成本精细化分析管控与关键环节成本优化

成本精细化分析管控与关键环节成本优化

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课程背景

企业经营中常常会遇到过这些困惑：

老板经常问财务人员：公司成本压力怎么这么大，我们如何降低成本？业务部门咨询，财务部门是否可以帮助我们一起做盈亏平衡点？生产管理人员忙于生产，如何帮助他们建立成本意识？如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本? 面对材料成本的上涨，如何找到好的方法对材料成本的监控？质量越好，成本越高，如何让这两者达到最优的匹配？各部门费用预算对实际控制效果不佳？税收成本是否能够得到有效节约？

……

针对所有这些问题，特邀成本管控专家袁老师，将从全生命周期的角度入手，通过设计一个集团实际案例的方式来对实战财务管理进行剖析和讲解，让学员通过实战训练，领悟和了解企业财务管理的实质并掌握成本控制的能力。不但提供思路，还提供必要的模板，让您迅速成为财务管理专家，助力企业进行成本精细化分析管控并优化经营环节关键成本。

【课程内容】

模块一、企业关键环节成本管控思路--财务思维篇

1. AI在财务领域的应用现状与趋势？

案例分享：自动化流程，数据分析和预测，风控，智能投顾，智能审计

2. AI的思维能力：超越人类，还是辅助工具？

思维比较：AI思维能力与人类思维的本质区别

3. 财务人员如何用AI赋能：从效率提升到战略转型

职场引导：AI赋能改变财务职场人生

4. 多维思维模型助力财务赋能转型

智能查税：建立企业税务分析模型应对金税四期

模块二、如何进行采购成本优化？--采购控制篇

实战情境： 1. 采购流程 2.采购成本 3.税务风险 4. 降本方法 5.成本控制

管理痛点：1. 如何设计采购管理和内控流程

2. 降低优化采购成本的12种方法

3. 识别金税核查税负率的管理逻辑

4. 管理好BOM就能控制好材料成本

5. 如何建立自动化的BOM成本分析模板

6. 如何降低MRO成本来提升采购效益

7. 监控采购成本需要控制哪些KPI指标

模块三、设备全生命周期管理--设备投资篇

实战情境： 1. 设备购买 2.设备折旧 3.维修支出 4.设备处置

管理痛点：1.设备全生命周期的管理模式-成本最优化

2.设备的前期管理-可行性分析

3.设备运行维护管理成本分析

4.OEE 指标来管理设备的运营收益

模块四、精益生产思维管理工厂--精益生产篇

实战情境： 1. 企业高管经常碰到的成本困境

2. 熟悉生产流程管理和成本流动

3. 财务角度剖析精益成本管理思维

4. 如何降低成本才能最佳的让企业获利

5. 工厂如何提升能源效率降低能源成本

6. ERP导出数据形成自动财务分析模板

7. 智能制造推动数据工厂成本优化管理

模块五、经营费用的控制与消减—管理成本篇

实战情境： 如何设计出合理的企业经营费用？

管理痛点：1. 如何合理规划和管控经营的管理成本

2. 如何优化物流成本提升企业盈利能力

3. 如何能够设计全自动的管理费用模板

袁老师

袁老师有着20年+外企财务高级管理经验，目前在大型美资制造企业任财务总监，向上承接集团战略，向下引领各个管控子体系，并深谙财务分析与预算管理之道，精通Excel，此前曾帮助企业设计各产品线盈利模型及业务评价模型、成功完成并购重组、辅导企业IPO上市的财务整合工作。同时，袁老师是财务管理咨询资深讲师，上海财大高级国际财务管理师，在教学中，善根据企业需求，贴近学员需求，以有效快速提升公司财务管理为原则，运用多种国内外先进的教学工具和方法，寓教于乐，让学员在学习后能有效运用。擅长话题：全面预算管控、财务分析、Excel在财务管理中的应用、Excel财务模型、内部控制和企业风险管理、供应链成本管理等。

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