中层管理能力提升

中层管理能力提升

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课程背景

在当今激烈的市场竞争中，管理者特别是中层管理者在企业中扮演者承上启下的重要角色，他们是企业的中流砥柱。事实表明，卓越的经理人正在成为很多企业的稀缺资源。因此，全面提升管理者的职业素质，尽快实现从“业余选手”向“职业选手”的转变，从“游击队”向“正规军”的提升，打造一支高素质的的管理者团队，关系到企业决胜未来的能力和命运。而这其中管理者心智模式的转变是一切改变的起点。

本课程，将帮助管理者认知到心智模式的转变对于自己的重要性，帮助管理者认知管理者成长阶梯，帮助管理者掌握心智模式转变的方法，促进他们树立正确的、前瞻性的管理观念；强化管理者的职能；提高各部门的总体绩效。

课程收益

了解卓越经理人模型，审视管理境界

掌握自我管理的方法，觉察自我状态

掌握管理者管人艺术，构建团队信任

掌握管理者理事技巧，提升团队业绩

落实课堂学习的结果，建立管理文化

课程对象

中层管理者（需要带领团队，完成组织业绩的团队负责人）

课程大纲

第一模块管理的基本认知

VUCA时代的特征

新时代对管理的要求

组织层面

经理层面

员工层面

专业出身管理者的挑战

当今管理者的十大能力要求

当今管理者的五大角色要求

管理者的不同层次

管理者的四种类型

卓越经理人三维模型

自我管理

管理他人

管理任务

影片分析及研讨

这样的管理怎么样？

个人贡献者与团队管理者的差别？

第二模块卓越经理人的自我管理

为什么自我管理很重要

阻碍自我管理的因素

管理者的自我管理

管理思维转变

管理心态转变

影片分析及研讨

积极心看世界

到底谁的错？

第三模块卓越经理人的管人维度

从理事到管人

为什么先要管人

阻碍管理者管人的因素

管理者管人的范畴

认知下属

管理沟通

弹性管理

有效激励

研讨及演练

员工阶段诊断练习

应该怎么办？

第四模块卓越经理人的管理任务

把事做正确和做正确的事

理事的关键

管理者理事的范畴

目标管理

制定计划

有效执行

影片及研讨

胜利的因素

游戏：飞机工厂

李老师

MBA人力资源管理硕士； 国际注册高级人力资源专家； 有超过二十五年的企业管理经验，在国内外知名企业上海电气、紫江股份、复星医药、微创医疗企业历任财务经理、运营经理、人力资源经理、人力资源总监、副总裁等职； 李老师的从业经历包含国企、民企、外企、上市公司，所以了解各种企业形态，有丰富的实战经验。

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