组织执行力

组织执行力

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课程收益：

为什么高层的意图难以贯彻?

为什么策略相同而效果不同?

为什么多一个环节多一份打折?

为什么应该自行解决的问题总是要找上司？

为什么问题老是出在边际？为什么重复性错误不断？

为什么大事往往坏在细节上？

为什么制度订一套口头说一套行动又一套？

为什么管理就是难以升级？

为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理？

——问题出在管理者的执行力！为什么听过很多执行力的课程而执行还是乏力?

——问题出在没有实施方案！

策略思路同质化执行效果差异化。企业并不缺少战略而是缺少对战略的有效执行；并不缺少制度而是缺少对制度的落地执行。当今竞争更比执行力!如何避免执行力在传递中衰减?如何分层次系统性地打造企业执行力?本课程调查了大量的企业，是管理者正确做事、强化组织高效执行的实用教材。组织执行力课程大纲：

授课风格：

生动、表现力强

理论深度不足、宏观高度欠缺，但案例鲜活、观点新颖、实用性高、哲理性强、互动充分、风趣幽默。尤其是他的案例多来源于温州台州企业和生活实际。同时还辅以灯光、音乐和体验式教育强化了培训效果。

课程大纲：

第一节执行力导论

1.典型案例及其思考

招商银行的客诉处理新招数

摩擦盘变形如何解决

下班前合格率下降怎么办

愿望要求与制度流程有区别

专业理论与行动方案有区别

原则道理与具体措施有区别

有制度流程配套的有执行力

有行动方案的有执行力

有具体措施的有执行力

管理干部的十个为什么

2.当前企业的现实

怕做不到就怕想不到

策略思路同质化

我们并不缺少想做大事的人缺少的是愿意把小事做细做透的人；并不缺少雄韬伟略的战略家缺少的是精益求精的执行者；并不缺少各种各样的规章制度缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行。

第二节执行力低下的主要表现

1.执行力低下的种种表现

2.执行力提升的基础工作

第三节执行力的重要性

1.从两大工作范畴看执行力

2.从资源分配看执行力

3.从竞争力的高度看执行力

4.典型企业家对执行力

马云:宁可一流执行力三流

点子不要三流执行一流点子

比尔.盖茨:未来十年企业的

主要挑战就是执行力

第四节执行力的定义、特征与执行要义

1.执行力的定义

2.执行力的特征

3.执行的要义

第五节如何打造执行力

1.树立两个理念

2.革除五大陋习

3.界定主体职责

4.完善三个流程

第六节执行力各论

一、服从力计划力配置力

服从力

计划力

配置力

二、教导力沟通力

教导力

沟通力

三、激励力监控力

激励力

监控力

四、应变力纠防力行动力

应变力

纠防力

行动力

连老师

职业背景：国内主流上市企业，第8届浙江省经营管理大师,浙江省经营管理研究会副秘书长,中国机械工业企业管理协会副秘书长,爱仕达电器、新界泵业、甬岭水表、温州日正等公司管理顾问。　　

企业资历：6年技术员、工程师,1年工业局企管干部,3年国企--浙江温岭电力设备厂厂长,5年外企—马来西亚金狮集团浙江茂诠机械有限公司总经理,2年民企--5000多人的全国第一家股份合作制企业---浙江宝利特股份有限公司总经理,89年创业惨败，90年经商崛起。坎坷的人生经历为培训增加了独到的个人魅力。

教育背景：美国国际训练协会认证的PTT职业培训师。

授课经验：5年以上授课经验且在业界有良好的口碑

02年辞职后倾心于管理培训并曾与《求是》杂志副总编王天玺、浙工大经贸学院院长程惠芳、台湾著名培训大师王敬圣同台讲演。浙江大学TCL移动日本泰尔茂、江苏福华首钢集团哈克苏金谷、新疆泰昆中国鑫磊太平洋保险、浙江传化通策房产平安保险、杭州大厦隆中机械厦门国贸、千代家具三花集团厦门博弈、中国银行仙琚制药富阳人事局、联华超市星星集团杭州市人事局、中国农行环宇轴承浙江省社联、新科水泵东华集团杭州商学院、路达阀门申林汽配爱仕达电器。

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