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中高层全面预算管理与控制

【课程编号】:MKT001271

【课程名称】:

中高层全面预算管理与控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训|财务管理培训

【时间安排】:2010年06月16日 到 2010年06月17日3600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中高层全面预算管理与控制相关内训

【课程关键字】:上海全面预算管理培训,上海预算控制培训

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课程目的

全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色

预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制,预算的执行及差异分析

学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱,如何作好解决方案

学习大型国际企业预算管理与控制的经验

培训对象

企业负责预算编制、控制的相关人员

企业经营管理层、中层管理人员

企业核心管理层

课程大纲

项目实施步骤及范围、项目角色及任务

战略全面预算管理实施及预算具体编制

预算执行与差异分析

全面预算管理项目中的关键成功因素

实施阶段中可能出现的陷阱及其解决方案

培训大纲

1、基于战略与目标的预算控制

1-1、基于资源的企业战略

1-2、以企业战略与目标引导资源的优化配置

资源配置的优化取决于投入对象的选择和使用过程的控制

战略决定资源配置,资源配置决定企业的未来

1-3、战略目标实施的组织路径

1-4、预算是实现组织目标的资源路径

1-5、资源优化配置是管理层的法律责任

2、预算控制的性质和规则

2-1、预算控制的性质

2-1-1、 基于业务的动态预算特征

2-1-2、 预算的价值链控制性质

2-2、预算控制的规则

2-2-1、 以预算实现资源优化配置的4 项规则

2-2-2、 基于ABB动态预算模式的5 项规则

2-2-3、 预算过程控制的2 项规则

2-2-4、 预算批准的3 项设计规则

2-2-5、 预算编制的9 项规则

2-2-6、 预算执行的6 项设计规则

2-2-7、 预算调整的4 项设计规则

3、预算控制的理念与制度基础

3-1、预算控制的理念基础

3-2、预算控制的制度基础

3-2-1、预算控制的组织基础:授权制度

3-2-2、预算控制的经济责任基础:合同制度

3-2-3、预算的重点控制基础:采购制度

3-2-4、基于制度系统的三统一:预算 / 成本控制 / 目标管理 / HR效率

3-2-5、控制成败的前提 – 重组财务机构

4、预算过程流程设计

4-1预算的基础与起点:战略目标与经营目标

ll 战略目标与经营目标的静态表示

1. 年度应实现之单一战略目标

2. 战略目标在本年度的部分与阶段实施标的

ll 战略目标与经营目标的动态规划

ll 目标体系

ll 市场机会与资源的平衡:预算损益表

1、以股东利益最大化为起点

2、机会与资源的初次平衡:价值链分解

3、期望目标可行性:选择、调整

4、编制期望目标基础的预算损益表

5、期望目标预算损益表编制的空间基础

6、现金流的静态平衡与动态控制

4-2 目标分解、计划、资源配置的链接

4-3 预算编制的组织准备

4-4单元预算初稿编制

4-5单元预算与公司预算的平衡

4-6预算编制的结束工作

4-7预算控制流程

专家老师

专业精英+会计专家

讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

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