执行力强化训练

执行力强化训练

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课程目标：

中层主管角色定位、明晰职责，强化执行意识；

掌握领导团队高效执行所需要的核心管理技能。

适合人群：

企业各级管理者

课程大纲：

第一部分:中高层经理的角色定位

1、中高层经理的三大核心价值：执行第一、领导第二、创新第三

2、影响执行的三大核心因素：文化是导向！制度是保障！管理者是核心！

3、小组讨论、问题分析：为什么计划无法有效执行？

4、中高层经理的四大核心理念：

过去不代表未来！没有任何借口！细节决定成败！行动高于一切！

第二部分:如何提升执行力

1、目标明确

目标设定的原则、步骤和关键点

2、沟通顺畅

跨部门的协调 —— 如何消除扯皮现象；

上下级的沟通要诀和技巧

3、计划明晰

计划制定的“三效”原则；

计划制定的常用工具：甘特图

4、过程可控

执行：没有好的过程就没有好的结果！

如何抓住工作重点，避免“茫、盲、忙”

小组讨论：测试您的生存能力

过程控制的经典方法：“猴子管理法”

案例研讨：新任经理的困境

不同类别员工的领导方式匹配

如何提升团队的执行力？

5、考核奖惩

执行的保障：考核奖惩

目标与结果导向的绩效考核：希望下属做什么就考核什么！

案例研讨：某企业的处罚制度

奖罚分明：奖的心跳！罚的心疼！

周老师

美国培训与发展协会（ASTD）认证培训师

中国职业经理人认证中心高级讲师

劳动社会保障部认证高级培训师

复旦大学总裁班特聘教授

销售实战培训师

银行营销培训师

职历介绍：曾先后任职于大型民营企业和英资世界500强企业，任大区经理、销售总监、内训师等职，后在麦肯锡等权威咨询机构专业从事咨询、培训工作六年，悉心钻研阶梯式销售技能训练方法和中层主管管理技能训练方法，为大量知名企业提供了培训和咨询服务，积累了丰富的咨询和培训经验。授课观点鲜明、诙谐幽默、通俗实用，熟练运用案例、讨论、测评、演练等各种授课形式，让学员在轻松愉悦的氛围中得到提升。

部分培训客户：工商银行、建设银行、中国银行、交通银行、招商银行、浦发银行、上海农商银行、新余农合行等银行总行、一二级分行培训百余期，为宝钢集团、海尔集团、万向集团、华为科技、ABB、西门子、日立（上海）、徐工集团、悦达集团、正泰集团、交大昂立、重庆力帆、东方电子、永新股份、中大集团、江动股份、古井集团、海螺水泥、齐鲁化纤、许继电气等数百家知名企业成功内训。

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