全面价值评价积分制量化实操班

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课程介绍

企业管理遇到的问题：

管理团队希望突破传 统KPI考核的单一评价 方式，引入创新机 制，能够多维度、全面激励员工发展，打 造更加正向的、积极 的文化氛围，承载团 队成员相互认可、共 同成长的期望。同时 也实现员工的点滴贡 献都被看见的效果， 这种愿望如何实现？ 幸福是靠奋斗得来 的！但是，企业中谁 才是真正的奋斗者？ 我们又如何识别真"奋 斗者”和假“奋斗者”？

当今企业员工的管理不 能只停留在奖钱、罚钱 的手段来提高积极性、 主动性。必须通过一套 与时俱进的，符合新时 代员工行之有效的管理 方法。

各种待遇大锅饭，干 多干少表现好坏没有 太大差别，特别是各 种福利人均的分配， 根本没有起到调动员 工积极性的作用。

企业中的奋斗者的幸 福，靠什么实现和持 续有效保证？

问题背后的原因是什么？

企业没有建立一套对员工短期、中期、长期持续可行的评价机制和激励 %| 机制。员工激励，只有做到评价的好，才能分配的好，而只有分配的 好，才能真正激励的好。激励的本质是员工利益的再分配，让员工价值= 价格最终谁创造价值，谁分配利益，形成贡献差距=利益差距。

八 企业没有好的管理工具，好的工具方法因为理解不到位跑偏了，没有达 'Q 到预期的效果。

乃 企业在变革的过程没有持续坚持！没有在坚持中做到"先僵化，后固化， 歩再优化”。

那么，激励怎样才给力？

激励下属的“便宜”手段有哪些？

企业雇佣的不是一双手，而是一个人，这个人是否足够积极主动，对个体绩效、 团队绩效、企业绩效会产生大不相同的结果。当今企业员工的管理不能只停留在 奖钱、罚钱的手段来提高积极性、主动性。必须通过一套与时俱进的，符合新时 代员工行之有效的管理方法，那就是积分制管理。

游戏式积分制管理，基于对员工全方位、立体化 全绩效评价，新在哪里？

一、源于6年50+企业实践，总结、提炼的创新体系

二、360。全方位、立体化对员工贡献逬行衡量

L游戏式积分管理通过公共积分（A分、B分、D分、E分），衡量和评价员工在 遵章守纪，历史贡献，助人为乐，勇于承担份外工作，企业文化价值观践行 等方面的行为表现，按照红黄绿等模型给与相应的扣分、加分、奖分。

2.同时对员工最重要的绩效表现（C分）采取分层分类的评价思路，对KPI 结果、职责履行、计划制定与执行、能力提升等和积分形成关联，使得员 工行为表现和工作成果，向员工绩效（C分）、好人好事（D分）、践行 企业价值观方面（E分）倾斜，通过积分管理，不断激发个体动力，持续

提升个体绩效。

C-1：绩效结果C-2：T作计划

C-3：职责管理C-4：能力提升

三、游戏化色彩强

1.可以手机端炸屏，可以发到工作圈进行认可，引起大家互动和效仿，以此 来调动员工积极性员工在娱乐的过程中，不断提升绩效成果。

2.公司设置英雄榜，可以把急、难、重的工作作为临时项目进行发布，广招 英雄揭榜，员工也可以发布SOS信号，用自己的积分打赏帮助自己解决问 题的人。

3.工作圈点赞认可，入职纪念日、员工生日、团队PK、部门得分最高、各种 单项奖、员工随手拍/工作生活感悟，都可以获得不同级别的点赞、评论、 打赏、分享，确保公司正能量行为随时进行传播，弘扬，同时保障了公开 透明，与此同时，活跃员工日常交流协作，打造企业内部社交圈。

四、积分结果应用领域广

1.积分可以在七大领域进行综合、多点应用，员工积分排名高，可以申请夫 妻房，饭堂打饭可以不用排队，走专属通道。

2.员工贡献不同，排名不同，可以参加不同类型的公司旅游活动。

3.用积分兑换各种福利产品，贡献越大积分越高，福利消费能力就越强。

4.甄选股权激励对象，股权数额分配，行权标准建立、每股金额折扣等，建 立事业合伙人资格晋升标准，年终评选优秀部门、优秀员工。

5.年终绩效调薪、年终奖发放。

积分管理应用范围 ： 生活待遇激励

公司活动激励

弹性福利激励

精神需求激励 资格/晋升激励

人才盘点

物质待遇激励

五、落地实施效果好

1.云积分软件是国内基于移动互联网、云服务与大数据的员工激励解决方 案，通过专业化、体系化、技术化的集成方案，让企业在PC端和移动手机 端轻松有效管理和激励员工。

2.公共积分项目、一人一表的绩效结果、过程管控、工作计划、员工能力提 升，都可以在移动手机端完成秒杀，轻松完成扣分、加分和奖分。

3.—键完成发起PK、接受PK、PK评定、PK统计，随时查看各级管理人员对下 属奖扣分管控进度。

4.积分欢乐购、用消费积分随时兑换自己心仪的福利项目。积分拍卖，把积 分当做虚拟货币随时进行流通，就像跳蚤市场，还可以用自己的积分兑换 物品，吸引员工广泛参与。

5.通过软件自动生成月度、年度积分报告，赚了多少积分，不同积分项目获 得多少积分，清清楚楚、明明白白。

6.软件以各种图形、表格汇总统计公司、部门、员工积分排名、积分构成， 为积分管理改善优化、人事决策提供详细的依据。

实力见证

超过3000+企业学习见证了游戏式积分管理的魅力，部分客户是：华润三九、 360金融、国药集团、鄂尔多斯集团、上海烟草集团、北京烟草、南京造币、国 金证券、喜之郎、宏基恒信、上海银行、韩泰轮胎、四川九洲电器集团、中国移 动陕西有限公司、立信会计事务所、辽宁海斯制药、中国电子科技集团、铭顺集 团、广州广大企业集团、浙江交通投资集团、北京控制与电子技术研究所、三科 控股集团、山东福瑞达医药集团、厦门路桥信息股份、浙江吉利汽车研究院、辽 宁百草益寿中药房连锁、金龙联合汽车（苏州）有限公司等多家企业。

什么是积分制管理？

"积分”常见于对客户的管理，而本课程创造性将对客户的管理延伸到对企业员工 的管理。

积分制管理是指将员工的工作结果、工作过程、日常表现、做人做事、企业文化 践行等以分值的方式进行量化、并根据分值累计结果进行分层分类汇总排名，并 与员工物质激励、精神激励、股权激励等挂钩的价值化管理过程。

通过扣分、加分、奖分方式用于对人的管理，积分管理不奖钱，但比奖钱更有意 义，以最终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献；把物资发放、年终奖金、年 终调薪、公司福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩，从而达到激 励人的主观能动性，充分调动人积极性的一种新型管理方法。

积分制和传统的KPI考核有什么区别？

KPI管理积分管理

管理结果 ：目标性管理，强调以结果为导向，淡 化过程管控即对结果管控，也对过程管控，还对 行为进行管理

评价范围： 基于职责进行评价，是考核指标数量 有限，无法囊括所有的工作要求，容 易形成管理的真空地带对制度遵守、工作能力、绩效结果与 过程、特殊贡献等全部包括进来，实 施真正有效的360管理。

管理性质： 强调量化管理，对无法量化的指标， 一般不进行考核将定量管理和定性管理相结合。

管理难度： 管理对象被动接受考核，员工心理抵 触情绪严重，导致上有政策下有对策管理对象积极主动挣积分，积分排名 高可以获得精神激励，并对短中长期 分配奠定分配标准。

激励效果 ：注重短期激励，负向激励成分居多， 评价结果往往不能反映被考核人的真 实贡献以正向激励为主，激励效果显著，时 间越长，激励效果越显著。

激励成本 ：考核结果直接和钱挂钩，激励成本 较高利益回馈和积分排名挂钩，激励成本 较低。

课程收益

把每一分钱都用在 刀刃上

真正提高企业业绩与提高员工幸福指

数的最佳实践让员工的精神需求 得到认可与满足

培养员工良好的工让优秀员工得到真解决各类福利、奖作与生活习惯正的尊重与认可励的平均分配形式

鉴别哪些员工是真留住公司的核心人解决员工做好人、

正优秀的、愿意付才，解决人才流失做好事，主动付出、

出、最有创造力和率增加的问题额外付出的问题

执行力的员工

打造健康的企业文将绩效考核结果与将公司管理问题与积

化，打造员工的荣过程纳入积分系分挂钩，通过积分传

誉感与羞耻心统，实现过程与结递管理要求，通过员

果的统一工挣分解决管理问题

课程价值

对企业的价值，对员工的价值 ，满足人性，给足面子，公平公正，付出就有，回报且好，处看得见

课程大纲

一、科学评价，有效分钱，是企业成功的基石

1.华为遭遇史无前例的打压，却没有倒下，为什么？

2.华为从敢分钱、不会分钱到有效分钱，价值评价体系起到了什 么作用？

3.喜家德饺子如何通过价值评价体系和价值分配体系的建设，一 跃成为行业先行者

4.光有激励体系是远远不够的，管理者还应懂人性

5.如何利用人性来满足员工的欲望并达成管理的目标及要求？

二、积分制管理：未来管理的新出口

1.重积分体系与轻积分体系的区别与价值呈现

2.积分制管理的基本逻辑与框架

3.游戏式积分制管理模式的价值有哪些？

4.积分制有别于其他管理模式的巨大优势是什么？

三、积分制落地方案设计（一）：公共积分项目

1.公共积分项目：A分、B分、D分、E分、设计

2.游戏式积分制管理模型

3.游戏式公共积分项目分类、操作模式及说明

A分一一制度积分

【课堂演练】A分一一如何设计公司制度积分，确保员工遵章守纪

【课堂演练】A分一一为提高员工出勤率，如何设计《员工储蓄年假制度》

B分一一能力积分

•B分的本质是人才能力盘点

• B分积分项目规划与案例分享

•D分——贡献积分项目设计

【课堂演练】D分——如何应用游戏中的"PBL"机制，设计D分勋章等级

【课堂演练】D分——员工贡献积分项目、积分标准规划表

E分一一价值观积分项目设计

•如何提炼使命、愿景、价值观

•如何将企业价值观转化为积分量表

【课堂演练】E分——企业价值观积分项目、积分标准规划表

四、积分制落地方案设计(二):分层分类的绩效 分设计

1 .基层员工绩效积分(C1/C2/C3/C4)设计

C1:基层人员绩效等级与积分标准设计

C2:基层员工计划/

C3:职责积分标准设计

C4:基层员工成长积分标准设计

【课堂演练】FPI积分项目、积分标准规划表

2.管理层绩效积分(c1/c2/c3/c4)设计

C1:管理人员绩效等级与积分标准设计

C2:管理人员过程OKR管控与积分标准设计

C3:管理人员通用管理要求和岗位要求积分项目、积分标准设计

C4:管理人员成长积分积分标准设计

【课堂演练】管理人员积分项目、积分标准规划表

五、积分制落地方案设计（三）:部门积分管控设计

1 .部门积分管控的范围

2.部门积分项目与公共积分和C分（一人一表）的区别

3.部门积分管控的总额单个积分项目配分

【案例分享】研发部如何设计部门积分项目

•如何利用积分对研发项目如何分级

•如何利用积分对研发经理进行结果、过程评价

•如何利用积分对研发人员进行结果、过程评价

六积分制落地方案设计（四）:企业荣誉体系设计

用荣誉感激发员工更大的责任感，那么企业如何建立自己的荣誉 体系？

1.什么是企业荣誉体系？

2.企业为什么要做荣誉体系建设？

3.荣誉体系实践案例

-国家荣誉体系如何激励优秀的高素质人才

•华为公司荣誉体系是如何建立的

4.如何从企业价值链的角度构建企业荣誉地图

5.荣誉称号与勋章设计

6.荣誉奖品的设计

7.荣誉评选流程与方法

8.荣誉奖项颁发

9.荣誉体系的宣传方式

七、积分制结果的综合应用七大领域

积分的七大应用领域

应用一：积分结果与员工生活待遇类激励

应用二：积分结果与员工旅游/活动类激励：

1.员工快乐大会的准备

2.员工快乐大会关键成功因素有哪些？

3.员工对快乐大会的疲惫了怎么办？

【课堂演练】如何举办人人向往的员工快乐大会

应用三：积分结果与员工生活待遇类激励

应用四：积分结果与精神需求激励：

应用五：如何设计员工积分商城（弹性福利）

【案例分析】员工不愿意用积分兑换福利，问题到底出现在哪里?

1.弹性福利体系现行的三种常见设计模式

2.积分福利商品的定价与兑换规则

3.员工积分兑换商品账户的设计

4.任务积分兑换卡、导师制积分兑换卡、日清积分兑换卡

5.捆绑式积分兑换福利的设计

应用六：积分结果与资格/晋升激励

1 .任职资格等级晋升

2.股权激励对象资格

3.合伙人资格晋级

应用七：积分结果与物质待遇激励

1.如何用员工积分排名进行年度调薪？

2.如何用员工积分排名发放年终奖？

3.如何用员工积分排名发放物资？

4.如何用积分评选优秀部门、优秀员工？

5.如何用积分管理进行股权激励？

八、游戏式积分管理的导入实施

【模板分享】游戏式积分实施导入计划

谭老师

•HRG。首席讲师

•积分制制度深度研究者

•华南理工大学一阿米巴（中国）

研究中心高级教练

10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验、曾 任职多家上市公司的人力资源高管职位，通过对深入调研，研究，实 践；历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公 司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收 入增加的游戏式积分管理，让企业和员工互利共赢。

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