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好领导必备的9力—快速提升领导能力和领导水平
【课程编号】:MKT002905
好领导必备的9力—快速提升领导能力和领导水平
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:领导力培训
【时间安排】:2010年11月06日 到 2010年11月07日3600元/人
【授课城市】:北京
【课程说明】:如有需求,我们可以提供好领导必备的9力—快速提升领导能力和领导水平相关内训
【课程关键字】:北京领导力培训
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课程背景:
* 曹操:纳尽贤才,谋臣如雨,武将如云,却不能一统天下
* 孙权:承父兄遗业,手下早就人才济济,却只能偏安于江东
* 刘备:得诸葛亮之谋,拥关张赵之武,雄霸西蜀,却不能复兴汉室
刘备、曹操、孙权——谁是好领导?
培训对象:
老板、总经理、高层管理者、各个部门正副经理,及经理接班人
课程大纲:
一、 创新变革者--学习力
1. 企业竞争最终是学习力的竞争!
2. 李嘉诚的学习力——个人心性如何提高
3. 最简单的三个建立学习型组织的方法
二、 组织领导者--影响力
1. 管理是正确地做,领导是做正确的
2. “不要先让员工忠诚企业,而是企业首先是否忠诚员工”
3. 获得影响力的方法
三、 工作教练者--指导力
1. 管理者就是培训者
2. 某企业的实际案例
3. 如何指导各种不同类型下属
四、 人际沟通者--表达力
1. 人性化不是人情化
2. 人性深处最深层次的六个需求?
3. 化解部门和人员冲突的五个经典方法?
五、 人才选用者--开发力
1. 500强调查得出的三个结论
2. 人才选拔中最重要的问题和对策
3. 人才使用中最常见的问题和对策
六、 能力发展者--培养力
1. 授权是培养部属最好的途径
2. 授权的六种模式和授权的六种程度
3. 授权的九个步骤和流程
七、 团队建设者--凝聚力
1. 没有完美的个人,只有完美的团队
2. 某企业四个副总裁的对话
3. 团队成长四阶段以及各阶段的问题及对策
八、 绩效驱动者--激励力
1. 物质第一,精神至上
2. 激励的“五主五辅
3. 激励的实务方法应用
九、 战略管理者--决策力
1. 一道二天三地四将五法
2. 取舍、差异和定位的实务应用
3. 团队决策五大层次和方法
刘老师
著名领导力和综合管理专家。国内最早研究和公开专题讲授民营企业持续发展的讲师之一,为融汇中西管理精华,专赴新加坡国立大学管理学院、日本丰田等学习全方位管理课程。