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非财务经理的财务管理(内含沙盘)

【课程编号】:MKT001390

【课程名称】:

非财务经理的财务管理(内含沙盘)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2018年09月18日 到 2018年09月19日4580元/人

2018年10月25日 到 2018年10月26日4580元/人

2018年08月02日 到 2018年08月03日4580元/人

2018年05月08日 到 2018年05月09日4580元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非财务经理的财务管理(内含沙盘)相关内训

【其它城市安排】:合肥 长沙 苏州 深圳 成都

【课程关键字】:上海财务经理培训,上海财务管理培训

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课程介绍

财务结果是企业价值实现的重要体现,管理者不了解财务,怎知管理行为对财务结果的贡献?同时,财务结果又是企业经营预测的重要依据之一,管理者不善用财务,又如何发挥管理者作为“人“的主观能动性,从过去的数据中预测未来,把握趋势。

本课程鼓励管理者站在企业经营者的角度去思考——建立健全的商业头脑,理解公司经营战略和企业价值创造的关键点,学会运用财务手段做出正确决策,能结合实际找到提升企业利润的方法。

课程收益

知晓企业财务,并能从财务的角度了解企业运作

知道企业是如何盈利的,知悉企业各项业务活动与财务报表的关系

更好地理解和解读财务信息,学会利用财务信息做出正确的战略决策

培训对象:

中层以上各职能部门或事业部管理者

课程大纲

第一模块全面系统地了解财务报表

企业经营的基本要素解读

【小组活动】:先来开家自己的公司吧!

企业资金的来源和流向

企业的体检报告—三大财务报表

利润表(Income Statement)

资产负债表 (The Balance Sheet)

现金流量表 (Cash flow Statement)

从现金周转期看管理存货及应收账款的重要性

【案例讨论】:戴尔、苹果、亚马逊的现金周转

企业各项业务活动与财务报表的关系

企业的健康运营顺序

【案例讨论】:看看哪家店经营状况更好、更健康?

【小组活动】:财务报表的运用——才子年终决算

第二模块解读财务报表

趋势分析

趋势分析及基本规则

用趋势分析法进行长期财务分析

比率分析

盈利能力

活跃度

流动性

杠杆率

杜邦分析法

ROE分析

【案例研究】:不同行业盈利模式解读——你想投资W公司还是T公司呢?

【个人练习】:与竞争对手比一比,看看谁更强?

第三模块运用业务计划达成目标

编制预算要“斗智斗勇”吗?

全面预算管理

全面预算的结构和系统流程

预算编制关键点

预算、KPI与财务成果的关系

【案例讨论】:日企与欧美企业在编制预算上有什么差异

【个人练习】:看看三个3%的变化会带来什么结果

第四模块确保资本投资创造价值

货币的时间价值

资产投资如何价值创造

投资分析的方法

回收期

净现值(NPV)

内含报酬率(IRR)

【案例分析】:你会选择哪个投资项目?

【个人练习】:这是一个值得投资的项目吗?

第五模块营销活动的财务分析

固定成本、变动成本、价格、销量与利润的关系

为什么要进行盈亏分界点分析

收支平衡图

【个人小练习】:绘制一个收支平衡图

盈亏分界点计算公式

盈亏分界点案例分析

【案例分析】:这家餐厅到底赚不赚钱呢?每天要有多少客人光顾才能赚到钱

与客户长期交易的财务分析

【个人练习】:用价格促销真的好吗

第六模块创造增值的驱动因素与价值链

企业利润的驱动因素

应该怎样定价?

为新产品建立价值链

价值链上各企业的利益如何得到满足

【案例分析】:看看零售店里的可口可乐是怎样定价的

第七模块财务健康的主要驱动因素

商业模型的区别

理想的利润结构

营运资本管理

收益增长管理(RGM)

【案例分析】:美国航空业是怎样用RGM走出困境的?

【综合练习】:看报表,找差距,定战略

支老师

背景经历

工商管理硕士(MBA)

毕业于上海复旦大学工商管理系

近17年的培训、管理咨询经验

从事培训课程开发、授课及培训管理工作,也曾参与人力资源测评、企业管理咨询等工作。积累了丰富的培训经验

擅长领域

《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业全面预算管理》

服务客户

可口可乐—大中华区、 BIG、太古、中粮集团及各装瓶厂,澳门、台湾、珠海装瓶厂联合利华、美标、资生堂、

麦德龙、欧尚、华润万家、Ole、海尔集团、海容集团、大商集团、冰雪皇后、豪生酒店、 贝卡尔特、Abbvie。

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在线报名:非财务经理的财务管理(内含沙盘)(上海)