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竞争情报企业实战体验2010中国城市行

【课程编号】:MKT002476

【课程名称】:

竞争情报企业实战体验2010中国城市行

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2010年07月31日 到 2010年08月01日3200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供竞争情报企业实战体验2010中国城市行相关内训

【其它城市安排】:上海 北京

【课程关键字】:深圳竞争情报培训

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课程背景:

21世纪企业竞争日益激烈,竞争情报已广泛应用于全球商界。竞争情报能力的强弱,直接决定了企业CEO们和高层管理者决策的成败,掌握更多的竞争情报能力已成为企业制胜的必备技能。在这样一个瞬息万变的市场环境,谁能及时把握竞争情报,谁就能在市场竞争中掌握先机和主动,在商战中取得胜利!

课程目标:

以全面、迅速提升企业经理人的竞争情报技能为目标,以企业竞争性经营为氛围,让团队以经理人的真实角色参与企业各竞争环节的情报需求确定、情报获取、分析、决策直到执行成效的全过程!从始至终贯穿以团队合作为基础的案例讨论,充分采用练习、研讨、体验等高度自主与互动的学习方式,使学员从做中学习,更在这个过程中亲身体验竞争情报的魅力和内涵。

课程分配:

50%的竞争情报方法技能

20%的案例贯穿在方法论过程

30%操作体验

培训对象:

1、国内外各知名企业、集团、机构高级负责人;

2、国内外高度竞争的快速消费品行业、IT、电信行业、制药和化工、汽车、金融、房地产负责人;

3、境内外信息咨询服务、金融投资机构、研究咨询机构高级负责人;

4、国内各级政府相关信息管理部门领导;

5、国内外各行业、各领域对信息情报服务有迫切需求的高层管理者、信息中心主任、市场情报主管、 战略企划经理、客户分析经理、经营分析主管、信息数据部经理、信息分析师及竞争情报人士

课程内容:

一、竞争情报获取、搜集的方法与操作

☆公司各运营部门必需的竞争情报

☆竞争对手六大部门情报的获取策略和方法

☆竞争情报获取的核心方法30多种和策略

☆竞争情报获取的主要20种信息源

☆企业经理人情报和反情报意识的操作、训练

二、竞争情报分析、决策行动、效果评估企业执行全过程体验

☆竞争情报的判读、理解分析演练

☆竞争情报的典型分析方法:SWOT、BENCHMARKING

☆竞争对手跟踪分析实战演练

☆基于竞争情报分析的决策、行动方案演练

☆竞争情报执行效果分析

三、竞争对手人力资源、战略计划、生产、营销、财务等关键运营部门竞争情报的典型手段

☆人力资源及组织架构、企业关键人物背景分析案例

☆竞争对手生产能力、实际生产量、关键供应商、产品成本、新产品研发能力分析案例

☆竞争对手实际销售区域、市场状况、销售价格、产品推广策略、关键代理商分析案例

☆竞争对手财务状况、资金来源、银行资信、融资能力、股东情况、经营情况、财务报表

四、公司经营团队,基于行业的竞争情报实战体验

☆通过经营团队角色扮演真实体验竞争过程中各部门竞争情报的运用、决策、执行、行动

☆运用竞争情报跟踪、分析评估竞争对手的现行战略、竞争实力、自我假设、未来目标和反应模式

☆全面理解商业竞争环境、判读解析竞争情报、分析企业运营环境

☆平衡独立决策与群体决策的冲突,强化跨部门情报 合作的团队协调能力和情报传递、沟通能力

李老师

IBM北亚太区业务及运营经理(北京)

基于多年竞争情报行业能力, 历经金融/制造/流通/电信/地方政府/工商企业 六大行业工作经验.多次协助国内外企业通过CI战略研讨会,制定公司市场拓展计划以及良好的监管机制.

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