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采购综合能力全面基础训练
【课程编号】:MKT001330
采购综合能力全面基础训练
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:采购管理培训
【时间安排】:2010年09月24日 到 2010年09月25日2880元/人
【授课城市】:上海
【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购综合能力全面基础训练相关内训
【课程关键字】:上海采购技能培训
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课程概要
何谓专业采购?采购专业化对企业管理的帮助?
采购人员需要具备哪些专业素质, 掌握哪些基本知识与技能?
采购的基本工作流程是怎么样的?采购人员要注重哪些实务技巧?如何在短期内提高采购人员工作技巧和效率,打造专业采购团队?
本课程将从以上问题着手,直接切入剖析采购基础原理与实务操作,内容系统而全面,案例生动丰富,适合于在短期内想要提升和改善专业技能的采购人员,全面训练采购基础能力,是采购人员的必修课!
课程收益
学习了本课程,您将快速了解以下内容:
u采购专业的基本知识
u采购部门对于企业运营的重要性
u采购业务的一般操作流程
u成功采购人员的7大知识要素 (价格成本/报价/质量/交期/系统/库存/职业操守)
u供应商筛选 / 供应商全面管理
u谈判的流程/ 基本技巧
u企业采购策略
u采购人员一般考核标准
课程大纲
一、采购专业的基本定义与要素
§采购的定义与分类
§采购对于企业运营的重要性
§采购以及采购管理的目标
§采购的基本要素
§采购部门与企业内部各部门的关系
§21世纪采购的特点
§采购人员的基本要求
二、采购操作10步骤
§需求确认
§了解需求
§寻找资源
§定价
§制作订单
§订单执行
§交货
§收货验货
§发票付款
§档案整理
三、成功采购人员的7大知识要素
§价格/ 成本分析
§询价管理
§质量体系
§交期管理
§采购系统管理
§库存管理
§采购人员职业操守与诚信政策
四、供应商筛选
§供应市场分析
§哪里去找供应商?
§供应商筛选的负责人
§供应商筛选方式
§供应商筛选的评估内容
§供应商现场考评
§单一供应商的原因
§多家供应商并存的好处
五、供应商全面管理
§供应商等级设置
§供应商资源管理
§供应商考评(SPM)
§供应商周期性评定 (QBR)
六、谈判技巧
§谈判的目标
§可以谈判的内容
§谈判的过程
§谈判工具(checklist)
§谈判技巧
§谈判的关键点
§采购方/ 供货方各占有哪些优势?
§谈判基本策略
§双赢谈判策略
§谈判注意事项
七、采购策略
§公司有明确的采购目标吗?
§制定采购策略
八、采购人员绩效考评
§采购人员绩效考评目的
§绩效考评工具(KPI)
李老师
由知名讲师团组成,讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。