选就企业所需要的人才;其三企业所需要的人才较为广泛,层次较多,目前全球大学所能提供的科系只有400多科,企业内部职务则达17万种,远远不能适应需求;其四许多职务与技术都是最新开发出来的,没有前例可寻;其五是个别企业差异极大,各有不同的文化和做事方法、内部规范;其六人才忠诚度低,企业培养意愿差,职业化观念不足,人才追求自身进步的动力不够。

所以企业必须要建立一套有效的人才培养系统,建构自己的黄埔军校,培养独特风格的可用之将才,便成为企业提高竞争力的重要任务。

企业要想建立人才培育系统,其中的核心资源便是职业化的培训师队伍,从量的方面来说,最好每位经理都有培训部属与教导专业知识的能力,如果有些经理人不合适,则起码有培训师能力的人才,也应占公司总人数的2-3%,从质的方面来讲,培训师需要有五大方面的实力,称为Motivation动机、Knowledge知识、Attitude态度、Skill技巧、Habit习惯这五方面的要求,简称为MKASH。

本课程是培养企业内部培训师的基础课程,系统化、全面化地涵盖了培训师所需要的KAS部分,并融合极多实力性的演练与技巧,具有极高的操作性,相信必能助您成为称职的培训师。

课程提纲:

1、内部培训师的基本功夫

  • 企业教育与学校教育的区别
  • 内部培训师应具备的功夫(能力框架图)
  • 内部培训师的能力:动机、知识、经验…;
  • 成人学习的特征与企业培训对策;

2、 需求调查及目标确认

  • 培训师需求调查的程序和工具;
  • 案例操作:运用各种工具了解需求;
  • 培训内容的六种目标;
  • 实际操作:目标分解的工具与方法

3、 教学内容设计和选定教学方法

  • 将教学目标转化为教学内容;
  • 教学内容展开的工具与方法;
  • 教学方法的种类、运用环境;
  • 案例操作:相关教学方法的演示。

4、 教学实施与培训成果评估

  • 培训师的表达功夫(肢体、声音、配合);
  • 吸引学员、发问、破冰等技巧的运用;
  • 培训成果评估的方法;
  • 案例操作:制定相关的评估工具。
金老师

世界500强企业(中粮集团)十多年工作经历;著名管理实战专家与咨询专家,北京大学、浙江大学客座讲师;实践专著《功力1:世界500强企业经理人的管理》(经济管理出版社)和《功力2:世界500强企业的人力资源实践》(广东经济出版社);

受训客户:中石油、中国石化、西门子、深万科、福临门、普天通信、中国移动、大和热磁、迪斯尼、美国瑞高、物产国际、新柴股份、星星集团、正泰集团、JMC汽车、红河实业、红塔集团、泽恩集团、亚太药业、宏华数码、三汇信息、三星电子……

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