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高绩效的团队建设

【课程编号】:MKT002549

【课程名称】:

高绩效的团队建设

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2010年10月20日 到 2010年10月21日1580元/人

2010年05月27日 到 2010年05月28日1580元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高绩效的团队建设相关内训

【课程关键字】:苏州团队建设培训

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课程目的:
  • 感受什么是团队、团队的要求及发展
  • 掌握团队成员的角色搭配
  • 掌握培养和统御高绩效团队的能力
  • 学会处理团队冲突
  • 掌握召开有效团队会议技巧
  • 学会克服及处理团队障碍
课程对象:

企业经理人、中层干部、主管、人力资源部经理、助理;企业员工、业务骨干;欲借团队建设通提高企业竞争力的企业

课程内容:

1.开场介绍

2.团队的定义

  • 团队的优势
  • 组建团队的过程
  • 小组和团队的区别
  • 团队的目标
  • 优秀团队与差劲团队的区别

3.如何组建你的团队

  • 团队规模
  • 团队的人员结构
  • 团队为我带来什么?

4.如何领导及帮助团队成长

  • 自然授权的领导者
  • 领导者的品质
  • 何谓成长
  • 如何扮演好“导师”的角色
  • 帮助团队成长的过程
  • 团队领导的挑战是什么?

5.领导技巧

  • “外交争执”
  • 让团队内出现不一样的意见

6.高效的团队会议

  • 会议的构成
  • 会议的类型
  • 进行会议的必备条件和规则
  • 团队的后勤管理
  • 计划进度表
  • 倾听的技巧

7.如何解决团队面临的问题

  • 什么是科学的解决方法
  • 解决问题的技巧

8.学会赞赏

  • 明确团队的目标和价值
  • 何谓“赞赏”
  • 如何巧妙地使用赞赏
  • 赞赏的多种形式
  • 创新
  • 如何避免适得其反的赞赏

9.如何保证团队的成功

  • 战略问题
  • 培训的症结
  • 团队建设中遇到的问题
许老师

高级讲师,资深管理顾问/企业教练,亚洲管理学院(AIM, Asian Institute of Management)管理硕士、英文硕士、教授。曾任菲律宾第一坚实集团(台)管理总监及下属广东兴通电器集团副总经理;苏比克湾工业园区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问,具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。

擅长领域: 中、基、高层管理能力提升、卓越领导力、高效执行力;生产运作管理、作业现场改善与管理;人力资源管理及开发。

代表著作: 《打造有效执行力》、《打造卓越领导力》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《F-MTP:从技术走向管理-基层管理技能特训》、《M-MTP:从技术走向管理-中层管理技能特训》、《KPI-关键绩效指标体系的建立和实施》、《企业快速诊断》、《实战5S》、《有效的专案管理》、《基于效率提升的现场改善管理》、《基于执行的有效管理》。

服务客户: Posco浦项、白云机场、美的制冷、美的采购中心、美的云南汽车、美的武汉、美的制冷市场、美的洗碗机、美的饮水设备、美的安德物流、玉柴动力、一汽大众轿车、科龙空调、苏州诺基亚、佳杰科技、和舰科技、华冶钢铁、苏州开元、飞利普显示器、紫江REX、苏拉巴马格、友达光电、佳格食品、美商楼氏、三菱数源、三洋家电;璨宇光学、敬鹏电子、盖茨优尼塔、FCI百格电子、广西电力、农行广西分行、东亚糖业、桂林电力、南宁卷烟、华润矽科、广西平果铝、广东医学院附院、交行广西分行、永嘉集装箱、东莞移动、江苏澳洋、韶关供电、金钟莫勒、SEW、德利众汽配、上汽海通国际、南京华飞(LG-Philips)、AGFA、国家电力苏州公司、欧姆龙、昆山沪士、肖特玻璃、霍丁格包尔文、Umicore、国电苏州供电、工行软件中心……

客户评价:

优点:课程紧凑,气氛好,讲师非常专业,在短时间内培训效果较好。收获:通过接受简单明了的培训,对领导下属更好完成工作,达到效果有了更大的信心。——欧姆龙(上海)有限公司

帮助提高了人的管理技能,讲师的讲课非常有感染力。——华微半导体(上海)有限责任公司

这是我有史以来上的最为生动也最为受用的一堂课,在这里,我知道了今后工作中更应该注重于沟通交流方面,也解决了我目前内心的一些困扰,虽然有些问题还不能马上解决,但是我相信,有些知识,我会在这个职位上做得更好。——佳能(苏州)有限公司

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