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创业战略制定七步法—渡过“寒冬”的精准致胜方略

【课程编号】:MKT003138

【课程名称】:

创业战略制定七步法—渡过“寒冬”的精准致胜方略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2024年04月26日 到 2024年04月27日6800元/人

2023年05月12日 到 2023年05月13日6800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供创业战略制定七步法—渡过“寒冬”的精准致胜方略相关内训

【课程关键字】:广州创业战略培训

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课程概要

课程背景

过去几年,地产、教培、互联网、旅游、餐饮、游戏等行业突发剧变,很多公司面临“旱涝急转”,繁荣到破产往往就是几个月的时间。企业经营环境动荡,消费欲望、市场需求也在下降,在这样的大背景下,怎样才有机会在当下的“寒冬”中有质量的活下去成为企业目前面临的重要挑战——

常见企业战略发展难题:

1、稀缺的机会、内卷的态势,一个战略失误

就意味着创业(新业务)失败,甚至导致公司倒闭。

2、如何走出原有的经营思路,从更底层理解业务本质,

重新确定新环境下的公司战略?

3、如何学习科学精准的创业战略制定方法,

打造精准致胜方略,助力企业渡过难关?

在充满不确定性的商业环境下,靠精细化的运营已经难以解决企业发展难题,只有重新认识战略,重新把注意力从战略解码、战略落地、战略执行等战略管理的流程中转移出来,从对“术”的琢磨重回到对“略”的思考上来,明确企业发展方向、做好战略制定,才能带领企业突出重围、找到新的发展路径。

本课程由拥有十六年投资经验的专业投资人原IDG资本副总裁、战略规划与落地专家赵老师带来完整系统的创业战略制定介绍。课程中将穿插介绍投资人如何看待机会、如何看待公司竞争力、如何选择赛道、如何评估项目等,并通过案例分析、现场点评辅导等方法,促使学员身临其境,学会借鉴和反思,掌握科学的创业战略制定“七步法”。

课程收获

企业收益:

1、建立企业业务经营认知/方法论/工具,从更底层理解业务本质,重新确定新环境下的公司战略;

2、对标学习具有强大战略管理能力的公司,学习战略管理,获得多个企业案例精准致胜经验;

3、掌握科学制定创业战略方法,精准制定企业战略管理计划。

岗位收益:

1、各领域学员共同学习,相互借鉴,打破认知局限;

2、了解适合中国文化的公司战略构成三要素;

3、学习创业战略制定七步骤的核心理念与方法工具;

4、掌握评估创业战略好与坏的四条规则。

课程特色

1、由资深投资人亲自讲述创业战略制定七步法;

2、少有的专业战略制定课程,把“艺术”变成科学;

3、首次公布“赛道地图”绘制方法;

4、小组研讨,案例分析,加强吸收与转化;

5、现场点评辅导学员实例。

课程大纲

一、战略,无论公司大小都要有

认知:战略不神秘,是带领团队高质量活下的三年经营行动纲要

1.辨析中西战略观点的脉络

2.带你认识战略思维内涵

3.详解适合中国文化的公司战略构成三要素

二、创业战略制定第一步:锁定创业机会

底层:机会是创业的起点,学习发现与确定机会的方法

1.四大基本创业机会

2.辨别机会的关键点

3.完成你的创业机会评估表

三、创业战略制定第二步:审视资源禀赋

条件:资源禀赋是抓住机会的基础,没有无缘无故的成功

1.了解创业需要的资源

2.盘点你拥有的资源

3.完成资源评估表

四、创业战略制定第三步:制定赛道地图

体会:赛道地图是创业者梦想的“藏宝图”

1.学习制图工具“立业三角锥”模型

2.收集整个领域的玩家信息

3.尝试制作“赛道地图”

五、创业战略制定第四步:选择立业路径

基础:方向不能错,但走对路,更重要

1.讲解开发机会的路径构成

2.在“赛道地图”上选择路径

3.案例讨论:广汽埃安新能源汽车路径

4.列出你选择路径的三条理由和三个风险

六、创业战略制定第五步:识别创新重点

提示:想省力、想精益创业?就要知道创新什么,复制什么

1.讲解创业公司创新“不可能三角”

2.学习创业公司创新的三种基本策略(多个公司案例)

3.明确你公司战略的创新重点

七、创业战略制定第六步:确定三年目标

共识:不要幻想的目标,要科学合理的目标

1.先定行业格局中地位

2.再定相应的数字目标

3.形成你的三年战略目标

八、创业战略制定第七步:设计竞争支点

提示:别忘了,迟早都会有竞争

1.介绍竞争支点的底层

2.建设竞争支点要做的事

3.理想汽车案例讨论

4.说说你的竞争支点设想

九、评估创业战略好与坏

升维:战略制定得好与坏,除了实践检验,还有几条规则

1.如何进行信息全面性检查

2.如何进行战略要素内洽检查

3.如何进行公司边界划定检查

4.如何进行创业战略财务模型检查

赵老师

实战经验

拥有十六年创业投资经验,看过超一千个创业项目,是12家公司的董事,为天创鞋业、日海通讯、江淮汽车三家上市公司提供过战略咨询。长期辅导39健康网,从收购到成功并购退出。是少数能够驾驭多个行业,多个领域项目,并指导制定公司战略的资深投资人。

主讲课程

股权分配的陷阱、创业从0到1、创业规律与商业模式创新、技术发展与商业化道路。

服务客户

江淮汽车、日海通讯、39健康网、天创时尚、遇善房、海研自动化......

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