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非财务经理的财务管理培训班

【课程编号】:MKT001390

【课程名称】:

非财务经理的财务管理培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2016年12月06日 到 2016年12月07日4580元/人

2016年03月30日 到 2016年03月31日4580元/人

2015年04月08日 到 2015年04月09日4580元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非财务经理的财务管理培训班相关内训

【课程关键字】:上海财务经理培训,上海财务管理培训

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课程收益

* 知晓企业财务,并能从财务的角度了解企业运作

* 知道企业是如何盈利的,知悉企业各项业务活动与财务报表的关系

* 更好地理解和解读财务信息,学会利用财务信息做出正确的战略决策

培训对象:

中层以上各职能部门或事业部管理者

课程大纲

第一模块:理解财务报表

· - 评价企业的晴雨表—三大财务报表

· √财务报表的使用者

· √财务报表可以告诉我们什么

· √企业资金的来源和流向

· √企业需要流动资金

· * 利润表(Income Statement)

· * 资产负债表 (The Balance Sheet)

· - 企业各项业务活动与资产负债表的关系

· * 现金流量表 (Cash flow Statement)

· 【小组活动】:财务报表的运用—才子年终决算

第二模块:解读财务报表

* 趋势分析

· - 趋势分析及基本规则

· - 用趋势分析法进行长期财务分析

· * 比率分析

· - 利润率

· - 活跃度

· - 流动性

· - 杠杆率

· * 企业的三大关键考核指标:销量/EBITDA /投资回报

· * 杜邦分析法

· 【个人练习】:与竞争对手比一比,看看谁更强?

第三模块:业务计划的制定

* 业务计划制定流程

* 预算的组成因素

* 预算编制方法

【案例讨论】:大家一起来编制预算吧

第四模块:资产投资

* 资产投资及价值创造

* 投资分析的方法

- 回收期

- 净现值(NPV)

- 内含报酬率(IRR)

案例分析:你会选择哪个投资项目?

【个人练习】:这是一个值得投资的项目吗?

第五模块:营销促销活动的财务分析

* 为什么要进行盈亏分界点分析

* 收支平衡图

【个人小练习】:绘制一个收支平衡图

* 盈亏分界点计算公式

* 盈亏分界点案例分析

* 长期项目的财务分析

【个人练习】:用价格促销好吗?

第六模块:创造增值的驱动因素与价值链

* 提升企业利润的方法—增收节支

* 企业利润的驱动因素

* 成本结构与营运资金管理

* 零售价格是建立价值链的起点

- 如何为新产品建立价值链

* 收益增长管理(RGM)

综合练习:看报表,找差距,定战略

支老师

背景经历

* 资深讲师、顾问

* 工商管理硕士(MBA)

* 毕业于上海复旦大学工商管理系

* 近17年的培训、管理咨询经验

* 从事培训课程开发、授课及培训管理工作,也曾参与人力资源测评、企业管理咨询等工作。积累了丰富的培训经验

擅长领域

* 《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业全面预算管理

已服务代表客户:

"可口可乐—大中华区、 BIG、太古、中粮集团及各装瓶厂,澳门、台湾、珠海装瓶厂联合利华、美标、资生堂、麦德龙、欧尚、华润万家、Ole、海尔集团、海容集团、大商集团、冰雪皇后、豪生酒店、贝卡尔特、Abbvie"

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