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战略成本管理课程

【课程编号】:MKT002793

【课程名称】:

战略成本管理课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|财务管理培训

【时间安排】:2010年10月25日 到 2010年10月26日4500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供战略成本管理课程相关内训

【课程关键字】:上海战略成本培训,上海成本管理培训

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课程介绍:

我们所处的经济环境每天、每时每刻都在发生着变化。如果说成长管理关注如何做大,关注规模意义上的增长,那么成本管理在很大程度上关注如何做强,关注企业"机体健康状况"的改善。随着战略观念的引入,成长管理与成本管理的高度融合一直在进行,任何一个追求可持续发展的企业都不会对这两者之一有所偏废,对战略性成本削减而言,其重点是提高竞争力而非快速节约成本。因此,在产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、市场竞争全球化等各种内外环境变化的同时,人们必须重新审视传统的成本管理系统,理解并掌握各种成本方法的应用前提,使之与组织的战略紧密相连。

本课程将运用丰富的案例分析,帮助学员跳出传统的成本控制框架,以战略管理的视角分析和控制成本,并分析战略观念的引入对传统成本管理及管理会计的目标导向、管理内容所产生的影响,同时如何将成本管理技术纳入在竞争战略指导下,与战略管理、计划与控制、管理报告编制等一体化的管理行为。

课程收益:

* 掌握战略成本管理体系的最新知识

* 掌握间接费用成本分配的作业成本核算系统

* 了解战略预算编制流程中的作业预算编制系统

* 掌握战略性成本削减的概念及其有效的实施方法

* 从知名跨国公司的成败案例研究中吸取经验教训

* 制定高效的规划和成本管理流程

* 最终掌握从战略角度定位企业成本管理

培训对象:

* 董事长、总经理等企业中高层管理人员

* 财务总监、控制总监、投资总监

* 财务经理、会计经理、税务经理、资金经理

* 财务部、审计部等部门相关人员

课程大纲:

一、战略性成本管理的概述

* 外部与内部环境变化

* 产业发展以管理为向导

* 战略管理的意义

* 战略管理的基本问题

* 策略成本管理的特性

二、策略成本管理的框架

* 整合性策略成本管理构架

* 成本管理系统

* 策略成本管理层面

三、策略形成系统

* 策略的新制度

* 策略具体化系统

* 决胜关键——策略执行能力

* 案例分析

* 台积电

* KPMG

* 企业策略分析与定位

* 成本领导策略的竞争优势

四、案例讨论组

* 美国西南航空公司PK美国大陆航空公司

五、平衡计分卡

* 策略具体化系统:平衡计分卡(BSC)

专家老师

讲师由多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学 EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。

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