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改善生产管理的利器5S与TPM实务

【课程编号】:MKT002548

【课程名称】:

改善生产管理的利器5S与TPM实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训|设备管理培训

【时间安排】:2017年07月21日 到 2017年07月21日1960元/人

2016年07月29日 到 2016年07月29日1960元/人

2015年08月07日 到 2015年08月07日1960元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供改善生产管理的利器5S与TPM实务相关内训

【课程关键字】:苏州5S现场管理培训,苏州TPM设备管理培训

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课程介绍
  • 了解5S的要点、特点和用途
  • 掌握5S实施要点和实施方法
  • 了解5S推行时的难点和解决方法
课程对象:

企业高、中、基层管理者、生产主管、质量部经理。

课程大纲

第一讲:5S概论

问题一:为什么说5S是所有现场管理的基础?它的重要性为何?

1、工厂不良现状分析

2、工厂不良现象造成的浪费

3、5S的定义和特色

4、5S的效能

第二讲:5S的推行准备

问题二:推行5S的主要障碍为何?

1、消除意识障碍

2、成立推行委员会

3、宣传和培训

4、示范区的5S活动

第三讲:5S的实施要点

问题三:5S实施的关键问题为何?

1、整理的实施要点

2、整顿的实施要点

3、清扫的实施要点

4、清洁的实施要点

5、保养的实施要点

第四讲:5S实施方法

问题四:5S实施的技巧为何?

1、红牌作战

2、目标管理

3、查检表

第五讲:5S实施的成果与误区

问题五:5S实施有哪些结果?如何巩固这些成果?

提问、思考、回答

1、5S实施的成果及巩固

1)排除浪费/ 提升效率/ 降低不良

2)5S活动的标准化

2、5S活动的认识误区

第六讲:TPM的基本概念

问题六:何为TPM?TPM与5S关系为何?

1、TPM的定义,历史和目标

2、TPM展开的八大重点

3、TPM与5S的关系

第七讲:TPM的推行准备

问题七;推行TMP的主要障碍为何?)

1、推进TPM活动的困难

2、推进TPM活动的宣传与培训

3、推进TPM委员会的成立

4、推进TPM活动计划的制定

5、5S基础的建立

第八讲:提案改善活动

问题八:提案改善活动为何?它有哪些用处?

1、提案改善活动的基本概念

2、提案改善活动制度的制定

3、提案改善活动的推行要点

第九讲:TPM之一—自主保养

问题九:何谓自主保养?它有何用途?

1、自主保养的定义,范围

2、自主保养展开七步骤(讲解和现场录像)

第十讲:TPM之二——生产效率化改善

问题十:何为生产效率化?影响生产效率化的因素为何?

1、影响生产效率的因素

2、损耗的构造及效率计算

3、生产效率化活动推行

第十一讲:TPM之三——计划保养

问题十一:怎样才能减少设备机器故障

1、计划保养的目的

2、计划保养的五步骤推行要点

第十二讲:间接部门实施TMP

问题十二:TPM能实施到间接部门吗?TPM怎样在间接部门实施?

1、将TPM实施至事务间接部门

2、事务工厂的想法

3、彻底降低损失

王老师

高级讲师,设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人;某风力发电设备有限公司副总经理;专业的5S/TPM项目推进顾问。

专长领域:曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训,为期2年。善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验,具有扎实的5S、TPM理论基础,熟悉5S、TPM的全部推行

服务过的企业有:上海华洁纸业、韩泰轮胎、上海新意陶瓷机械、杭州中粮美特、上海贝特日用化工、上海永力笔业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、迅达电梯(苏州)、蒂森克虏伯汇众等企业。某个辅导项目中,围绕绩效指标,推动和辅导企业进行现场改善,让客户获得有效的成本降低,直接收益三十几万。此外,还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。

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在线报名:改善生产管理的利器5S与TPM实务(苏州)