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卓有成效的管理者——彼得·德鲁克

【课程编号】:MKT001954

【课程名称】:

卓有成效的管理者——彼得·德鲁克

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2010年11月26日 到 2010年11月27日4800元/人

2010年07月23日 到 2010年07月24日4800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供卓有成效的管理者——彼得·德鲁克相关内训

【其它城市安排】:北京 深圳

【课程关键字】:上海管理技能培训,上海德鲁克培训

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本课程根据彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研发,德鲁克先生将和管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务,使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效,帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。

授课方式:

萃取德鲁克先生同名著作精华,切合中国管理者的实际情况,采用互动、启发式案例教学。

授课对象:

有两年以上管理经验,对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者

课程价格:公开课程:4,800元/人

费用包含:听课、讲义、教学设施使用、两天的午餐、课间茶点、证书等费用

课程大纲:

单元一:时间管理

重点内容

  • 管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
  • 什么是管理者该做的,什么是不该做的
  • 以结果为导向的时间管理方法

案例研究

  • 一天36小时

单元二:我能贡献什么

重点内容

  • 重视贡献也就是重视成效
  • 组织需要管理者贡献什么
  • 有关“我能贡献什么?”4 大要点
  • 如何才能使组织获得最大绩效

案例研究:是不是提拔错了

单元三:着眼于明日

重点内容

  • 如何正确分配组织资源
  • ·着眼于明日的策略
  • ·创新、风险、机遇
  • ·如何处理保持今日的成就和开创未来的关系

案例研究:

  • 着眼于明日

单元四:有效决策

重点内容:

  • 决策是管理者的特殊任务
  • 做有效的决策,是企业家和管理者最困难的活动
  • 拨开市面无数的决策工具和决策技巧,探寻有效决策的内在要领

案例研究

  • 该不该购并

单元五:用人之长

重点内容:

  • 重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
  • 组织的效用是结合寻常的人,做不寻常的事
  • 用人之长的3点建议
  • 什么是有效性
  • 有效性的核心

案例研究:

  • 蓝辛的苦恼
知名老师

这是一门如何提高有效管理的必修课,与大师面对面,宛如打开了一扇窗,所谓拨云见日的感觉。参课学员

非常感谢培训师的辛勤工作,在短时间内将许多管理的精华传授给我们,使我们对管理这门艺术有了更进一步的系统的了解,相信这些知识不仅能促进我们对组织做出更大的贡献,同时也能帮助我们成为一名有出色业绩的管理者。参课学员

我的感受是学会了怎样合理安排时间,应该明白明天该做什么,在什么时候听取反对的意见,最主要的是该知道自己的使命。 参课学员

课程正符合我的需要,理清了我的思路。我将问“我能为组织贡献什么?” 参课学员

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在线报名:卓有成效的管理者——彼得·德鲁克(上海)