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项目管理实战培训班

【课程编号】:MKT002958

【课程名称】:

项目管理实战培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年04月07日 到 2017年04月08日5800元/人

2016年04月15日 到 2016年04月16日5800元/人

2015年04月24日 到 2015年04月25日5800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目管理实战培训班相关内训

【其它城市安排】:深圳 广州

【课程关键字】:北京项目管理培训,北京项目实战培训

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课程前言:

项目从筹备到实施,管理者都需要对项目涉及的全部工作进行科学有效的管理。但是,在资源相对紧缺的情形下,管理者要合理配置项目每个步骤的资源以期达到效用最大化,需要一套严谨的技巧与方法论。然而,对于项目管理过程所需具备的素质与方法论要求,许多管理者对此依旧深感困惑——

q 如何把握好项目的生命周期?

q 如何启动项目及启动项目所需的条件?

q 如何做好项目的风险管理?

q 如何做好项目的成本管理?

针对以上问题,本课程全面系统地为您呈现项目管理必要的基础知识、技术和工具,帮助您准确地定义、计划和管理日常比较复杂的事务项目或项目,提升您的工作质量及绩效,把符合业务目标的产品及时投,放市场,学习运用项目管理的工具,高效配置资源并在预算内完成任务。

课程收获:

1、树立项目管理的思维,以目标为导向

2、熟悉项目管理过程的各个阶段,在正确的时间做正确的事情

3、掌握项目经理的生存法则,懂得平衡的艺术

4、分享IBM以及合作伙伴的最佳实践

邀请对象:

参与项目管理或项目执行/支持的项目经理、部门经理,HR招聘经理,招聘专员; 人力资源部门主管,HRBP

课程提纲:

【第一天上午】

一、课程介绍与项目管理基本术语

1、统一语言的必要性和优势;

2、项目的生命周期

3、项目的“四重制约(STQC)”

4、项目经理的角色分工

5、从客户需求到项目需求

二、沙盘演练1: 项目招投标-项目经理生存法则之一

【第一天下午】

三、沙盘演练2: 项目启动大会-项目经理生存法则之二

1、项目启动

2、项目干系人分析与沟通

3、启动阶段项目经理人的角色

四、沙盘演练3: 项目计划与范围管理-项目经理生存法则之三

1、项目范围与计划管理

2、分解结构的内涵(产品,工作,组织)

【第二天上午】

五、沙盘演练4:风险管理-项目经理生存法则之四

1、风险的定义、属性,和特点

2、如何选择需要应对的风险

3、风险的应对策略

4、建立和控制预算储备金

5、导致“项目失败”的Top大原因有哪些?

六、沙盘演练5: 成本管理-项目经理生存法则之五

1、估算的内涵

2、自底向上估算与项目财务计划

3、预备意外事件储备

【第二天下午】

七、沙盘演练6: 项目执行与控制-项目经理生存法则之六

1、变更管理中的变更控制

2、什么是变更管理地基础

3、项目经理在变更管理中的职责

八、沙盘演练7:项目收尾-项目经理生存法则之七

1、项目收尾管理

2、知识库的建立与管理

九、项目经理的职业生涯规划

周老师

原IBM高级项目管理专家 周全

实战经验

曾任职于IBM、中国石油天然气总公司人才研究所等企业。在IBM拥有超过14年任职经历,历任IBM项目总监、大客户服务销售总监、大客户经理、IT服务经理、全球服务部门与人力资源部门的人才培养专家等高级职务, 成功统筹过IBM多项大型复杂项目,领导了IBM在中国的项目管理流程的建立和完善,具备丰富的项目管理流程建设经验,熟悉IBM技术专业人才的培养策略、方法、手段。老师自2005年起担任IBM中国培训部首席项目管理培训师,属于理论和实战兼备的培训师。

专业背景

他拥有美国项目管理协会PMI认证、斯坦福大学项目管理认证,也是MBTI认证施测辅导师,著有《组织级项目管理体系规划构建与IBM全球实践》一书。

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