新任经理全面管理技能提升训练营

新任经理全面管理技能提升训练营

我要报名

课程背景：

企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！

新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！

培训收益：

1.解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色

2.掌握工作管理的方法技巧 – 计划，组织，执行控制，工作改善

3.掌握员工管理的方法技巧 – 员工授权，员工培育，员工管理，员工激励沟

4.提升自我管理 – 时间管理，沟通能力，个人修炼

培训对象：

新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士

课程大纲：

第一部分 自我管理

一、管理与角色认知

1.如何理解管理？

2.中层管理者的角色和责任

3.人事分离的管理框架

4.管人管事的指导原则

一、人际关系管理

1.如何把握人性的特点？

2.如何把握中国人的人情世故？

3.如何把握个体的差异？

4.个性识别方法

5.如何和上司相处？

二、管理者心智修炼

1.成为心智成熟的人

2.传递正能量，成为下属的思想导师

3.提升个人领导魅力

第二部分 工作管理

一、工作管理 – 工作计划与工作组织

1.如何策划组织好一个活动和项目?

?明确目标 -- SMART法则

?制定方案 -- 民主集中法

?工作分解 -- WBS分解法

?任务分析 -- 5W3H法

?工作安排 -- 工作授权法

?【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解

2.如何建立工作模式

?管理模式与工作模式区分

?工作模式从哪里来？

?如何建立流程标准？

二、工作管理 – 工作控制

1.执行不力的表现

2.管理的无明现象

3.管理如何破无明？

4.如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制？

?管理闭环法

?分段控制法

?三要素控制法

?稽核控制法

?数据考核控制法

5.【工具演练】：控制卡设计练习

6.【参考工具】：各类控制卡

三、工作管理 – 推行改革

1.如何理解改革的必要性和困难性？

2.如何有效地推行改革？

第三部分 人员与团队管理

二、团队管理 – 抓思想

1.带团队为什么要抓思想？

2.企业如何抓思想？

?宣传动员教育

?案例分析会

?民主生活会

?谈心和主题讨论

三、团队管理 – 带能力

1.如何激励下属为自己学习？

2.如何帮助下属明确目标？

3.如何把模式方法教给下属？

4.如何搭建学习交流平台？

5.如何管理学习训练活动？

四、团队管理 -- 抓环境

1.团队环境如何影响个体？

2.如何改造人的 “生长”土壤？

3.如何训练良好的工作习惯？

五、团队管理 – 抓激励

1.员工的需求和愿望在哪里？

2.激励员工的四大方面

3.为什么要抓住人的十大感受？

4.企业如何营造关爱的氛围？

5.上司如何建立与下属的和谐关系？

6.如何让员工不断体会成长和成就？

六、团队管理 – 员工管理

1.员工管理策略

?以人为本

?以事管人

?先帮后管

?帮管结合

2.如何应用德法术势法处理员工问题？

?新任主管的挑战？

?个性专家员工？

?老油条员工？

?老资格员工？

曹老师

中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员。曹老师有近20年企业管理经验，先后分别在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职，从事企业咨询管理顾问数年。曹老师曾多次在美国参与和主导大型项目工作，融合中西方管理理念和方法，擅长企业经营运作规划、工厂管理控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。

曹老师曾为数百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为管理咨询顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任干部训练总教练的过程中，曹老师擅长针对企业人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善政策，设计个性化的辅导方案，在干部管理工作实践中不断操作和改善，取得了非常好的效果。除管理变革咨询和干部训练辅导外，曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位，根据学员的实际问题，进行互动分析和现场解答指导，学员带着问题来，带着解决方案走，曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。

主讲课程：

《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、《制造企业管理体系建立与提升实战训练》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》、《中高层经理目标管理与绩效考核》、《生产主管的执行控制与管理技能提升》、《如何选、育、用、留人才》、《执行力提升实战方法与工具训练》、《企业如何改造人》、《非人力资源的人力资源管理》等课程。

服务过的企业：

海信集团、云南驰宏锌锗集团、鑫苑（中国）置业集团、重庆协信集团、奇瑞轿车、浙江中瑞、壮士维集团、彩丽文仪耗材、深圳大族激光科技股份、香港辉耀国际、诺亚光电（香港）、深圳旭升制衣、广州七星苹果服饰、华南理工经贸电子商务研究中心、鸿利达国际、创基工程、佛山唯艺金属制品、深圳亮景科技、郴州高斯贝尔数码科技、、得盛搪瓷、宁夏塞外香面粉、哈里通实业、浙江宏倍斯实业、聚芳永茶叶、深圳永合科技化工、高劲电子、钿航电子科技、聚创造电子电器、特灵通数码通讯发展、深圳创科机械设备 、中山新野村电器、深圳科思特光电、启思玩具、成都中亚通茂科技、深圳天富五金塑胶工艺、广州威诺皮具、美的电磁炉、深圳龙比度装饰工程、深圳浦诺菲电讯、深圳金溢科技、深圳艾特航模、深圳创荣发电、嘉兴新日美服饰、宁波莱瑞实业、天旗运动用品、可诺奈食品、合肥永升机械等

经典案例：

1、广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。

2、广东某五金机柜制造公司——产能提升1.8倍，出货准交率由55%提升到85%，人员流失率从每月20%降低到3%。

3、广州某鞋业公司——产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。

我要报名

在线报名：新任经理全面管理技能提升训练营(北京)

其他城市执行力培训