全面预算管理与控制培训班

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课程介绍

预算的编制过程是企业分配资源以实现战略目标的过程。同时预算编制工作是一个动态、相互协作、目的明确的过程，从而真实地反映出企业的实际需要的过程。编制一套完整的预算不是预算工作的结束，而是开始。而后需要将预算与实际情况和预测进行比较、衡量与战略主动性相关的预算分配效果、创建动态报表和分析以对最终决策提供支持。

课程特点

预算的编制过程是企业分配资源以实现战略目标的过程。同时预算编制工作是一个动态、相互协作、目的明确的过程，从而真实地反映出企业的实际需要的过程。编制一套完整的预算不是预算工作的结束，而是开始。而后需要将预算与实际情况和预测进行比较、衡量与战略主动性相关的预算分配效果、创建动态报表和分析以对最终决策提供支持。

课程大纲

一、从“两个半”缺陷说起------什么是预算

• 形象理解预算的定义与特点
• 正确理解预算的功能与作用
• 公司预算与公司计划的异同点
• 预算管理的内容与分类
• 预算控制与内部控制的相互关系

二、预算管理中组织结构的流程化整合

• 组织流程化整合的原则
• 组织流程化整合的程序
• 组织流程化整合的方法
• 预算管理组织的构建
• 公司治理结构与公司预算的相互关系
• 公司治理结构与预算组织体系
• 预算执行组织的构建

三、预算目标的制定

• 公司战略与预算管理的关系
• 不同战略导向如何选择预算管理模式
• 影响预算制定的因素分析
• 如何确定与分解具体预算目标
• 如何设置预算目标的评估指标

四、几种预算编制程序的比较与选择

• 自上而下式
• 自下而上式
• 上下结合式
• 预算内容的相互衔接

五、预算编制方法的选择

• 传统编制方法的缺陷
• 弹性预算方法
• 零基预算方法
• 滚动预算方法

六、预算编制过程中的其他技术性问题

• 预算编制应当遵循的基本原则
• 正确选择预算编制期间
• 正确处理预算与预测的关系

七、预算报告制度的建立

• 预算报告系统的几种模式比较
• 责任预算主体的构建
• 预算报告制度的内容确定
• 预算报告的方式与频率安排
• 预算责任界定中的差异计算与分析
• 预算责任报告中的其他问题

八、预算执行过程中的调控

• 预算调控的主要内容
• 预算监控主体的构建
• 预算监控的重点对象与方法
• 预算调整的基本原则
• 预算调整的产生条件
• 预算调整的基本程序
• 预算调整的审批权限
• 预算调控中的预算仲裁

九、预算考评制度的建立

• 预算考评的基本原则与策略
• 预算考评的基本程序
• 预算考评制度的工作重点
• 预算考评的奖惩制度

十、预算其实就是年度计划

• 如何规划年度目标
• 制定年度计划需要做的三件事
• 历史资料与销售计划的编制
• 确定成本计划的四个主要方法
• 工资计划的编制技巧
• 其他费用计划的编制
• 如何编制现金计划

十一、企业集团的全面预算管理

• 企业集团的主要类型及其优缺点的比较
• 不同类型企业集团的预算控制系统的主要特点
• 企业集团预算管理的难点是什么

张老师

张老师，教授级研究员、注册法律顾问、会计师、金融经济师，博士研究生,中国第一代本土管理咨询培训师，中国咨询培训业实战派典范人物，知识结构融会贯通 实战经验纵横捭阖，课程具有实战、实用、实在之特性，实战家的精彩、理论家的文彩、演说家的风彩。张先生曾先后任职于科研院所、银行、民营集团、外资集团、上市公司，担任过财务科长、信贷科长、行政及人力资源总监、财务部经理、副总经理、高级管理顾问师。在近二十年的工作历程中，受过长期专业的讲师训练，能根据企业实际情况独立研发培训教材；具有企业法律事务处理、人力资源管理、员工关系管理、内部控制制度、内部审计、企业重组、资本营运等实践经验。

张先生授课风格是深入浅出，寓理论与实践之中，轻松活泼，具有较强的感染力与吸引力，曾有学员将张先生的授课风格归纳总结为：“三实”与“三彩”-------实战、实用、实在------实战家的精彩、理论家的文彩、演说家的风彩。

【学员心声】

预算管理的培训，我们听下来，都觉得受益匪浅，从体系建立、理念灌输，执行操作等各方面为我们理清了思路，提供了许多在预算工作中可借鉴的地方，实用性很强，谢谢！

深圳某现代建筑公司周先生

开拓、理清了思路，更清楚了全面预算管理与控制的重要性，提供为今后的工作提供借鉴的方法，对以后公司及部门的预算管理工作将起到积极的影响。

深圳某印刷集团王女士

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