高战斗力团队的必胜系统

高战斗力团队的必胜系统

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课程背景：

2026 年来了！

打开新一年最好的方式，就是带领团队打一场胜仗！

聪明的企业都在做一件正确的事：

用一场高质量的培训赋能团队，增强赢的底气，开门大胜！

本课程用“信念→个体→团队→责任”四个篇章，从思想到行动、从个体到团队，

提振个人士气、凝聚团队力量，强增团队本领、实现事半功倍，让成功从偶然走向必然。

使命必达：以终为始，明确目标至上的信念

英雄崛起：激发动力，激活主动作为突破自我

万众一心：凝聚合力，强调协作而非单兵作战

勇于担责：兜底底线，明确责任意识避免推诿

课程对象：

本课程最佳的学习方式是：全员学习，力出一孔快速见效

课程大纲：

第 1 篇 使命必达: 以终为始的目标管理

目标管理的关键认知

为什么我们需要目标管理

目标管理的精髓：领导想法能落地，团队干活有动力

目标的设定与对齐

目标制定的 SMART 原则

目标管理工具：OKR

制定计划的四步曲

对标：对齐组织大目标

定指标：找到北极星

拆计划：推演进度表

对表：共识各方节奏

执行落实与辅导激励：YCYA-承诺管理系统

Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺

C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查

Y：第二个 Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况

A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”

辅导技术：GROW（成长）模型

激励：双因素理论、ERG 理论、三重需要理论

验收结果与复盘管理

传统复盘会的两大误区 1：揪着结果不放，不敢暴露问题

传统复盘会的两大误区 2：揪着过去不放,无法放眼未来

复盘会的两个关键 1：既要考查结果，更要分享过程

复盘会的两个关键 2：既要谈论过去，更要面向未来

复盘会四步曲：书写自评、讲解自评、追问讨论、迭代目标

第 2 篇 英雄崛起：领军人才的五项素质

领军人才的素质 1：概念思维

零级（淘汰）：想不清楚：看不到本质，停留在表面只能接受固定的结论

一级（及格）：想得透彻：能把前后左右的因素理清，深刻掌握专业领域的内容

二级（优秀）：触类旁通：以点带面，可以将复杂概念运用到不同的岗位、行业

三级（卓越）：深入浅出：能将复杂事情一眼看破，并高度总结为易懂的概念

领军人才的素质 2：主动性

零级（淘汰）：不够自觉，做事被动：踢一脚，动一脚；有督促才可能完成工作

一级（及格）：面对任务，自觉行动：主动行动，自觉投入时间

二级（优秀）：主动思考，快速行动：善抓关键点、工作有计划，竭尽所能做到极致

三级（卓越）：未雨绸缪，提前行动：不等问题发生，提前行动，甚至创造机会

领军人才的素质 3：影响力

零级（淘汰）：表达困难：不能影响他人，且容易被他人影响

一级（及格）：直接说服：通过据理力争，直接说服别人

二级（优秀）：换位思考：引而不发，你想要的恰好是我能给你的

三级（卓越）：综合策略：用复杂的策略或微妙的手段使别人接受自己的观点

领军人才的素质 4：成就导向

零级（淘汰）：安于现状：工作上不追求个人技术、专业上的进步；生活上小富即安

一级（及格）：追求更好：只要给我一个标准，我就朝这个方向努力，争取绩效优秀

二级（优秀）：自设目标：自我驱动，自己设定一个富有挑战性的目标，并努力达成

三级（卓越）：敢于冒险：敢于冒经过评估的风险，并取得突破，具备一把手特质

领军人才的素质 5：坚韧性

零级（淘汰）：扛不住：胆小怕事，经受不了挫折和压力，遇到压力就选择放弃

一级（及格）：压不垮：再大的困难也能扛得住，能保持良好的体能和稳定的情绪

二级（优秀）：干得成：不仅能在艰苦的环境中顶住压力，关键是还能任务完成

三级（卓越）：能除压：生性乐观者，不受制于压力，还能帮助追随者解除压力

第 3 篇 万众一心：团队协作的五大障碍与对策

团队协作的五大障碍 1：缺乏信任

对策：从缺乏信任到把后背交给队友

干法 1：每人最少 5 分钟的个人背景介绍

干法 2：开展批评与自我批评

干法 3：向美军学习 AAR（行动后讲评）

干法 4：集体外出团建

团队协作的五大障碍 2：回避冲突

对策：从惧怕冲突到建设性冲突

干法 1：挖掘冲突点

干法 2：挑战者的姿态

干法 3：弱化等级观念

干法 4：冲突不外溢

团队协作的五大障碍 3：缺少共识

对策：从缺少共识到统一思想

干法 1：分析最坏的结果

干法 2：制定最终期限

干法 3：领导听完大家意见后直接拍板

干法 4：领导的决策要清晰明了

团队协作的五大障碍 4：推卸责任

对策： 建立“组织担责文化”的三大行动

干法 1：公开承诺机制，如部门目标全员签署责任书

干法 2：低风险激进法，鼓励试错、强化从失败中学习

干法 3：协同绩效激励，如设立“跨部门协作奖”

团队协作的五大障碍 5：无视结果

对策：从注重个人（或部门）利益到注重组织整体利益

干法 1：树立全局观，拥有系统思考的能力

干法 2：明确界定集体的工作成绩

干法 3：奖励为集体成就贡献力量的成员

团队协同作战的三大要领

干法 1：向上思考（站在上级的高度决定自己的目标和打法）

干法 2：向下执行（管一层、看两层）

干法 3：防区延伸（杜绝“三不管地带”；前棒和后棒交接出现问题前棒负全责）

第 4 篇 勇于担责：从“被动执行“到“主动担责“的蜕变

什么是真正的“勇于担责”

担责任就是扛结果

思想上：超出掌控，冷静地分析原因，诚实解释，寻求帮助（切忌：我已经尽力、我命不好……）

行动上：超出掌控，依然会想尽办法，把事情善后

将“责任担当”落到实处的三步曲

1）立标准：责任担当的五个层级的行为标准

一级：习惯性推卸责任，毫无担当意识

二级：回避模糊责任，在压力下才为结果负责

三级：在明确要求下，对自己的工作过程和结果负责

四级：主动承担额外责任，为工作领域的最终结果负责

五级：主动预见并承担战略性风险，为根本性结果负责

2）考干部：考核干部“责任担当“的三个维度

你做到了吗？

你传播了吗？

发现正/负面行为，你行动了吗？

3）入流程：将“责任担当”渗透到工作流程中

这件事，我的责任什么？

我能提供的解决方案是什么？

实现解决方案的几个关键举措是什么？

责任担当与执行力

1）高效执行的三大标准：听话、照做、出活

2）做了（对过程负责）≠ 做好了（对结果负责）

3）猴子管理法：责任好比是一只猴子，每个人都要养好自己的猴子

责任担当与 DISC 性格分析

1）D 型 (支配型)

优势：魄力十足，能扛大事，在危机中是不可或缺的领导者

劣势：可能独断专行，忽略过程管理和团队感受；不善于承认错误，认为这是示弱

2）I 型 (影响型)

优势：善于营造积极的担当氛围，是团队的“粘合剂”和“加油站”

劣势：可能过度承诺，或因兴趣转移而虎头蛇尾；不喜欢处理繁琐的后续细节

3）S 型 (稳健型)

优势：极度可靠，是任务的最终完成者和团队稳定的基石

劣势：可能不愿主动争取责任，习惯于被动接受；不善于拒绝，可能导致负担过重

4）C 型 (谨慎型)

优势：严谨细致，能有效规避风险，是质量和规范的“守护神”

劣势：可能因过度追求完美而拖延；不善于应对突发变化，决策速度较慢

刘老师

○ 领导力改善教练，团队职业化训练专家，实战型体验式培训专家

○ 具有多年大厂工作经验，曾任职于台企、港企、美企和民企，历任项目经理、营销总监、培训总监、区域总经理等职

○ 具有演说家风采，脱口秀式幽默，情景式案例，学以致用。其培训内容直面现实，直击人心，让人反省反思，催人行动图强，学员听后

“醍醐灌顶、茅塞顿开”

○ 先后为 EPSON、富士施乐、康恩贝、道恩、海科、山东能源、三角轮胎、新华制药、德州扒鸡、鲁抗医药、辰欣医药、京博控股、华鲁恒升、金能、汇丰石化、德辰能源等企业提供管理培训服务

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