名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

采购管理培训公开课

采购管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>采购管理培训公开课

供应商管理与采购成本控制培训

【课程编号】:MKT002238

【课程名称】:

供应商管理与采购成本控制培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2010年11月06日 到 2010年11月07日2680元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应商管理与采购成本控制培训相关内训

【课程关键字】:深圳供应商管理培训,深圳采购成本控制培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景

“男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购的最怕选择供应商!你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?课程针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合优秀企业供应商管理的方法、价值流分析的手段和世界级供应链管理的理念,全面阐释如何识别和发现潜在的供应商,并对其进行开发与管理的过程和方法技巧,完善建设自己企业的供应商队伍,提高企业采购的快速性、准确性、廉美性和平稳性。

课程目标

掌握供应商开发的流程和策略

建立既具战略性又具灵活性的供应商关系

掌握供应商管理实战技能

掌握采购的多种绩效评估技能

提高供应商开发的管理能力

提高公司物流效率,降低成本

成本降低,成本中心转化为利润中心

课程内容

第一讲 新时期的采购——供应链管理:构筑新型供应关系

1、 1、 采购的现代角色

2、 国内采购管理的现状

3、 采购与供应链的简单模型

4、 采购管理职能的间接作用

5、 供应链管理与供应链的构成因素

6、 供应链管理能为企业带来什么

7、 供应链管理的性能评价和行动步骤

8、 信息失真和“牛鞭效应”

第二讲 供应商开发与管理

1、供应商开发必要性

2、供应商开发流程分析

3、厂商开发五大步骤

1) 如何发现潜在供应商

2) 评估潜在供应商

A. 如何评估潜在供应商需要考量的因素

B. 评估潜在供应商10大方式

n n 财务状况分析

n 第三方评价人

n 评价会议

n 调查参观设施设备

n 质量能力分析

n 生产能力分析

n 服务能力分析

n 应变能力分析

n 信息技术能力分析

n 一般现场评审程序

1) 3) 厂商评估策略与方法

4) 供应商选择的其他考虑

案例:日本同事对供应商的评估

4、供应商日常管理

1) 1) 厂商管理圈

2) 供应商绩效考核三种方案

3) 供应商定期与不定期稽核

4) 供应商教育训练与辅导

5) 供应商大会

案例:西门子供应商关系15条原则

6) 供应商绩效量化考评讨论:如何从供应商管理中获取成本优势

第三讲 采购成本控制

1、采购价格管理与分析

1) 1) 供应商通常依据哪些要素进行报价

2) 如何要求并分析供应商的成本分析

3) 如何运用价格分析工具来分析报价

案例分析2、如何降低采购成本的技巧

1) 1) 降低库存量与最佳采购时间

2) 采购价格因应涨价/独采购/紧急采购之道

3) 降低采购单价十五方式

4) 降低采购成本的途径有哪些案例分析

3.采购谈判技巧

1) 1) 谈判的步骤

2) 谈判的致胜之道

3) 如何打破谈判僵局

4) 采购谈判技巧的“规则”

5) 成本与价格分析

6) 降低成本的十二种方法与具体运用4.采购管理效能评估

1) 1) 采购管理效能评估的方法

2) 采购人员的绩效评估

3) 杜绝无效的采购行为

柳老师

中国制造业管理在线特约管理专家,清华大学/中山大学制造总监班、MBA专家团成员,香港国际经济管理学院客座教授,香港企业生产力协会顾问。多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问,《现代生产》、《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人。

柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。

柳老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语;实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎逻辑性强、充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。

服务过的部分企业:(有代表性的):

中电集团54所 (生产管理)深圳能源 (供应链管理与采购成本控制)通钢集团 (IE工业工程)山东鲁西化工集团 (采购成本控制)万华股份集团 (采购物流管理)正泰 (敏捷化的生产计划与排产管理)松泽(台) (生产制造管理)新中源 (生产成本控制与价值分析)航利集团 (高效供应链管理与物流控制)珠海中富实业股份 (精益生产)三一重工 (采购物流管理)爱默生(美) (采购物流管理)精诚股份 (生产制造管理)丝丽雅集团 (生产制造管理)蒂森电梯(世界500强) (生产管理管理)美国苏拿 (生产制造管理)万兴达企业集团 (生产制造管理)广州地铁 (采购物流管理)EPCOS(德) (生产制造管理)横店集团 (采购物流管理)大洋电机 (生产制造管理)招商银行 (采购谈判与议价技巧)长沙卷烟厂 (采购技术构筑成本优势)国人通信 (采购谈判)富裕注塑制模有限公司 (IE工业工程)华昱投资开发集团 (质量管理体系)佛山南方包装 (供应商管理与采购成本控制)海尔集团 (采购风险管理与控制)跃华电子 (成功班组长)德赛电子 (采购成本控制)益仕敦电子 (MTM制订与运用)宝德电子 (采购谈判技巧与成本控制)夏新电子 (生产制造管理)海信电子 (采购物流管理)赛尔康(芬兰) (生产制造管理)高科电子集团 (采购物流管理)深开发股份 (生产制造管理)信利集团 (采购物流管理)林氏国际(台资上市) (生产制造管理)南太电子(美德上市) (供应链管理系列)美的集团 (供应商专案管理)宝达电线 (物流与供应链管理)华工科技产业股份 (供应商专案管理)洽洽食品股份 (高绩效生产管理与成本控制)四特酒有限公司 (采购与供应链管理)圣元乳业 (工厂成本管控)伊利 (采购计划实施)蒙牛 (采购管理)青岛啤酒 (生产制造管理)金丝猴集团 (生产制造管理)东风汽车 (采购谈判技巧)荆州久隆汽车动力设备有限公司(采购与供应链管理)株洲齿轮有限责任公司 (现代采购核心技能训练)韩泰轮胎(韩) (企业内部物流)长春一汽 (采购物流管理)东风日产 (采购物流管理)宇通汽车 (生产制造管理)江铃股份 (生产制造管理)山东公路学会 (高级物流经理)天威打印机 (IE工业工程)富士施乐(中国) (采购物流管理)戴尔DELL (生产制造管理)IBM (采购物流管理)当利纳印刷(美) (生产制造管理)冲电气(日) (生产制造管理川亿电脑 (IE工业工程)珠海威马 (IE工业工程)珠海天威飞马 (高效生产成本控制)九牧王服装 (采购管理与供应商管理)惠雄皮具 (IE工业工程)

我要报名

在线报名:供应商管理与采购成本控制培训(深圳)