指导下属的技巧培训

指导下属的技巧培训

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课程目标：

• 认识您作为企业管理者的角色定位；
• 了解人与人的不同，并能相互和谐共事；
• 熟练处理不良行为的下属，培养下属的能力，激发下属的工作热情；
• 充满信心从事管理工作。

课程对象：

• 企业管理人员和即将成为管理者的企业人士

课程内容：

1、 管理者的任务

• 何为教练式领导
• 上司对培养下属的责任
• 员工绩效不佳的原因

2、 认识人性差异

• 基本性格区分
• 各类性格的特点和组合
• 与各类性格的人相处

3、 正确下达命令

• 命令方式及应考虑的事项
• 提升部属接受命令的意愿
• 命令的下达方法

4、 下属行为的改进

• 改善习惯的7个步骤
• 降低下属不满的方法
• 有效指责部属的技巧

5、 下属能力的培养

• 培训下属的常用方式
• 培训下属的原则
• 转变培养人才的方式
• 工作教导常见的问题

6、 下属动机的激发

• 激励的三种方式
• 有效的激励因素
• 表现不佳的原因
• 激励部属工作意愿的方法

许老师

南京大学管理学硕士，曾任江苏金腾华新集团人力资源负责人、江南社会学院管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任（主抓新闻深度报道）、苏州广电总台《财富对话》企划、主持人；擅长课题：《中层管理技能提升》、《管理角色认知》、《管理心态与激发意愿》、《360度沟通》、《团队精神与协作》、《时间管理》、《执行力突破》；《打造职业化员工》、《用心做优秀员工》、《职业礼仪》、《企业文化执行力突破》。培训形式多样，授课幽默风趣，强调寓教于练。

辅导过客户（摘录）：百度中国在线、上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、苏阿姨食品、金红叶纸业、创元集团、北京华联、神州数码、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、无锡泛亚资讯、香港天贸服饰、帏翔电子科技、苏州金莱克清洁器具、美新半导体、英维康医疗器械积水中间膜、苏州松下系统科技、黑松食品、苏州虎丘印花、港华燃气、吴城供电、长城证券、张家港申港重工机械、中国银行太仓支行

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