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中层管理能力提升

【课程编号】:MKT002725

【课程名称】:

中层管理能力提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2016年12月09日 到 2016年12月10日4280元/人

2016年07月29日 到 2016年07月30日4280元/人

2015年12月18日 到 2015年12月19日4280元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中层管理能力提升相关内训

【其它城市安排】:苏州

【课程关键字】:上海管理能力培训

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培训对象:

企业中层管理人员、部门经理、新任经理人、重点培养的企业骨干等

课程大纲:

第一站:管理基础篇

  1. 寻找有效管理的关键要素
  2. SEGA:有效管理起步的基础模型
  3. 差距在管理中的价值
  4. 案例:小林经理的困惑
  5. 产出:实现角色转换的TO-DO List
  6. 个人贡献者与团队贡献者
  7. 金钥匙:【六个有效】

第二站:工作改善篇

  1. 寻找改善的起点
  2. 模拟:寻找管理中的困扰
  3. 工具:应对困扰十步法
  4. 工具:问题诱因分析法
  5. 十步法的实践应用
  6. 面对困扰的三圈模式
  7. 一张废纸与四种心智模式
  8. 工具:改善每周十题
  9. 典型图片与现场实战模拟(挑战式)
  10. 直面三大问题

第三站:工作管理篇

  1. 认识工作效率系统ES
  2. 建立ES关键要素清单
  3. 沙盘模拟:一周工作统筹
  4. 自我诊断:昨天的回忆
  5. 要项管理的TO-DO LIST
  6. 良好习惯:从无序到有序
  7. 工具:事务优先级设定
  8. 工具:{下周事务及时间预算}

第四站:部属培育篇

  1. 下属培育需求与情景的识别
  2. 识别有效培育的障碍
  3. 有效培育的基本要素:5W1H
  4. 案例:销售经理与销售员
  5. 指导与成长的过程控制
  6. 建立《员工发展特征档案》
  7. 工具:员工培育-指导对策表
  8. 优秀培育者的特征

第五站:人际关系篇

  1. 基于组织高度的沟通理念
  2. 有效沟通的基本要素
  3. 系列案例研讨
  4. 产出:说服他人的基本要素清单
  5. 说服过程的十个谨防
  6. 不聆听的风险
  7. 有效倾听时的简单任务
  8. 双向沟通的基础和流程
  9. 现场实践:标识内部客户关系
  10. 现场模拟:列出周边期望
  11. 『一个员工的尴尬境地』
  12. 实践:本组织有效沟通的基本原则

第六站:管理的扩展:情景与领导

  1. 『个人影响力自测』
  2. 寻找适合执行的领导力
  3. 员工发展状态的系统思考
  4. 认识你的团队-ABCD分类法
  5. 四种应对风格
  6. 工具:学用《心力图》
  7. 心力图在管理实践中实战应用
马老师

荣获 江苏中联科技集团 “最受欢迎培训师”荣誉称号

自2003年以来连续六年多受美的集团N部好评

自2007年以来受苏州佳能MTP项目好评

亚洲管理学院(AIM, Asian Institute of Management)

职业管理培训师、管理硕士、英文硕士、教授

客户例举:

美的N部,苏州佳能,浦项,乐星产电、MG名爵,西门子电器、扬子巴斯夫、汇源饮料,上海汽轮机、库力索法、环球迈特,水星海事,CommScope, 格伦雷文,白云机场,川航,海信科龙,长安金陵,,德豪润达,玉柴动力,一汽大众轿车,吉奥汽车,运达风电,伊顿汽车、延锋伟世通、TCL,苏州诺基亚,佳杰科技,和舰科技,华冶钢铁,苏拉巴马格,和舰科技,友达光电,敬鹏电子;璨宇光学,三菱数源,三洋家电;盖茨优尼塔,国家电网,南方电网,东亚糖业,华润硅科,广西平果铝,广东医学院附院,移动东莞,金钟莫勒,SEW,上汽海通,华飞彩显,AGFA,欧姆龙,肖特玻璃,霍丁格包尔文,Umicore,MiniGear,恒瑞医药,昆明制药,缤特力,西光集团,庆达西,通力电梯,汇众萨克斯,上期所,住友橡胶,住矿,当纳利,帕克汉尼汾,上海电气一机床,上海电气风电,北京利乐,博士伦,三枪、苏斯帕,贝卡尔特,伊莱克斯,罗塞洛,中联科技,新五丰,达南美克,英维康, 美新半导体,黎马敦太平洋包装,爱德克斯,天合光能,威特电梯,贝朗医疗,李宁,好孩子,摩比斯,艾贝服饰,上海电驱动,海力士,AAC美欧电子,佛吉亚,合睦佳医药,参天制药,法拉鼎电机,纽威阀门,世茂物业

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