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采购实操班:采购成本控制与供应商管理策略

【课程编号】:MKT001501

【课程名称】:

采购实操班:采购成本控制与供应商管理策略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2024年03月28日 到 2024年03月29日5600元/人

2023年12月14日 到 2023年12月15日5600元/人

2023年09月14日 到 2023年09月15日5600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购实操班:采购成本控制与供应商管理策略相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:上海采购成本培训,上海供应商管理培训

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课程介绍

当前企业在采购管理过程中所面临的挑战:

成本居高不下,找不到降本的源头,采购部门经常背锅;

随着产品迭代,供应商不断增加,供应商管理混乱;

出货量大,产品质量却每况愈下,无法追根溯源;

采购部门的考核过分强调降本,忽略了和上下游组织的绩效拉通;

采购人员缺乏成熟的采购谈判技巧,经常受制于供应商;

课程目标

1、深度学习标杆企业先进的企业的采购理念与内控管理方式,对标自身找到改进方向;

2、重点学习一套行之有效的采购成本分析方法,让降本有迹可循;

3、组织学会通过早期介入研发需求来降低成本;

4、掌握学习掌握供应商质量控制的常用方法,让供应商管理变得有序;

5、和中国最资深的采购专家学习供应商谈判技巧,赢在沟通。

培训对象:

采购总监,采购经理,供应商管理人员,供应链部门,质量管理部门等。

课程大纲

DAY1上午:

第一部分:标杆企业的采购理念与内控体系

标杆企业的采购理念与组织架构

标杆企业的采购内控模式

第二部分:采购成本综合分析

采购的综合成本构成分析

影响采购价格的主要因素

供应商的报价方式分析与我们的对策

第三部分:物料的评估因素

不同种类产品的评估因素

一般制造性/服务性企业的物料评估要素

物料评估因素的权重设置

物料评估因素对综合成本的影响

第四部分:标杆企业采购的三大工作任务

采购的三大任务

为什么三大任务之间的顺序不能混淆

第五部分:标杆企业供应商认证流程

如何处理潜在供应商

如何处理认证供应商

如何处理下单供应商

第六部分:供应商降价实操方法详解

常用的降价方法

如何通过招标降价

如何做价格比较降低采购成本

如何做成本构成分析降低采购成本

第七部分:如何做供应商质量管理与绩效管理

供应商质量管理的分类

常用的供应商质量管理方法

供应商绩效管理要点

如何做到对供应商的优胜劣汰

第八部分:如何谈判议价降低成本—采购谈判实操方法

如何组织谈判

谈判过程中的问题处理艺术

如何对谈判结果做决策

第九部分:如何制订采购策略

如何做采购策略

通过象限分析,降低采购成本

如何与供应商建立战略合作关系

采购的主要KPI指标

VMI采购模式

供应商早期介入方式

采购如何提前介入研发与市场

庞老师

华为公司第一批ISC专家团成员

15年华为工作经验,10年研发经验,8年供应链采购经验,4年市场经验。

97年入职华为,中国第一批GSM、UMTS研发团队成员,华为第一批集成产品开发(IPD)核心组成员,华为公司第一批ISC专家团成员,华为第一批海外Turnkey业务样板工程成员,华为第一批海外AP变革推行组成员,华为第一批MM变革推行组成员。

内部退休后,作为顾问辅导多家企业IPD流程建设和供应链体系建设。擅长发现问题,找到关键问题所在,辅导过程中乐于并善于理解客户诉求。

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