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职业经理人管理智慧训练——九型人格在管理中的应用

【课程编号】:MKT003113

【课程名称】:

职业经理人管理智慧训练——九型人格在管理中的应用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2018年04月26日 到 2018年04月27日5980元/人

2017年08月31日 到 2017年09月01日5980元/人

2017年04月20日 到 2017年04月21日5980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供职业经理人管理智慧训练——九型人格在管理中的应用相关内训

【课程关键字】:上海九型人格培训

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课程概述:

1.企业培养人难,留人更难,员工流动性大;

2.员工经常流露消极负面情绪,影响整个团队以及客户,缺乏自我调整、重新焕发热情的能力;

3.员工总是力不从心,常常被动应付工作;

4.经常看到员工患得患失,计较工资收入;

5.员工甚至出现抗拒工作,对抗权威的倾向。

课程对象:

有志于提升人性化管理的各级经理人、企业家

课程收益:

1.通过导师引导,让学员洞悉自身的管理模式、优势、盲点及自我提升的方向;

2.课程学习,将开启学员的觉察,极大地提升人际关系敏感度,对人的洞察可以提升到一个高度,感受到一个完全不同的崭新世界;

3.通过课程训练,开始理解下属的行为,知晓他们的个性优势,灵活运用针对性的激励和时间管理的方式,令他们跳出个性局限,创造卓越的业绩,解决知识型员工管理问题、创新型员工管理问题和90后管理障碍;

4.洞察不同型号的离职动机,在日常管理中防微杜渐,为降低非期望性离职率做出贡献;

5.通过大自然冥想,在现场帮助学员集体减压,并且探索自己的脑心腹。

课后提供材料:一、9种型号型职匹配的PDF版本;二、激励九种型号,对九种型号开展时间管理TIP的PDF版本。

课程大纲:

第一天领导、管理与九型人格

一、团队建设探索个人性格模式的无意识呈现

二、领导、管理与九型人格

1、90下属和年长经理人的差异,是机会还是挑战?

2、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系

3、九型领导力的体系

4、职场人士学习九型人格的注意事项

5、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格动态变化的关系

三、卓越领导力—职场体验、提升篇

1、职场中的九型人格(怀疑论者6号、实干者3号、调停者9号、完美主义者 1号、悲情浪漫者 4号、给予者2号、保护者8号、观察者5号、享乐主义者 7号)

2、名人型号展示

3、九种人的职场优势、盲点及自我提升的方向

第二天型职匹配、团队搭建、管理、留人

一、型职匹配、团队搭建

1、九种人适合和不适合工作环境

2、行动学习—“我们公司的型号-职位匹配图”

3、团队化学作用的科学解释—团队功能替代和互补关系图

二、轻松、高效的人员管理

1、激励影响绩效

2、激励的定义

3、激励的三大误区

4、时间管理的4D原则

5、高效能人士的时间安排

6、行动学习:管理下属怎么运用九型人格?(9种人的针对性激励和时间管理)

三、留人先要留心

1、潜在流失率的综合判断

2、留人策略的制订

学员反馈:

1、学习九型已三年有余,只在自身上发生了作用,但速度也是缓慢的,也有一种九型不太接地气的感觉。但上了孙越老师短短两天的课程,就拉近了九型与我们工作团体之间的距离,让九型真正进入了我正处的工作环境,从招聘环节直到员工管理,让自己对员工更加了解,也更清楚如何去激励、如何去互动、如何做好时间管理、如何去留人等!参加这个课程,就一个字“值”,感恩孙越老师!

青岛铁骑国际物流有限公司 副总经理——郑棋元

通过2天的学习孙越老师的课程使我受益良多,内心的体会在脑中回荡了很长时间,1)在学习中,更加清晰了对于九型人格在各个岗位中的对应和特点,并且在演练中实践了很多东西,体现出自己的很多不足和学习的落地性。 2)对于身边同事及合伙人的特点,结合九型人格中的特性有了新的认识,更加理解职位和人格结合后所带来的链接,是可以由不同纬度去观察、去沟通的,不要从单一的角度去下定论。 3)认识到每个公司、每个团队也是由于自身的DNA,也会拥有自己团队的性格和自己的型号。这个会影响我们在管理公司过程中形成的公司文化和远景目标制定,所以作为公司负责人要找到自己DNA,真实地面对它,由此形成的团队文化和使命、愿景才是真实并且落地的。

上海正善科技技术有限公司 副总经理——侯永强

3、每次上孙越老师的课总有新的收获!这次课程的主题是管理者如何运用九型人格来招人、留人和进行人员管理。现在职场是人才高流动率的市场,尤其在我所从事的移动互联网行业,人才是公司最为宝贵的资产。通过职业经理人管理智慧训练,我了解到每种型号都有适合的职业、适合的环境、不适合的环境,团队应该有不同类型的人组织在一起才能互补,从而获得好的企业氛围和最佳执行力。九型研判是本次课程的最大收获之一,孙老师提供了不少独门秘籍,后续我还需要不断训练才能做到不看走眼。不得不说,本次课程中的学员分享是很精彩的,也只有在这样的小班课中才能感受到。期待下一次的课程!

上海掌讯信息技术有限公司总经理——王奇

孙老师

专业资质:

《玩转九型玩转人—不可不知的九型职场经》的作者

国际九型领导力导师、私人董事会主席

法国里昂商学院客座教授

世界30强职业经理人,曾任集团海外CEO,运用九型商业应用管理过8个国家10个企业的外籍经理人(北美的加拿大、美国、墨西哥,欧洲的英国、亚洲的泰国、塔吉克斯坦、哈萨克斯坦,非洲的尼日尔),其中墨西哥的工厂管理被哈佛商学院纳入成功案例

被The International Who's Who评为企业管理世界名人

15年企业管理实战经验,18年管理咨询、培训、引导、CEO教练经验(1999年开始管理咨询,2002年开始培训,2005年开始行动学习,2008年开始教练)

教育培训背景:

上海海事大学翻译学硕士,兼修工商管理和国际贸易

美国认证协会(ACI)注册人力资源管理专家

英国伦敦城市行业协会(C&G)国际培训师

美国九型领导力培训培训师证书

美国九型教练培训培训师证书

美国MCF团队教练证书

工作经验:

中意人寿保险 HR负责人,分管人力资源、行政、物业

(中意人寿是世界第33强的意大利忠利保险集团和世界第4强的中国石油天然气集团组建的合资寿险公司,员工1万人)

中国华源集团 助理总裁,分管过跨国企业管理、全球战略联盟、HR、IT

(华源集团是总部在上海的跨国央企,曾名列中国500强第29名,多元化经营,医药、纺织、外贸、机电全国领先,全球员工13万人)

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