生产计划和库存控制

生产计划和库存控制

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课程介绍

生产计划和库存控制之间存在着复杂的关系：一方面，如果做得好，两者可以互相促进；也可能是某一方的高效率建立在牺牲另一方的基础上；或者糟糕的是双方协调不畅，两败俱伤。而且，两者都直接影响公司的各个方面，如生产，设备，采购，仓库，产品质量，开发与设计，人力资源及物流成本预算控制等。学员在本课程中，将深入掌握生产计划与物料控制的有效方法,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题，达到提升企业适应市场需求，减少库存和降低成本之能力。

课程大纲

第一部分：供应链一体化的核心

• 市场变化和需求波动对生产与物流控制的要求
• 有效的生产运作和物料管理对客户满意度和财务的影响
• 准时生产与零库存管理理念及其指导作用
• 计划和供应的协调
• 案例：代价

第二部分：生产计划控制

• 生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式
• 市场预测与生产计划的衔接与平衡
• 生产计划——制定生产计划的内涵，条件及标准
• 原材料供应与生产计划的衔接
• 牛鞭效应的产生和解决方案
• 生产业绩评价——分析指标及绩效改进
• 案例：某公司RM项目的失败

第三部分：JIT生产计划与在制品控制

• 多变的市场需求给企业生产运作与材料占用带来的问题
• JIT生产方式下的生产计划与控制
• 推进式控制系统与拉动式控制系统
• 设备的快速装换与调整
• 工序设计与设备布置合理化
• 案例：MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式
• 优化生产线，保持生产线平衡
• 平衡生产线速度，化解需求波动的影响

第四部分：物料管理与库存量控制

• 提高预测准确性的途径
• 库存量预测的方法
• 不同需求特征的物料进货批量的控制方法
• 物料库存控制精要：5种有效控制法
• 降低库存的有效途径

方老师

美国供应链管理专业人员协会，黑带大师（ MBB ）,14年跨国公司生产计划，物料管理，供应商管理和项目采购管理经验，并负责ERP相关模块建立。方老师曾经为某跨国公司制定一系列本地供应商开发，审核，评估系统，在全球采购项目中，使其美国总部在中国的年采购额从120万美元增加到7450万美元。

方老师深知采购成本和合格供应商的重要性，在总结长期管理经验的基础上，在授课中教给学员实用系统的采购管理与物料控制方法。方老师的讲课风趣生动，积累了众多的外资企业本土案例，得到学员一致好评。

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