名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

精益生产培训公开课

精益生产培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>精益生产培训公开课

生产现场效率提升40%的技巧

【课程编号】:MKT002339

【课程名称】:

生产现场效率提升40%的技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2010年05月22日 到 2010年05月22日980元/人

【授课城市】:无锡

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产现场效率提升40%的技巧相关内训

【课程关键字】:无锡生产效率培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

日本的工业生产效率是美国的3倍!而中国的生产效率只有日本的1/25 !!为什么??

本课程旨在通过对中国企业现场生产效率的分析,展示目前生产现场的各种浪费现象,您一定会感到震惊!现场存在的问题那么多怎么解决呢?效率低下、订单不稳、设备故障、人员加班、成本控制等等,一切从现场浪费开始,逐步挖掘出造成现场浪费的真正根源所在。然而如何让现场得到有效的改善,逐步提升效率与降低成本,减少与消除现场浪费呢?

课程特点

本课程将帮助您认识生产现场管理存在的一系列问题,同时指明有效解决这些问题的思路与方法,以期运用相应的方法和改善工具提升生产效率40%以上,从而有效降低企业生产成本,获得领先的竞争优势。

课程大纲

Unit 1 现场----人的效率改善

  • 作业效率损失分析与改善
  • 为什么计划性损失是巨大的黑洞
  • 什么是真效率与假效率
  • 什么是全面效率与个体效率
  • 人的效率损失分析
  • 动作损失
  • 标准作业的损失
  • 配置不均衡损失
  • LOSS分析与改善
  • 动作经济的原则
  • LINE工程分析
  • 瓶颈工程效率管理

Unit 2现场----系统效率改善

  • 系统效率损失分析
  • 管理损失的危害
  • 效率改善的陷阱
  • 材料损失(初期、材料、ENERGY)
  • 批量生产的损失与罪过
  • 缺乏平衡的损失
  • 平准化生产的实施及成效
  • 物流的合理化
  • 材料的损失改善
  • 路径优化的损失改善
  • LINE Balancing
  • 防错POKAYOKE
  • 优化路径的改善

Unit 3现场----设备效率改善

  • 设备效率损失的分析
  • 设备潜在能力分析
  • OEE管理
  • 如何管理MTBF、MTTR
  • 非生产性工时损失分析与改善
  • 稼动率提升的方法
  • 故障的前期征兆与零故障管理
  • 如何应对快速换模
  • 如何缩短换模换线的时间
  • SMED的五步骤
  • 设计改善与ONE-TOUCH

Unit4 交流与答疑

孙老师

摩托罗拉大学精益生产讲师,加州大学 DBA,TPS(丰田)专职讲师,JIPM日本设备管理协会专业资格讲师;曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理,精益生产总监等职务。从事丰田精益生产方式实践与研究10余年;在5S推行与推进、生产现场改善、精益生产管理方面具有独特的造诣和成功的经验。培训内容力求务实、简单、实用、实效。服务过的客户有丰田汽车、上海通用、福特汽车、锡柴、北京奔驰、一汽解放、上海三菱、霍尼韦尔航空发动机、奇瑞汽车、伟创力、ABB、上海日立、杜邦、夏普电子、西门子电力、库博汽车内饰件、柯尼卡美能达、海信、海尔、杜邦、梅兰日兰、密特理过滤器等数百家企业。

我要报名

在线报名:生产现场效率提升40%的技巧(无锡)