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数据化驱动串联下的预测、计划,库存与第三方物流

【课程编号】:MKT001364

【课程名称】:

数据化驱动串联下的预测、计划,库存与第三方物流

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2024年06月13日 到 2024年06月14日5000元/人

2023年11月23日 到 2023年11月24日5000元/人

2023年06月29日 到 2023年06月30日5000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供数据化驱动串联下的预测、计划,库存与第三方物流相关内训

【课程关键字】:上海第三方物流培训

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课程大纲

第一天:预测、计划管理与技术变更的威胁

第一部分:预测、插单与计划

1、预测的认识,为什么预测总是不准确(预测的数据来源)

2、预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如很过滤

----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升

----如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定

数据过滤(MTO 、MTS)

还原整个数据过滤的过程(充分利用贵司的信息系统:PP与MM)

3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入

4、紧急插单的应付方案----锁定计划的操作,如何操作,与插单并不矛盾

第二部分:技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能

1、技术研发部门对采购成本的威胁

----技术部门指定供应商

----信息不透明 (我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大)

----希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采购成本

----技术方案不成熟,改来改去

2、技术研发的数据应该如何帮助供应链,使供应链的管理更加扁平化

----非标的部件过多

---如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾(边际报告的价值 marginal cost RPT)

第二天:库存周转提升与第三方物流体系管理

第一部分 万恶之根源----库存控制与仓库管理

1、如何设置安全库存,如何既能保证占用资金最少,又能保证生产和销售的需求,一箭三雕,零库存可行吗

安全库存设置的7个要素(周期、预测、实际销售、偏差值等),课上详细讲述

安全库存的管理与客户满意度之间的关系

2、周转率,怎么样的配置才能提高周转率(9个)

----什么是库存字典,我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低,把信息系统的作用发挥到极致,怎么发挥

----绝不能轻易的报废

3、仓库最大的问题就是信息贪污,怎么解决—如何靠近并完成数字化转型(接近4.0)

什么是仓库的平面化管理,把信息全部共享(预警与报警体系)

RFID的使用

AGV的使用

物料布局及包材标准化管理

第二部分: 第三方物流,外包后的管理与风险规避

1、我们怎么去考核我们运输供应商,什么是真正的第三方物流,保证长途的运输成本和短途的配送质量

----考核的13个指标详细解析(国际物流8个)

(1)及时率

(2)准确率

(3)保险要求

………………

2、物流成本管理的核心是什么----跟车管理与推单系统

成本模板的管理(3个维度:距离、货物属性、车辆属性)

3、外包的具体应对,我们运输资料档案应该包含什么。,,注意回程车辆

4、国际物流我们应该注意什么----甘特图的价值在国际物流里如何得到体现

5、物流的执行力如何真正落实,小散乱的物流运输管理的核心在哪里,尤其是零

马老师

工作经历 埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问

复旦大学国际经营讲习所讲师

上海市劳动局物流项目培训发起人之一

上海紧缺人才办公室指定物流培训师

上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师

复旦大学国际经营技术讲习所ILT和CIPS专业讲师

上海德才教育培训中心客座教授

曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监

上海张江高科控股公司机械电脑有限公司MRP系统实施主管

德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士

美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家

美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员

中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师

现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。

马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

授课风格:

1、战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注;

2、经验与您分享;精彩案例穿插,生动形象

擅长领域:精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、生产、JIT等

出版书籍:《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》

《供应链管理的误区》、《 JIT 系统》等。

服务客户:上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团………

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