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最佳实践----模块化降低采购成本

【课程编号】:MKT003138

【课程名称】:

最佳实践----模块化降低采购成本

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2010年11月23日 到 2010年11月24日3500元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供最佳实践----模块化降低采购成本相关内训

【课程关键字】:广州采购成本培训

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培训目的:

此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程;

通过三个阶段的采购策略实施,全面降低企业采购成本;

学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平;

系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践;以标杆学习的方法了解自身状况,同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。

本次培训通过3步曲提高学员专业采购水平:

1▪ 全球采购趋势▪ 敏捷式供应链管理▪ 供应环境分析▪ 五力模型▪ SWOT分析

2▪ 采购策略制定▪ 采购成本控制▪ 经典采购谈判案例▪ 降本增效技术▪ 价值工程VA / VE

3▪ 采购目标成本法▪ 成本持续改进技术▪ 日式目标成本法▪ 美式目标成本法▪ 目标成本实施步骤

案例分析▪ 海尔、美的、格兰仕▪ GE通用电气、台湾富士康▪ 丰田公司:目标成本分析案例▪ DELL、松下……25个知名企业最佳实践案例

培训对象:

企业高层管理人员、采购总经理、采购总监、采购经理、采购主管、资深采购员、PMC经理、生产经理、从事采购、物流、生产、计划和供应链等职能部门的管理人员(均需2年以上工作经验、大专或以上学历)。

课程内容:

第一单元 全球采购趋势

◇供应链全方位管理创新

◇新的采购面临新的挑战

◇未来采购10大趋势

◇采购10大新改变

◇何谓全球采购?

◇为何要全球采购?

◇本土化采购与全球化采购比较

◇电子商务与电子采购

第二单元 标杆学习Benchmarking-学习成长力

◇前有标杆后有追兵

◇何谓标杆 (Benchmark)?

◇终极标把The Ultimate Goal

◇采购供应Benchmarking 的种类

◇Xerox 公司 Benchmark 的对象

◇SONY& GE & 波音:全球化SCM策略

◇标竿学习之推行步骤

◇CSF核心能力标杆企业与自身定位

◇标杆学习的产出管理

◇三星SCM:一流的标杆企业

◇三星:标杆学习

◇SCM标竿-来自富士康

◇日本小松机械标杆方法

◇台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三单元 采购降价Price Down-谈判 & 合理化

◇采购谈判模式-博弈论

◇谈判使用分析表-策略对弈

◇谈判风格Styles for Negotiation

◇CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性

◇采购策略的制定与实施平台  

◇供货商优化的QCD贡献度衡量

◇采购策略对应供应模式 

第四单元 成本降低Cost Down―价值工程 & 同步工程

◇东芝、索尼等日本企业对价值工程VA / VE的态度

◇价值工程VA / VE 实施程序

◇价格与成本分解示意图

◇传统成本分析vs.机能成本分析之方法

◇VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图

◇同步工程 Concurrent Engineering

◇ESI 研发与采购的互动――背后的技术

◇同步工程的实施技术与效果

◇ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商

◇ESI案例――日本松下

第五单元 成本清除 Cost Out-目标成本 & 利润计划

◇目标成本法Target Costing-的应用背景

◇目标成本法应用的核心工具方法

◇日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法

◇目标成本制与产品发展周期

◇实现目标成本的技术步骤

◇产品生命周期成本管理

◇产品利润计划的SCM规划实施限制

◇Olympus:从成本目标发展到目标成本

◇Isuzu:目标成本标杆-成本学习对象

◇Toyota: 丰田目标成本分析案例-演练

黎老师

中国唯一QCD精益采购供应链专家

国际采购供应协会(ISM)专家;ISM中国区指定采购导师;中国精益采购管理训练第一人;2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物;多家国内知名企业全年指定供应链管理顾问。

个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。

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在线报名:最佳实践----模块化降低采购成本(广州)