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非财务经理的财务管理培训班

【课程编号】:MKT001390

【课程名称】:

非财务经理的财务管理培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2018年04月12日 到 2018年04月13日4580元/人

2017年10月26日 到 2017年10月27日4580元/人

2017年09月07日 到 2017年09月08日4580元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非财务经理的财务管理培训班相关内训

【其它城市安排】:苏州 成都

【课程关键字】:上海财务经理培训,上海财务管理培训

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课程介绍

财务结果是企业价值实现的重要体现,管理者不了解财务,怎知管理行为对财务结果的贡献?同时,财务结果又是企业经营预测的重要依据之一,管理者不善用财务,又如何发挥管理者作为“人“的主观能动性,从过去的数据中预测未来,把握趋势。

本课程鼓励管理者站在企业经营者的角度去思考——建立健全的商业头脑,理解公司经营战略和企业价值创造的关键点,学会运用财务手段做出正确决策,能结合实际找到提升企业利润的方法。

课程收益

知晓企业财务,并能从财务的角度了解企业运作

知道企业是如何盈利的,知悉企业各项业务活动与财务报表的关系

更好地理解和解读财务信息,学会利用财务信息做出正确的战略决策

培训对象:

中层以上各职能部门或事业部管理者

课程大纲

第一模块:理解财务报表

1.评价企业的晴雨表—三大财务报表

财务报表的使用者

财务报表可以告诉我们什么

企业资金的来源和流向

企业需要流动资金

2.利润表(Income Statement)

3.资产负债表 (The Balance Sheet)

企业各项业务活动与资产负债表的关系

4.现金流量表 (Cash flow Statement)

【小组活动】:财务报表的运用—才子年终决算

第二模块:解读财务报表

1.趋势分析

趋势分析及基本规则

用趋势分析法进行长期财务分析

2.比率分析

利润率

活跃度

流动性

杠杆率

3.企业的三大关键考核指标 :销量/EBITDA /投资回报

4.杜邦分析法

【个人练习】:与竞争对手比一比,看看谁更强?

第三模块:业务计划的制定

1.业务计划制定流程

2.预算的组成因素

3.预算编制方法

【案例讨论】:大家一起来编制预算吧

第四模块:资产投资

1.资产投资及价值创造

2.投资分析的方法

回收期

净现值(NPV)

内含报酬率(IRR)

案例分析:你会选择哪个投资项目?

【个人练习】:这是一个值得投资的项目吗?

第五模块:营销促销活动的财务分析

1.为什么要进行盈亏分界点分析

2.收支平衡图

【个人小练习】:绘制一个收支平衡图

3.盈亏分界点计算公式

4.盈亏分界点案例分析

5.长期项目的财务分析

【个人练习】:用价格促销好吗?

第六模块:创造增值的驱动因素与价值链

1.提升企业利润的方法—增收节支

2.企业利润的驱动因素

3.成本结构与营运资金管理

4.零售价格是建立价值链的起点

如何为新产品建立价值链

5.收益增长管理(RGM)

综合练习:看报表,找差距,定战略

支老师

背景经历

工商管理硕士(MBA)

毕业于上海复旦大学工商管理系

近17年的培训、管理咨询经验

从事培训课程开发、授课及培训管理工作,也曾参与人力资源测评、企业管理咨询等工作。积累了丰富的培训经验

擅长领域

《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业全面预算管理

服务客户

可口可乐—大中华区、 BIG、太古、中粮集团及各装瓶厂,澳门、台湾、珠海装瓶厂联合利华、美标、资生堂、

麦德龙、欧尚、华润万家、Ole、海尔集团、海容集团、大商集团、冰雪皇后、豪生酒店、 贝卡尔特、Abbvie。

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