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第三方物流管理与物流成本控制

【课程编号】:MKT003116

【课程名称】:

第三方物流管理与物流成本控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2018年04月19日 到 2018年04月20日4800元/人

2017年07月28日 到 2017年07月29日4800元/人

2017年03月30日 到 2017年03月31日4800元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供第三方物流管理与物流成本控制相关内训

【其它城市安排】:北京 上海

【课程关键字】:苏州第三方物流培训,苏州物流成本培训

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课程目标:

了解国内的第三方物流的行业状况

什么是真正的外包业务及“一脚踢”

如何选择第三方物流

如何制定考核第三方物流的指标及如何执行

学会如何分析第三方物流的成本结构

如何让自己及自己的团队变的很专业

仓库技术的全面使用

条形码对供应链的帮助

物流一体化对成本的帮助

培训对象:

物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、进出口经理及主管、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员。

课程大纲:

第一部分 物流控制与服务的矛盾,如何解决

1 理解物流服务与成本的矛盾

2 通晓国内物流的状况

3 国内物流操作流程

主题:外包与第三方物流

1 第三方物流的成本与服务理念

Ø 以服务为中心,外包为体系的成本如何降低

2 什么是真正的第三方物流

3 成本控制的要点在哪里

4 我们客户到底需要什么样的第三方物流

第二部分 第三方物流供应商的开发和准入

1 如何选择第三方物流供应商

2 选择应该注意的问题

3 物流成本结构展现及分析

4 评估物流承运商的指标制定及操作

主题:真正管理我们的第三方物流供应商

1 选择物流的供应商的招标设定

2 参与的部门有哪些,注意要多元化

Ø 拒绝使用招投标或避免使用招投标,也要避免使用询价比价

3 准入指标的设定,权重比例分别是多少

4 注意在开发供应商的时候,IT的指标很重要,我们应该要求供应商具备什么样IT能力

5 对于客户指定或公司指定第三方物流供应商,我们该如何面对

第三部分 第三方物流全面管理及成本管控-运输

1 掌握成本结构的组成纬度及要素

2 物流方面的专业问题(milk run)

3 物流细节的管理

4 TMS对我的成本管理流程的贡献在哪里

主题:什么是真正的成本控制

1 公路运输成本

Ø 成本纬度的设定

* 运输距离

* 运输车辆的参数

* 运输的货品

* 空等的费用

Ø 费用结构

* 油料(注意零号柴油)

* 保险

* 过路费

* 司机费用

* 车辆折旧

* 维护与维修

* 杂费

* 车辆改装

* IT成本(如果没有,那么就不用分摊)

* 税金

* 利润

2 国际物流成本-以海运为例

Ø 货代的费用

* 燃油附件、旺季附加、集装箱租赁……

Ø 港口费用

* 双检或三捡

* 熏蒸

* HS CODE

* 保险

* 二次开箱

* 倒装费用,或港口甩货

* 换单

* 码头操作

* ……

Ø )注意国际票据的猫腻

3 运输业务的发单系统——希望IT给予大量的支持

Ø 发单系统中,数据的来源

* 价格设置

* 目的地

* 收货人及收货时间(注意正负误差)

* 货物尺寸及重量(轻泡货物)

* 对包装材料及包装要求(共9个要求)

4 零担管理—是对运输成本最大的贡献(年降的最大贡献者)

Ø 现代物流零担的管理是对传统零担管理的冲击

Ø 数据获取

* 承运商数据(注意协定税收附件及零佣金收入转出附加协议)

* 车辆数据

* 司机数据

* 发单,同上

Ø 零担管理的信息改善

第四部分 第三方物流全面管理及成本管控-仓储

1 掌握仓储结构的组成纬度及要素

2 危化的资质、冷藏冷冻、GMP、GSP

3 呆货的预警及报警(WMS)

4 仓储的责任追溯

主题:什么是真正的仓储管理

1 仓库的分类,国内企业的仓储未必都是外包给第三方运营的

Ø 一般正常进出的仓储

Ø 外仓(国外甩货,货物在国际某一个码头)

Ø 保税库(分内部和外部,应注意)

Ø 线边仓

Ø VMI

Ø 缓冲库(buffer stock,像来料待检区)

2 仓储成本

Ø 注意危化品储存仓库的资质,提防危化仓库“二房东”的出现(其它仓库可能也会有)

Ø 仓库的收费方式

* 按面积收

* 按吞吐量收

* 按货值收

Ø 仓储成本的要素

* 土地

* 不动产分摊

* IT成本

* 折旧(注意租赁与购买设备的差异)

* 能耗

* 人工(分白领、蓝领、临时工、叉车工等)

* 其它耗材及杂费

* 税金

* 利润

* 工序成本(比如像拣货)

3 仓储包装,这个仓储利润中最大的一个部分,我们要提防

Ø 循环使用的关键在哪里

Ø 包装的绿色与政府之间的管理,我们如何申请标杆单位以获取政府的补贴

Ø 包装的回载,注意折旧与贬损

4 条形码、储位码(BIN)、可视化管理

Ø 仓储追溯——《异常进出报告》

Ø 仓储的报警及预警功能——WMS的核心功能

Ø 货差与盘点

Ø 包装拒收、索赔及责任划分

第五部分 物流供应商的全面审核及评估打分的应用

1 掌握的KPI评估的主要方法

2 权重的设定技巧

马老师

“供应链与物流”金牌讲师,德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。曾任HONEYWELL公司亚洲区“供应链”高级主管 ,三菱(日本本部)轻工采购经理(JAP) 著作:光盘《采购内幕》 --北京电视艺术中心出版社,书籍《避开采购黑洞》-中国社会科学出版社

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