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计划采购与物料控制

【课程编号】:MKT003654

【课程名称】:

计划采购与物料控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2010年12月14日 到 2010年12月15日1680元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供计划采购与物料控制相关内训

【其它城市安排】:天津 上海

【课程关键字】:苏州计划采购培训,苏州物料控制培训

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课程背景:

目前市场上客户的需求越来越多样化、个性化,除了多品种小批量的问题外,制造业普遍面临客户的交货期也越来越短,同时伴随着经营成本的巨大压力和利润下降的挑战,如何控制好计划和采购工作,寻求质优价廉的材料,反应快捷的供应商服务,灵活迅速的生产计划管理,平衡供应链各环节之间的矛盾,及时满足客户和市场的需求,是我们每一个供应链管理人员所面临的困难。曾经在市场上叱咤风云的一些企业,如爱多、长虹、通用汽车等等,无一不是在计划、采购和库存控制等管理方面栽了很大的跟头,有的甚至破产倒闭。

为了能更有效地帮助制造业抓住机遇,度过难关,结合十多年制造业生产经验,致力推出了《计划采购与物料控制》课程,通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量供应链管理人员困扰的问题(案例),以及优秀企业成功的工作经验,希望能助广大企业在残酷的市场竞争中,提高企业制造管理能力,加快供应反应速度,强化计划和供应商管理,降低整个公司成运营本,使企业轻快地面对市场的挑战,增强企业自身抗击风险的能力,以满足企业发展的现实需要。

课程对象:

供应链主管、经理、生产副总、资材主管、采购经理、采购、生管、物控、计划员等管理人员

课程大纲:

第一篇 导论

一、现代企业运营的三大难题

二、缩短交货周期,降低库存成本,是企业利润快速增长之道

第二篇:计划管理控制篇

一、企业生产模式和相应计划管理模式简介

二、供应链简介

三、计划采购在企业管理中的核心角色认知

四、“问渠那得清如许,唯有源头活水来”――企业销售管控

1、预测管控

2、应收帐款

3、库存是企业利润的隐性杀手

4、交货控制

五、“轻重缓急,循序渐进,有条不紊,忙而不乱”——生产计划管控

1、订单评审

2、产销协调

3、产能负荷

4、如何制定安排生产计划

5、生产计划的编排4大原则、流程、发布和约束因素

6、先进企业计划例表讨论

7、生产进度的控制方法

8、企业4大核心部门对于生产进度异常的各自对策

9、 瓶紧处理

10、先进企业案例讨论:如何解决瓶紧环节的库存设立

11、先进企业案例流程讨论:如何应对插单和紧急订单案例

12、现场诊断:多品种小批量企业如何做好计划管理?

13、交期落后,PMC如何处理?

14、如何插单?插单管控的重点控制是什么?

六、物料需求计划流程

1、库存配套率

2、影响库存配套率的六大原因

3、计划是库存控制中的核心

4、如何提高库存配套率?

第三篇 采购和供应商管理

一、合适的供应商是企业成长的重要支柱

二、如何认识供应商

1、 供应商调查的5大要素

2、 供应商调查

3、 供应商评审的3大方向

4、 供应商实地评估重点

5、先进企业供应商评估案例

三、供应商日常管理4大方向

1、供应商日常管理要点

2、供应进度控制方法

3、进度跟催

4、案例讨论:面对供应商的交货延迟,采购人员的处理方法

5、供应商交货延迟原因探讨及改善对策

四、采购调查

1、物料调查

2、采购风险调查

五、采购计划制定

1、采购的前置时间

2、采购合约

3、合约的10大内容

4、合约审计

六、常见采购方式介绍

七、采购价格确认

1、 4大类物料成本分析

2、 物料价格分析及相关贸易术语

3、 确定价格的2大方法

4、 价格折扣的4个方面

5、 物料价格计算公式

6、影响采购价格的12大因素

7、确定价格的6大策略

八、采购谈判

1、采购谈判作业要领

2.、采购谈判的规划:预测、学习、分析与策略

3.、谈判中的发问与倾听

4、如何巧妙利用谈判的时机

5、十个常用的谈判技巧与实例

6、面对供应商要涨价的情景

7、如何利用非价格因素进行谈判

8、谈判实例

九、降低采购成本的10大方法

十、衡量采购业绩的5大方面及相应指标

十一、采购与供应商的状况分析及对策

第四篇:库存控制

一、正确理解库存控制

1、什么是库存控制

2、库存控制的5大误区

3、库存控制的根本目的

4、库存控制的手段

5、库存控制的组织结构和考核

二、库存是如何产生的

1、什么是库存

2、什么是合理的库存

3、库存形成的8大企业源头

先进企业案例探讨

讨论:零库存到底该不该做?

4、呆料的有效管控10法

四、库存控制常用指标和5大常用方法

五、降低库存的十五种模式及优秀企业案例介绍

六、对库存的理性思考

1、高层主管是否清楚本企业的库存状况?

2、谁拉响库存警报?

3、谁对库存控制负责?

4、库存失控对制造业来讲有时将是“灭顶之灾”

5、如何应对库存变革当中各种阻力

授课方式:讲解+案例模拟+案例游戏+互动研讨+问题答疑

周老师

曾在财富500强企业担任生产经理、计划主管、采购经理和供应链经理等职,具有丰富的精益生产、TPM、采购、计划、供应链管理、生产现场管理和5S管理的实战及培训经验,特别是化工机械电子等加工行业。

周老师理论基础扎实,实战经验丰富,沟通和协调能力强,数百场咨询和授课的经历,其风格沉稳、风趣幽默、案例丰富,互动性强,为企业主导推进5S、TPM、精益生产、生产运营体系及供应链建设的咨询辅导,取得显著成效,深受客户一致好评。

咨询及课程研发方向:TPM管理和供应链管理,具体课程有:精益生产、TPM管理、生产车间管理实务、5S管理、计划与库存控制、采购管理和供应链管理等等。

代表客户:三菱电机、三菱重工、三菱化学、拜耳医药、普利司通、安费诺、飞利浦、夏普、三星、施乐、康明斯、松下电工、住友电工、日东电工、日本昭和、松尾电子、吉川精密、古河电业、卡特皮勒、卡斯特姆、长春藤化工、道康宁化工、上海申得欧、艾默生、杭州LG、苏州史密斯、日月星半导体、中国蓝星集团、上海电气、联合汽车电子、安徽鲲鹏装备、平顶山神马、国家电网嘉兴电力局、浙江盾安、长盛集团、浙江绿成、恒富纸业、浙江华邦、浙江三峰、苏州新协力、埃泰克汽车电子、上海艾普食品、虎伯拉、杭州爱信、泰士星日用制品、保力马科技、罗技电子、上海欧诺法、智发通讯…

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