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制造业项目管理实务高级研修班

【课程编号】:MKT001711

【课程名称】:

制造业项目管理实务高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2010年06月05日 到 2010年06月06日2600元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供制造业项目管理实务高级研修班相关内训

【课程关键字】:深圳制造业培训,深圳项目管理培训

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培训对象:

项目经理、主管、项目工程师;制造业高层管理决策者;产品经理;制造总监;生产、品管、技术等相关部门经理、主管及工程技术人员

认证费用:

中级¥600元/人 高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试学员无须交纳)。备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<项目管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。

课程背景:

增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流,这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供应、工艺路线、质量控制、设备功能、物流路径、配送网络、销售渠道和生产组织等过程要素,在稳定的系统运营阶段,可以通过标准化和持续改善获得精益,在暂态的系统调整阶段,则需要具有快速的变形能力。珠江三角洲地区制造业在普遍面临成本压力、市场压力、技术更新和企业升级的经营环境下,推行项目管理具有重要现实意义。

课程特色:

《制造业项目管理实务高级研修班》针对制造业在战略规划制定和调整、项目筛选和组合管理、项目策划与方案运筹、项目执行与实施控制等应用领域,采用以事述理和案例示范的方案,总结制造业项目管理应用的最佳实践。课程以专家30年企业项目管理实践为基础,总结专家近10年来在不同企业推行项目管理的经验。企业经营发展的项目运动规律、过程控制的负反馈控制模型、项目筛选的漏斗模型、人员的个性分析与行为模式等内容,以当前制造型企业的实践应用为基础,在制造业项目管理领域具有新颖性和创新性。

本课程从项目带动战略,项目促进发展关系着手,介绍项目管理技术在制造型企业运用发展趋势和具体方法,旨在培养和提升制造型企业项目管理的战略规划能力和具体项目执行能力。

课程大纲:

第一单元项目驱动战略:制造业项目发展规划与执行

1. 职能管理与项目管理

  • 非稳态经营环境的驱动
  • 制造业发展的规划管理方法
  • 制造业的项目管理需求
  • 战略规划、项目组合与应用范围
  • 企业类型、制造方式与项目类型
  • 体系化与非体系化应用

2. 制造业项目与项目类型

  • 发展项目与企业类型
  • 改善项目与企业关键链
  • 研发项目与新产品类型
  • 订单项目与产品实现
  • 生产工程项目与投资分析

3. 制造业的项目组合管理

  • 组合管理与项目管理
  • 组合管理的核心内容
  • 项目之间的资源分配
  • 资金分配与产品矩阵
  • 组合管理的评价标准

4. 项目筛选与方案运筹

  • 项目筛选与评价标准
  • 项目筛选的漏斗模型
  • 漏斗模型的约束条件
  • 漏斗模型的应用范例
  • 项目立项与信息收集
  • 项目立项与方案运筹
  • Workshop:产品矩阵的各种灵活应用

5. 产品市场预测技术

  • 等增量预测方法
  • 线性回归预测方法
  • 曲线拟合预测方法
  • 全生命期预测方法
  • Workshop:中上游产品市场预测

6. 项目经济分析技术

  • 各种项目的经济模型
  • 项目的经济指标计算
  • 预测性盈亏平衡分析
  • 敏感性分析与不确定性分析
  • Workshop:经济指标预测的百分比法

第二单元项目执行出效益:制造业项目执行与过程控制

1. 项目立项与过程控制

  • 立项策划与启动文件PID
  • 负反馈过程控制模型
  • 基准控制与变更控制
  • Workshop:过程控制模型的两种用法

2. 范围定义与工作分解

  • 范围定义与项目交付物
  • 工作分解与作业清单
  • 各种制造业项目WBS样板
  • Workshop:范围验证的具体内容

3. 日程计划与时间控制时间

  • 估计的可靠和可能原则
  • 关键路径技术与关键链技术
  • 时间压缩的五种方法
  • 进度跟踪与趋势预测
  • Workshop:日程计划方法的讨论

4. 资源配置与成本控制

  • 项目资源配置的三种方法
  • 人力资源与物资资源配置
  • 全生命期产品成本控制LCC
  • Workshop:制造业项目资源控制

5. 组织形式与人员管理

  • 组织机构的三种类型
  • 人员的个性分析
  • 人员的行为模式
  • Workshop:有限人员选拔的层次分析法

6. 项目质量计划与质量控制

  • 广义质量与狭义质量
  • 管理体系与质量计划
  • 项目质量控制方法
  • Workshop:ISO标准的变化与发展

7. 项目风险分析与风险应对

  • 事件发生概率与影响程度
  • 风险列表与定性分析
  • 风险应对的4种策略
  • Workshop:递进策略与替代方案应用
王老师

国内著名制造业项目管理实战专家,深圳综合开发研究院投资管理客座研究员,中国航空航天特聘项目管理专家顾问,高级工程师,资深项目管理师(PMP)。毕业于西北工业大学自动控制系,荷兰爱因豪温(Eindhoven)技术大学访问学者(1982~1984)。王老师有近10年的航空研发与设计、生产技术工作经验,后有20多年的跨国500强制造型企业管理经验及海外工作经验,在知名家电及IT电子制造跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理,历任设备动力部部长、生产管理部长、质量管理部部长、战略规划部部长等高层职位。期间,不间断地直接从事项目管理和企业发展规划工作,主持和参与过大量与美国、日本、韩国、 荷兰、比利时、新加坡、印度、伊朗、土尔其等国家的公司合作项目。项目内容包括新产品研发及生产导入、计算机软件开发、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口和其它科研项目,项目规模从数百万人民币至10亿人民币。

王老师长期以来致力于制造业项目管理的应用实践、项目投资与管理(生产工程方向)的研究和咨询,为多家国内、国外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、项目可行性研究和编制合资合同及章程。王老师撰写的培训教材和出版的书籍包括:《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目投资与管理》等。

王老师为国家神七工作组、上海贝尔、西子电梯、大亚湾核电站、深圳赛格集团、深圳赛格日立公司、深圳三星电子有限公司、深圳特区发展集团、深圳富士康、同洲电子、深圳比亚迪公司、东风日产(花都)、汤姆逊、广东美的集团、新宝电器、佛山塑料集团、金发科技、新中源陶瓷、丰江微电子、东莞科泰电子、宁波奥克斯集团、泛仕达机电、中国银行深圳支行、成都衡平信托投资公司、广东鼎湖移动通信公司、汕头移动通信公司、清华大学工商管理研修班、北京大学工商管理研修班、澳门科技大学工商管理MBA班、清华国际项目管理研究所、北京时代光华管理学院等企事业单位主办过多期项目管理培训、MBA论文指导和项目管理专题讲座。为国内数十家行业知名企业提供项目管理体系咨询辅导服务。

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