品管实务技能提升高级研修班

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课程介绍

二十一世纪是质量的世纪，提升质量光有口号而未有切实行动，那是行不通的。现实工作中，我们经常遇到下列问题急需解决：1、QC常用手法运用不熟练，且应用范围不广；2、抽样方案设计不科学导致检验后的产品还是问题多多；3、统计品管形同虚设，仅为应付体系或客户的审查；4、品质人员事前预防的观念淡薄；5、异常的处理不深入、不全面、不彻底；6、品质记录不真实或记录后无汇整分析，形同废纸一堆。本课程结合目前国内制造型企业质量管理现状，依据大量的现实问题和案例，并参照国家人事部关于质量工程师资格认证要求，进行开发设计，旨在提高企业质量管理队伍的实务技能和专业素质。

课程特点

通过本课程的学习，了解作为一个品管人员应具备的专业知识和条件

通过对品管检验和控制方法的学习，达到有效提升产品质量的目的

学会知其然而知其所以然的预防质量管理，轻松驾驭不同行业的品质控制

课程大纲

第一部分品管组织和功能

• 质量的概念
• 检验管理的发展与定义
• 检验的工作内容
• 检验的科学性和职能
• 检验组织的设定
• 漏检和错检

第二部分检验方法和技巧

• 抽样技术
• 零缺陷抽样技术及其应用
• 通用性检验标准
• 专用性检验标准和可靠性
• 计量型生产工艺过程的检验指导书
• 计数型生产工艺过程的检验指导书
• 检验表格的设计和案例分享

第三部分质量工具的运用

• QC七大工具的灵活运用
• CA/CP/CPK与设计规格
• 鱼骨图和FMEA之间的相互运用
• 如何有效运用防错技术
• 质理成本统计与分析
• 案例分析及问题答疑

第四部分品质稽核制度与实施

• 过程审核的技巧和方法
• 产品审核与QKZ的技巧和方法
• 体系审核重点和不同部门的审核思路
• 质量目标的设定和考核
• 系统预防
• 案例分析及问题答疑

滕老师

中国实战派企业管理咨询、培训专家、制造企业效率改善专家，CNAT高级注册主任审核员、清华大学深圳研究院特聘讲师。张老师有超过10年跨国企业管理经验,先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法。曾成功辅导几十家企业通过ISO/TS16949认证，张先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了百多场讲座，授课人数达到数万人次，现主要从事企管研究和企业咨询、培训等工作，已经辅导、培训过包括大型跨国公司在内的众多企业及其人员。曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导,在业界享有良好的声誉。

授课风格：原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡； 对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流……

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