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中层管理能力提升

【课程编号】:MKT002725

【课程名称】:

中层管理能力提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2017年03月07日 到 2017年03月08日4580元/人

2017年05月16日 到 2017年05月17日4580元/人

2016年12月09日 到 2016年12月10日4580元/人

2016年07月29日 到 2016年07月30日4580元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中层管理能力提升相关内训

【其它城市安排】:杭州 成都 宁波 深圳 苏州

【课程关键字】:上海管理能力提升培训

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课程特色

通过讲授、分组讨论、案例分析、角色扮演等教学手段,理解由专业走向管理的思维与意识转变。学习变革管理及Coaching技巧,学会建立良好的工作关系,以达到提升个人管理能力及提升组织绩效。

课程收益

√ 理解由专业走向管理的思维与意识转变

√ 学习变革管理在工作中的运用,提升组织绩效

√ 理解部属培育与学习Coaching技巧

√ 学习建立良好工作关系的技巧与原则

√ 知晓优秀领导者应具备的条件

培训对象:

中阶层主管、资深工程师及储备主管

课程大纲:

第一模块:由专业走向管理

一、认知管理者的位置和角色

1.我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战

管理者们常见的问题与困惑

视频分析:我们面临的团队管理挑战有哪些

2.管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同

思考:中国象棋中的管理哲学

管理、组织、领导三者的相互关系和异同

管理者的动机曲线

如何处理“将兵”关系:管理者的生存之道

二、管理者的关键任务——从专业思维转向管理思维

1.管理团队的关键任务

分组活动:筑塔

2.管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务

把握团队方向——Guide

提升团队成员胜任程度——Enabler

控制团队秩序——Housekeeper

3.管理思维与技术思维的区别

技术人员与管理者行为动机的差异

技术向管理转型的障碍

按住职业发展跨越按键,从专家走向职业经理人

三、有效管理的价值

1.执行力决定企业成败重要性

管理者能量影响范围公式

企业发展的核心竞争力由什么来决定

执行效率低下的常见症状

企业的执行力的涵义是什么

2.优秀管理者对组织执行力的贡献

管理者塑造执行力、提升团队工作效率的任务和难点

第二模块:让员工感觉好起来

一、领导力、管理力与执行力的关系

二、管理者修炼管理能力的培养进阶模型

1.基础管理素质的意义

2.Guide——团队目标管理

3.Enabler——团队激励管理、团队指导管理、团队差异管理

4.Housekeeper——团队控制管理

5.管理者的“人本”导向

三、分组研讨:“好”的感觉

四、管理者的领导魅力即领导力的来源

1.员工真正的六大内在需求与领导素质的关联

2.员工真正的需要对绩效乘数的作用

五、MPRS模型——用管理促成员工创造价值的良性循环

六、在管理过程中培养领导者的素质与魅力

第三模块:管理者必修的四个招式——把管理概念落实成管理行为

一、从M到P:给员工建立清晰的绩效期望和明确的目标环境

1.目标管理的起源与其对于企业的意义

2.企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务

3.企业中的三种目标层次及其对组织和管理者的意义

愿景目标:为团队增加动力

表现目标:SMART原则

行动目标:行动万能表

中基层管理者向上理解与向下传递的作用

各层次目标之间的关系和分解方法

4.从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法

案例讨论:L公司的问题

矩阵式的思考与工作方法

从第一级分歧走向第二级分歧

案例分享:“臭鼬小组”的规则

5.用目标管理的全过程创造团队的“生命体征”

实现对员工的心态管理

团队的“生命体征”

塑造富有激情的团队的出发点

曹操与诸葛亮的管理模式区别

团队“智慧三角”给员工和组织带来的好处

二、从P到R:消除员工取得绩效的障碍

1.管理者的指导障碍及解除

管理者的授权危机来源

理解韩非子

2.如何安排工作与指导工作

案例分析:照看商店

3.员工出错了如何指导

视频分享:如何辅导出错的员工

三、从R到S——你了解你的员工吗

1.相关激励理论的思考及实战修订(选读资料)

案例分析:只有你能欣赏我

案例分析:从登山看团队的激励

阅读:上帝的惩罚

案例分析:新出台的旅游奖励政策——辛伯提期望效应理论的实战应用

2.赞赏的力量

3.管理员工赞赏受点:符合人生发展的内在激励

4.赞赏的时机选择

5.视频总结:有多少管理行为让员工感觉“好”

第四模块:创造高效团队管理之路

1.团队测试:不断反省自己的管理之路

2.每天进步一点点,就是成功的开始

3.行动计划:回去以后怎么做?(三种方式选择)

严老师

复旦大学工商管理硕士

国际职业规划师(GCDF)

高级心理咨询师

近二十年工作经历,先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业,从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作,历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务,具备丰富的实践经验。

近十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。

擅长领域

MTP(中高阶层主管管理训练)

跨部门沟通与协调

打造高效执行力

服务客户

中国电信、中国移动、中国联通、TCL集团、DELOITTE(德勤)咨询、富士康、迈瑞、华为技术、达实智能、爱默生网络能源、UT斯达康、西门子、神威药业、招商银行、松下马马达、金山软件、东芝电梯、达飞物流、达飞轮船、澳航货运、城投水务制水厂、浦东机场燃油基建、德纳技术、锐高照明、理光数码等

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在线报名:中层管理能力提升(上海)