名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

精益生产培训公开课

精益生产培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>精益生产培训公开课

问题分析与解决技巧培训

【课程编号】:MKT002340

【课程名称】:

问题分析与解决技巧培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2010年09月25日 到 2010年09月25日1280元/人

2010年05月22日 到 2010年05月22日1280元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供问题分析与解决技巧培训相关内训

【课程关键字】:苏州问题分析培训,苏州问题解决培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍
  • 了解问题解决的工具和技巧;
  • 掌握使用过程管理、8D方法实施闭环纠正预防措施;
  • 使现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员等掌握有效、系统的解决问题的方法和思路,能在最短的时间内消除不良,恢复生产,保证交付,降低成本,提高解决问题的效率。
课程大纲

闭环纠正预防措施的基本概念简介:

PDCA介绍

8-D方法介绍

CLCA介绍

运用8D法解决问题

步骤一:成立多功能小组,并结合以下问题来源说明:

来料检验、过程自检和出厂检验等发现不合格时;

内、外部审核发现不合格时;

顾客投诉、抱怨、退货时;

量具失效时;

生产中批量产品不合格时;

管理评审中的不符合;

其他特殊要求时(如法律法规要求等)。

步骤二:如何正确描述发生的问题:

产品/零件型号、数量、时间、地点、严重程度、负责人等

步骤三:如何建立应急性(临时性)措施(纠正),验证其有效性,记录实施时间:

A.5MIE;

B.Pareto Diagram(排列图法)。

步骤四:如何进行根本原因分析:

Fish-Bone(因果分析法)

散布图(相关图)

头脑风暴法

步骤五:如何建立/选择永久性纠正措施,验证其有效性:

Gatta图 (甘特图)

步骤六:如何实施永久性纠正措施,记录实施时间,验证其有效性:

SPC控制图(X Bar R Chart/ P图)法等

步骤七:建立防止再发生的措施(定格并固化)

A.过程FMEA法

B.控制计划发

C.修改作业/检验指导书

步骤八:实施闭环纠正预防措施

模拟实际工厂案例进行演练和分析

课程总结/提问/交流

陈老师

MBA,Ts16949主任审核员;十五年中外知名跨国公司工作经验,历任质量工程师、质量经理、运营经理等职务;拥有扎实的专业理论知识和丰富的实践工作经验,同时具有多年培训和项目辅导经验。培训课程推崇务实、讲求实效,注重引导和激发学员的兴趣和潜力以解决实际问题见长。

我要报名

在线报名:问题分析与解决技巧培训(苏州)