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郎咸平—新趋势下中国企业经营战略突围研讨会

【课程编号】:MKT002358

【课程名称】:

郎咸平—新趋势下中国企业经营战略突围研讨会

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|领导力培训|项目管理培训

【时间安排】:2010年06月25日 到 2010年06月27日5000元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供郎咸平—新趋势下中国企业经营战略突围研讨会相关内训

【其它城市安排】:中山 杭州

【课程关键字】:北京经营战略培训

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课程简介:

5.14-16(杭州)6.18-20(中山) 6.25-27(北京)

懂大势,方能千斤拔四两!趋势比努力更重要!

建模式,方能四两拔千斤!模式比产品更重要!

◆三十年河东,三十年河西:任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程,企业增长停滞就预示着商业模式需要改良。现在竞争已不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了,而是系统模式的竞争,模式优则竞争力强,模式弱,则陷入“被动、无序和恶性竞争”,不知为何失败。

◆重构新模式,乱世出英雄:经济大转型,将使行业领先企业对客户端的直接竞争优势将不复存在,领先企业和落后企业将在短时间内回到竞争的起点。在这瞬息万变的关口,我们必须把所有精力都放在关注客户、市场和产业的变化,主动改良或创新商业模式,成为行业新领军者。

完成金融危机教育,郎教授回归案例教学,提出企业经营三大举措

杭州学习,上海看世博,从世博会中理解未来经济发展主题与方向

用模式差异化打破产品同质化,建立非对称竞争模式,实现以小博大

◎财务问题造成最大的直接成本和迁就成本,没有财务战略就没有公司战略

◎投融资是企业强大的最佳杠杆,不是没钱的时候才融资,有钱时候才投资

◎金融危机下的商业模式创新:工业服务化创新,服务业升级,出口转内销

主题 授课要点

第一部分:从国际国内面分析经济趋势

主讲:郎咸平(上午)要点:美国储蓄逐步提高,这预示着世界经济增长模式将改变,我们将预测国际大宗商品、黄金、油价、股票和货币政策及中国汇率和外贸走势。

要点:从国内实体经济、政治背景、热钱流向,分析2010年中国楼市、车市、股市的走向,提前预测金融市场变化和金融工具创新,寻找机会。

第二部分:萧条期机会与企业转型实例

主讲:郎咸平(下午)要点:从国际国内历史角度分析经济萧条期的财富存在的热点和机会,分析从萧条期到复苏期转折过程中的各个主要产业的走势和机会。

要点:讲解不同类型企业的经营战略:单一业务企业的经营战略,不同业务的组合形成互补作用;提出具体的三大经营措施。

第三部分:战略与商业模式的转型创新

主讲:汪俊宏(上午)要点:研究工业制造业的服务化提升创造附加价值,服务业的再升级,出口企业转内销必须从消费者价值研究作为突破口,快速转变思维。

要点:跳出现有客户,转变需求定义,改变行业规则,用模式差异化打破产品同质化,优化商业赢利模式,实现以小博大。

第四部分:低风险资本运作与财务管控

主讲:骆进德(下午)要点:不懂财务无辜漏税,缺乏财务战略,严重阻碍公司发展,必须建立“全程资金供应链”全景图与应用操作流程图,技巧性简单读懂财务报表;

要点:从实战经验讲授资本运作的各种手段及模式,增强实际运用能力与提高透融资能力,最低财务负担,创造速度优势实现跳跃增长。

第五部分:运营系统重构与持续改善

主讲:韩永生(上午)要点:要系统化的管控内部运营系统,必须把企业运营管理工作分为日常管理与方针管理,没有重点就没有年度经营方针的落实;

要点:戈恩成功改革日产的关键在于:员工是问题解决者,团队是问题探测器,建立“课题、团队、工具”的持续改善组织模式。

第六部分:整体绩效考核与精益改善

主讲:杨发文(下午) 要点:企业绩效最大化衡量并非部门绩效之和,而是部门之间的衔接;绩效指标不是对年度简单的数学分解而是从流程中寻找改;

要点:绩效指标必须客观量化,而不是主观打分,绩效指标必须来自客户,而不是本位思考,绩效考核必须与财务挂钩,而不是德智绩勤面面俱到。

嘉宾席:5000元(含中餐),贵宾5800元(前排就座)

第一天(18:00-21:00)

复制中层 用生产的思维培养人才:每年初都是人才和企业重新选择的时间节点,中高层如何才能做到像生产线低成本高效率的复制? 温伟能:维新中层管理高级顾问,首位把人才培养与生产方式结合开展人才训练的管理专家。

第二天(18:00-21:00)

生产客户 用生产的思维做销售:梳理总结优秀销售人员的方法,并形成流程化、工序化的销售流程,固化推广,才能打破对能人的依赖。 张 浪:维新高级顾问,资深的TOC管理专家,国内首个用生产方式来研究销售流程化的专家。

郎老师

郎咸平教授于1986年获得宾夕法尼亚(University of Pennsylvania)大学沃顿商学院(Wharton School)财务学博士学位,曾经执教于多家知名的商学院,其中包括沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学、芝加哥大学等。郎咸平博士现为香港中文大学财务学讲座教授。郎博士主要致力于公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究,1990年金融学论文引用率排名全世界第一,畅销书《公司治理》的作者。

汪俊宏(David C Wang)教授

世界级公司治理与战略专家,是国内唯一同时具备战略咨询经验和资本金融经验的华人专家,在美工作十多年,操盘上百亿企业,现任维新中国管理(香港)研究院专家委员会主席

北京大学、清华大学客座教授,长期研究政府与企业经营战略、资本战略与人才战略;曾任职美林证券亚太区投资负责人、美国HPO管理咨询集团亚太区执行长、原美国硅谷风险投资团亚太地区首席执行官,北京华嘉机构文化·设计·创意委员会主席,哈佛咨询管理集团(台湾)资深顾问…等。

为中国企业开创的研习会主题:〈战略重构〉顾问式内训、中国CEO商业赢利模式实战、〈战略利润管控〉咨询式内训、〈感动营销〉咨询式内训、公司治理与资本运作、企业“双螺旋式”增长模式、蓝彻斯特战略(区域第一)(Lanchester Strategy)特训营、……

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