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执行力强化训练

【课程编号】:MKT003076

【课程名称】:

执行力强化训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2010年10月28日 到 2010年10月29日2800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供执行力强化训练相关内训

【课程关键字】:上海执行力培训

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课程目标:

中层主管角色定位、明晰职责,强化执行意识;

掌握领导团队高效执行所需要的核心管理技能。

适合人群:

企业各级管理者

课程大纲:

第一部分:中高层经理的角色定位

1、中高层经理的三大核心价值:执行第一、领导第二、创新第三

2、影响执行的三大核心因素:文化是导向!制度是保障!管理者是核心!

3、小组讨论、问题分析:为什么计划无法有效执行?

4、中高层经理的四大核心理念:

过去不代表未来!没有任何借口!细节决定成败!行动高于一切!

第二部分:如何提升执行力

1、目标明确

目标设定的原则、步骤和关键点

2、沟通顺畅

跨部门的协调 —— 如何消除扯皮现象;

上下级的沟通要诀和技巧

3、计划明晰

计划制定的“三效”原则;

计划制定的常用工具:甘特图

4、过程可控

执行:没有好的过程就没有好的结果!

如何抓住工作重点,避免“茫、盲、忙”

小组讨论:测试您的生存能力

过程控制的经典方法:“猴子管理法”

案例研讨:新任经理的困境

不同类别员工的领导方式匹配

如何提升团队的执行力?

5、考核奖惩

执行的保障:考核奖惩

目标与结果导向的绩效考核:希望下属做什么就考核什么!

案例研讨:某企业的处罚制度

奖罚分明:奖的心跳!罚的心疼!

周老师

美国培训与发展协会(ASTD)认证培训师

中国职业经理人认证中心高级讲师

劳动社会保障部认证高级培训师

复旦大学总裁班特聘教授

销售实战培训师

银行营销培训师

职历介绍:曾先后任职于大型民营企业和英资世界500强企业,任大区经理、销售总监、内训师等职,后在麦肯锡等权威咨询机构专业从事咨询、培训工作六年,悉心钻研阶梯式销售技能训练方法和中层主管管理技能训练方法,为大量知名企业提供了培训和咨询服务,积累了丰富的咨询和培训经验。授课观点鲜明、诙谐幽默、通俗实用,熟练运用案例、讨论、测评、演练等各种授课形式,让学员在轻松愉悦的氛围中得到提升。

部分培训客户:工商银行、建设银行、中国银行、交通银行、招商银行、浦发银行、上海农商银行、新余农合行等银行总行、一二级分行培训百余期,为宝钢集团、海尔集团、万向集团、华为科技、ABB、西门子、日立(上海)、徐工集团、悦达集团、正泰集团、交大昂立、重庆力帆、东方电子、永新股份、中大集团、江动股份、古井集团、海螺水泥、齐鲁化纤、许继电气等数百家知名企业成功内训。

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