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好领导必备的9力—快速提升领导能力和领导水平

【课程编号】:MKT002905

【课程名称】:

好领导必备的9力—快速提升领导能力和领导水平

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2010年11月06日 到 2010年11月07日3600元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供好领导必备的9力—快速提升领导能力和领导水平相关内训

【课程关键字】:北京领导力培训

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课程背景:

* 曹操:纳尽贤才,谋臣如雨,武将如云,却不能一统天下

* 孙权:承父兄遗业,手下早就人才济济,却只能偏安于江东

* 刘备:得诸葛亮之谋,拥关张赵之武,雄霸西蜀,却不能复兴汉室

刘备、曹操、孙权——谁是好领导?

培训对象:

老板、总经理、高层管理者、各个部门正副经理,及经理接班人

课程大纲:

一、 创新变革者--学习力

1. 企业竞争最终是学习力的竞争!

2. 李嘉诚的学习力——个人心性如何提高

3. 最简单的三个建立学习型组织的方法

二、 组织领导者--影响力

1. 管理是正确地做,领导是做正确的

2. “不要先让员工忠诚企业,而是企业首先是否忠诚员工”

3. 获得影响力的方法

三、 工作教练者--指导力

1. 管理者就是培训者

2. 某企业的实际案例

3. 如何指导各种不同类型下属

四、 人际沟通者--表达力

1. 人性化不是人情化

2. 人性深处最深层次的六个需求?

3. 化解部门和人员冲突的五个经典方法?

五、 人才选用者--开发力

1. 500强调查得出的三个结论

2. 人才选拔中最重要的问题和对策

3. 人才使用中最常见的问题和对策

六、 能力发展者--培养力

1. 授权是培养部属最好的途径

2. 授权的六种模式和授权的六种程度

3. 授权的九个步骤和流程

七、 团队建设者--凝聚力

1. 没有完美的个人,只有完美的团队

2. 某企业四个副总裁的对话

3. 团队成长四阶段以及各阶段的问题及对策

八、 绩效驱动者--激励力

1. 物质第一,精神至上

2. 激励的“五主五辅

3. 激励的实务方法应用

九、 战略管理者--决策力

1. 一道二天三地四将五法

2. 取舍、差异和定位的实务应用

3. 团队决策五大层次和方法

刘老师

著名领导力和综合管理专家。国内最早研究和公开专题讲授民营企业持续发展的讲师之一,为融汇中西管理精华,专赴新加坡国立大学管理学院、日本丰田等学习全方位管理课程。

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