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建立职业发展体系——操作与工具

【课程编号】:MKT001667

【课程名称】:

建立职业发展体系——操作与工具

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业生涯规划培训

【时间安排】:2010年08月06日 到 2010年08月07日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供建立职业发展体系——操作与工具相关内训

【课程关键字】:上海职业发展规划培训

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课程简介:

业内人士在谈到职业发展管理时,都会说起这样一个比喻:一堵墙高高地矗立着,墙内是员工,墙外是企业对员工的期望,也是员工更好的发展机会。员工要获得更好的发展机会,就必须翻越那道墙。可墙是高的,要翻越它谈何容易。这个时候,企业不能袖手旁观,也不该抱怨员工自己不足以赤手翻上高墙,而是该递把结实的梯子给员工。

越来越多的企业把人力资源管理重点放在最大限度发掘及利用雇员的能力,并且为每一位员工提供不断成长以及挖掘最大潜力和建立成功职业的机会上。因此,建立企业的职业发展体系是企业发展的一个重要环节。

课程特色:

依据马斯洛的需要层次理论,物质需要是人类较低层次的需求,而自我实现才是人的最高层次的需求。职业发展正是属于满足人类自我价值实现需要的范畴之一,因而会产生的激励作用难以估算。本次课程能更好的帮助管理人员指明职业发展管理的方向,规避了员工职业生涯规划中的误区,并进一步推动HR部门与其他部门携手打造员工职业生涯规划与管理方案的有效实施。

培训对象:

企业决策层及各级管理人员

培训收益:

*职业发展规划概念导入

* 计划及管理职员的职场成功

* 发展支持职业生涯发展的公司文化

* 构建内部职业发展规划流程与体系

课程大纲:

1、职业发展规划介绍

* 组织战略Vs人力资源战略Vs职业发展规划

* 关于职业发展规划的“什么”与 “为什么”

* 不同职能在此规划中的角色与职责

* RASCIX图表

2、计划及管理你的职场成功

* 优势集中:确定目标及最主要范围

* 行动每一天:挑战“舒适地带”

* 注重效果:从经验中学习

* 寻求反馈与支持:向他人学习

* 把学习转换为行动: 应用并继续学习

3、发展支持职业生涯发展的公司文化

* Value价值观

* 沟通战略

* 雇佣准则

* 潜力雇佣Vs职位雇佣

* 最佳典范及成功案例

4、构建内部职业发展规划流程与流程

* 与核心能力为基础的人力资源体系与职业发展规划

* 招聘与选拔

* 薪酬与福利

* 绩效管理体系

* 培训与发展

5、管理资源评估

* 组织能力、领导力设计与评估

* 关键人才发展

* 留才风险评估

6、继任者计划

* 人员配置计划

* 学习计划

* MRR效果及行动

培训方法:讲授、案例分析、角色扮演、互动活动

Michelle老师

获法律学士学位及美国西北大学Kellogg商学院工商管理硕士学位。在新加坡接受两年的在职管理培训,为MBTI授权的专业讲师。曾在多个大型跨国企业历任人力资源经理、培训经理、亚太区高级组织发展经理等职务。10多年的跨国公司培训发展与人力资源管理经验赋予其课程专业、规范、生动、实用的特点,她的客户遍及大陆、香港、新加坡、韩国、新西兰和澳大利亚。

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