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仓储与库存管理培训班

【课程编号】:MKT001346

【课程名称】:

仓储与库存管理培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2010年11月25日 到 2010年11月26日4200元/人

2010年03月25日 到 2010年03月26日4200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供仓储与库存管理培训班相关内训

【其它城市安排】:北京 苏州

【课程关键字】:上海仓储管理培训,上海库存管理培训

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课程介绍:

仓储是零速度的运输,也是物流管理恒久不变的重心。

如何提高仓储工作效率?如何降低仓储与库存成本?如何从根本上提升物流管理水平?

面对客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、仓库物料缺位,库存控制困难的问题,简拓资深仓储库存专家会帮助您找到最佳解决方案;互动活动、案例讨论会更新您的观念,教会您降低仓储库存成本方法,进行供应、生产与销售物流一体化整合,提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力,以增强企业核心竞争力。

课程对象:

采购、物流、生产、销售、仓储,库存等部门的主管、物流人员、财务人员、计划人员

课程大纲:

第一部分:仓储/库存管理在供应链中的位置

物流总体介绍

制定物流战略的原则

客户服务的要求

公司战略与仓储定位战略

案例:到底看重哪一点?

仓库选址战略

案例:一家还是四家?

第二部分:仓库流程和设施管理

收货与入库作业

仓库布局

案例:低成本高效率的布局

仓储存储设施系统比较

挑选作业的基本原则

提高挑选效率的6种方法

出库作业

提高仓库装卸效率

如何做到周期盘点快速与准确

案例:仓库主管的捡货难题

附件:RFID简介

第三部分:计划预测与库存管理工具

库存的冰山一角

案例:牛鞭效应模拟

牛鞭效应的消除

拉动式与推动式库存管理

常用的预测方法

降低库存的五种工具比较

案例:方法没有错,错的是思维模式

案例:要用工具,更要全面管理

第四部分:数据分析和仓储绩效考核

仓储活动图表分析

仓储绩效的衡量和定点超越

仓储KPI考核

衡量库存管理的关键指标

案例:库存周转率的考核

方老师

美国供应链管理专业人员协会,黑带大师( MBB ),14年跨国公司生产计划,物料管理,供应商管理和项目采购管理经验,并负责ERP相关模块建立。方老师曾经为某跨国公司制定一系列本地供应商开发,审核,评估系统,在全球采购项目中,使其美国总部在中国的年采购额从120万美元增加到7450万美元。

方老师深知采购成本和合格供应商的重要性,在总结长期管理经验的基础上,在授课中教给学员实用系统的采购管理与物料控制方法。方老师的讲课风趣生动,积累了众多的外资企业本土案例,得到学员一致好评。

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