名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

员工培训公开课

员工培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>员工培训公开课

团队执行力训练营

【课程编号】:MKT001658

【课程名称】:

团队执行力训练营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训|员工激励培训

【时间安排】:2010年03月28日 到 2010年03月29日1800元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供团队执行力训练营相关内训

【课程关键字】:杭州执行力培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

通过课程的学习,可以帮助您解决您在工作过程中遇到的问题

课程特点

专家授课、分组互动、案例再现、专项答疑

课程大纲

第一讲:商业人格-----执行的团队,内心的强大

一、人格与商业

为什么不行动?要看别人怎么做?为什么心情烦燥,因为不知道什么是对的?为什么不做结果,因为心中没有原则;为什么不责任,因为希望别人来承担,这就是商业人格的缺失,让我们执行不起来,让我们落后于优秀公司,没有独立的人格,没有内心的强大,就没有执行的基因。

二、商业人格

三、商业文明启蒙

第二讲:结果与任务-----执行就是要结果

一、结果是什么?

我们每天做的是结果?还是做的是任务?许多人没有搞清楚。

公司是以结果做商业交换的平台。

结果三要素:——有时间、有价值、可考核;客户价值是做结果的方向。

二、什么是任务,什么是结果?

三、结果种种

四、如何做结果

第三讲:客户价值-----执行的动力与方向

一、什么是客户?

我们的衣食父母;是越用越多的资源;是我们商业回报的来源。

二、什么是客户价值? ——是非业务价值!客户价值是执行的动力与方向。

三、怎么做客户价值?

四、客户价值的修炼

五、内部客户价值

第四讲:执行型人才的三大标准-----我是执行人才吗?

第一是信守承诺

第二是结果导向

第三是永不言败 个人战略规划

第五讲: 执行的四十八字真经——执行训练的要领

一、执行的八字方针:认真第一、聪明第二

二、执行的十六字原则:结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复

三、执行的二十四字战略:决心第一、成败第二

速度第一、完美第二

结果第一、理由第二

第六讲:锡恩4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系

是什么成就了GE这家伟大的商业帝国,是运营模式,是制度执行力,是落实战略的执行制度,锡恩独家4R思想与模式,更加适合中国企业实际情况,并在上千家企业得到效果。

R1:结果定义,预算与计划系统

R2:承诺结果,关键职责

R3:检查结果,业绩跟踪改进系统

R4:即时奖罚,业绩考核评估系统

制度执行力致胜方法

锡恩4R实践:YCYA实用工具

第七讲:高层执行力——迫使员工进化

一、狼性总经理的四大战略底线

二、狼性总经理四大领导原则

三、狼性总经理三大执行方针

四、狼性总经理的三大角色定位

第八讲:中层执行力

一、中层执行要点

二、中层执行的方法(两讲三做)

知名老师

由知名讲师团组成,讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

我要报名

在线报名:团队执行力训练营(杭州)