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《游戏式积分管理模式》—如何让员工被动工作变积极主动工作

【课程编号】:MKT003521

【课程名称】:

《游戏式积分管理模式》—如何让员工被动工作变积极主动工作

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2018年03月29日 到 2018年03月30日4680元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《游戏式积分管理模式》—如何让员工被动工作变积极主动工作相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:上海积极主动工作培训,上海积分管理培训

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课程背景:

《什么是游戏式积分管理》

员工积分制管理是指:通过扣分、集分、奖分方式用于对人的管理,以最终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献,把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人积极性的一种新型管理方法。积分管理打造让雷锋不吃亏的管理系统,奉献者定当合理回报!

课程收益:

1—用积分解决制度执行力的问题

2—用积分建立健康的企业文化

3—用积分解决分配上的平均主义

4—用积分解决客户流失和员工流失问题

5—用积分解决管理干部不作为的问题

6—用积分解决质量管理的问题

7—用积分解决评先进的问题

8—用积分解决员工优胜劣汰管理的问题

培训对象:

企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力资源总监、经理/主管;企业中高层管理者等。

课程大纲:

第一部分:《企业利润倍增开篇》

1.企业不盈利,还能支撑多久?

2.企业不利益的根本原因?

3.管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的

4.新经济、新常态下,企业和员工之间的关系是什么?

5.马云说:“员工离职的原因林林总总,归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”,带给我们什么启示?

6.企业经营=经营人心,经营人心=经营人的需求,70后、80后、90后的需求是什么?

7.联想集团柳传志说:“企业家应该在搭班子、定战略、带队伍”方面下功夫,但老板更应该在定机制方、建文化方面下功夫

8.共产党打败了国民党,是激励机制所决定的

9.过去很多企业强调待遇留人、情感留人、事业留人、文化留人,为什么大都无疾而终?

10.《融合式绩效薪酬》、《游戏式积分管理》、《非上市公司股权激励》解决什么问题?带来什么价值?

第二部分:《游戏式积分管理模式设计》

一、互联网时代员工需要什么样的管理模式

1.当下企业员工的需求是什么

2.如何评价员工的价值?是用:德能勤绩廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法、还是360°考核法?

3.传统的管理方式为什么得不到员工的认同?

4.打麻将与企业管理

二、什么是积分管理及价值体现

1.除了奖钱、扣钱,还有什么管理方式?

2.当什么是中国积分制管理?

3.中国积分制管理在企业能够解决什么问题

4.中国积分制管理模式的原理与价值有哪些?

三、积分类别及A分、B分、C分、D分操作模式及说明

1.中国积分制积分的分类

2.A分、B分、C分、D分操作模式及说明

四、中国积分制管理体系建设四步法

1.中国积分制管理模型

2.①如何确定积分制菜单

②如何确定积分制名称

③如何确定定标准

④如何对积分制进行应用

3.弹性福利体系现行的三种常见设计模式

4.弹性动态福利池进行设计

5.积分管理月度应用——员工表彰/抽奖快乐大会

6.积分管理季度应用节选、积分管理年度应用节选

五、中国积分制管理的导入实施

案例:中国积分制实施导入计划

六、中国积分制积分管理的八大核心问题

1.核心问题①——关于老总如何认知积分管理的问题

2.核心问题②——积分落地如何持续有效

3.核心问题③——实施积分管理实施落地应注意的事项

4.核心问题④——关于如何对待积分的合理性问题

5.核心问题⑤——关于积分适用范围的问题

6.核心问题⑥——关于积分使用效果的问题

7.核心问题⑦——使用实施积分管理担心的问题

8.核心问题⑧——积分是否在一段时期进行清零的问题

谭老师

中国员工动力系统第1人

华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练

曾任职瑞凌股份HRD(股票代码:300154)

曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管(股票代码:002327)

曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管(股票代码002170)

【企业经历与实践成果】

10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下

【服务过的客户】

上市公司:广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王;

大型集团公司: 山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团;

地产物业:深圳特发物业公司、深圳特发地产、福州金辉房地产集团、深圳兰江地产;

照明行业:深圳凯信光电;

服装家具:东莞新感觉、深圳大富豪家具、江门卓益纺织布业、广西俏天下家居用品;

其他行业:深圳嵘兴实业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子(中国)有限公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电(上海)公司太原伦嘉、广汽贸易、福田电器、广州秀珀化工、湖南天资美容医院、深圳文峥鑫实业、中山振杰国际(台资)

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