软实力决战商海

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课程介绍

2008年的这次全球金融危机所引发的经济寒冬，美国次贷危机已持续14个月，到底还能持续多久？次贷危机下一波还有多大？在不确定的环境面前企业是不是就无能为力、手足无措了呢？

迷乱的环境更大程度上考验着企业的生存信念，不确定性的就是风险，考验企业的趋势预见力和环境应变力，最终考验企业赖于生存的坚固企业文化，说到底，这是一场软实力的较量。

课程大纲

一、“软实力”概念：即企业内在的体现

美国哈佛大学肯尼迪政治学院院长约瑟夫•奈于上世纪八十年代首先提出这个概念。以后有学者把软实力引申应用于企业，形成企业软实力的现代管理科学：即以企业组织模式、行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、企业文化、品牌战略、企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数等，所构成的影响企业发展的长期性、基础性和战略性的诸要素。导向力、吸引力和效仿力，是一种同化式的实力——个企业文化的吸引力和可持续发展导向性的能力。

二、“软实力”根基：即企业把握规律趋势的保障

“善战者，求之于势，不责于人”。企业软实力是企业长期积累并在未来能够继续发酵的正确能力和习惯，而正确能力和习惯又在于企业能时时处处对趋势预见和规律把握，所以“势”列为企业软实力的根基。

三、市场需求：

1、趋势：企业由现在迈向未来，需一种可以把握的发展方向或变化轨迹；

2、态势：企业由过去走到现在，所表现出来的一种确定性状态；

3、优势：企业能够由过去走到现在，即要由现在迈向未来，所依靠的是什么。

四、企业拥有：

1、择势：就是企业在把握未来趋势、过去态势、现在优势的前提

下，选择适应形势的生存方法；

2、定势：就是确定企业未来生存的战略目标和企业生存境界；

3、造势：着眼于企业未来生存发展，努力培育、塑造坚实的企业文化

五、“软实力”作用：即企业发展的核心

企业软实力具有非常丰富的内涵，其核心部分是如何形成企业特有的资源整合模式，实现良性规模化持续发展，自身独特的企业文化，并被员工所认同，从而产生对企业的归属感，自然形成团队的高度凝聚力，使企业真正拥有灵魂。既而成为备受市场尊敬的企业

六、问题

企业： 当您的企业规模不够大、客户忠诚度不够高、市场覆盖面不够宽、知名度很小时，您是否为打造团队凝聚力、营销纵深、影响力、知名度的灵魂企业而绞尽脑汁？

产品： 在红海竞争和蓝海博弈中想脱颖而出，您是否常常评估您企业的产品，在技术、品牌是否独创一格？附加值有否得到充分的挖掘？

个人： 企业正处于发展扩张之时，作为企业中高层管理者的您是否常思考除了企业经营所必备的专业技能外，信誉度等方面营造出其个人势能的提升？

七、总结：

上述总总都是企业围绕软实力衍生的问题，其经验表明，增加产量易，提高品牌知名度难；做大易，做强难。而其培育优秀企业文化，打造一流的核心生存力，是把软实力灵魂作用于硬实力的躯壳从而形成的一套经营管理模式。企业间的最高的竞争或战争，实际上是双方灵魂的博弈……

余老师

被尊称为“华人管理教育第一人”；

华人最为推的实战型培训专家之一；

演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；

美国诺瓦大学公共决策博士；

哈佛大学企业管理博士后研究；

牛津大学国际经济博士后研究；

上海贝尔连续3年请余博士授课100多场次；

中国柯达仅2002年就请余博士授课20多场！

2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。

年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。

曾任：

日本航空公司中国台湾地区副总经理

美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理

泰华土地开发公司（泰国）总经理

美国富顿集团中国总经理等职位

现任：

名仕领袖学院院长

名仕硕学管理顾问有限公司总经理

上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长

拥有数十万热情听众及众多企业客户

服务过的客户如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、日本第一制药、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉、北京时代光华、北大、中大、复旦EMBA班…

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