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生产计划和库存控制

【课程编号】:MKT001371

【课程名称】:

生产计划和库存控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训|生产计划培训

【时间安排】:2010年06月03日 到 2010年06月04日4200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产计划和库存控制相关内训

【课程关键字】:上海生产计划培训,上海库存控制培训

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课程介绍

生产计划和库存控制之间存在着复杂的关系:一方面,如果做得好,两者可以互相促进;也可能是某一方的高效率建立在牺牲另一方的基础上;或者糟糕的是双方协调不畅,两败俱伤。而且,两者都直接影响公司的各个方面,如生产,设备,采购,仓库,产品质量,开发与设计,人力资源及物流成本预算控制等。学员在本课程中,将深入掌握生产计划与物料控制的有效方法,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题,达到提升企业适应市场需求,减少库存和降低成本之能力。

课程大纲

第一部分:供应链一体化的核心

  • 市场变化和需求波动对生产与物流控制的要求
  • 有效的生产运作和物料管理对客户满意度和财务的影响
  • 准时生产与零库存管理理念及其指导作用
  • 计划和供应的协调
  • 案例:代价

第二部分:生产计划控制

  • 生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式
  • 市场预测与生产计划的衔接与平衡
  • 生产计划——制定生产计划的内涵,条件及标准
  • 原材料供应与生产计划的衔接
  • 牛鞭效应的产生和解决方案
  • 生产业绩评价——分析指标及绩效改进
  • 案例:某公司RM项目的失败

第三部分:JIT生产计划与在制品控制

  • 多变的市场需求给企业生产运作与材料占用带来的问题
  • JIT生产方式下的生产计划与控制
  • 推进式控制系统与拉动式控制系统
  • 设备的快速装换与调整
  • 工序设计与设备布置合理化
  • 案例:MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式
  • 优化生产线,保持生产线平衡
  • 平衡生产线速度,化解需求波动的影响

第四部分:物料管理与库存量控制

  • 提高预测准确性的途径
  • 库存量预测的方法
  • 不同需求特征的物料进货批量的控制方法
  • 物料库存控制精要:5种有效控制法
  • 降低库存的有效途径
方老师

美国供应链管理专业人员协会,黑带大师( MBB ),14年跨国公司生产计划,物料管理,供应商管理和项目采购管理经验,并负责ERP相关模块建立。方老师曾经为某跨国公司制定一系列本地供应商开发,审核,评估系统,在全球采购项目中,使其美国总部在中国的年采购额从120万美元增加到7450万美元。

方老师深知采购成本和合格供应商的重要性,在总结长期管理经验的基础上,在授课中教给学员实用系统的采购管理与物料控制方法。方老师的讲课风趣生动,积累了众多的外资企业本土案例,得到学员一致好评。

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