名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

员工培训公开课

员工培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>员工培训公开课

年度培训需求分析与计划编制

【课程编号】:MKT003668

【课程名称】:

年度培训需求分析与计划编制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2017年11月18日 到 2017年11月18日1800元/人

2017年02月18日 到 2017年02月19日1800元/人

2016年11月26日 到 2016年11月26日1800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供年度培训需求分析与计划编制相关内训

【其它城市安排】:上海 深圳

【课程关键字】:广州培训需求分析培训,广州培训,广州培训计划制定培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

培训部门非常尴尬,因为培训只是培训部门的事,面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,一筹莫展?培训没有建立在深入的需求分析上--培训工作盲目没有针对性。缺乏有效的评估机制--造成了培训与实际生产服务脱节。培训成果缺乏转化环境--造成员工认为培训意义不大。于是,培训到底该如何做好需求分析、界定?很多时候,你想将部门培训工作做得有声有色,但“巧妇难为无米之炊”,那如何能争取到更多经费支持?你的培训规划、计划如何能做到“掷案有声”,让老板愿意多给点资源?

课程收益:

辨别、界定真正的培训问题;

学员基本理解与运用培训需求分析模式;

学员能基本运用培训需求分析各种方法;

学员能做到跟业务部门就培训与发展问题进行有效沟通;

根据企业和行业的特点及发展阶段,建立符合企业的年度培训计划;

课程对象:

企业大学负责人,培训总监、经理、主管,人力资源总监、经理、主管,对培训管理有兴趣的职场人士等。

课程特色:

课程用大量视频让学员身临其境,从直观体验中体悟与建构;大量实操案例与演练,让学员从做中学、练中学,结构知识、固化技能;课程间断性的辅以一些测试,使学员了解自己、检测不足;精彩的讨论、点评与互动式的体验,系统性阐述了培训需求分析与培训规划的技巧

课程大纲:

一、画骨架:从HRBP角度看2016年培训计划

1、讨论:给你一份2016年组织战略地图,你如何来策划2016年培训规划?

2、画虎画皮难画骨,培训管理者必须掌握的培训规划模型

3、讨论:如何设计,才能令你的培训规划靓丽有范?

工具赏析1:一张2016年培训规划经典范式

工具赏析2:一张2016年培训计划经典表单

4、讨论:BOSS让你做培训需求调查,你会如何策划?

工具赏析:一张2016年培训需求分析策划方案

二、谈需求:你该如何为2016年的培训号号脉?

1、再谈诺伊培训需求分析模型

2、年度培训需求、项目培训需求与课程培训需求,千万不能做“东北乱炖”

年度与项目培训需求分析的“5W2H”模式

课程培训需求分析的“4W1H”模式

3、思维颠覆:是不是该问问培训需求分析到底该从什么问题开始?

案例探讨:业务部门提出要通过培训来解决部门绩效不良问题,你该怎么办?

辨别:培训管理者谨防被业务部门带进“沟里”的智慧——“3W1H模式”

4、技多不压身,你能娴熟运用哪些种培训需求分析方法、工具?

我们常见有哪些培训需求分析方法,到底有何优劣?

问卷调查:我们常用的培训需求分析问卷到底多哪些问题?标准培训需求调查问

卷该如何设计呢?

工具赏析1:世界500强企业年度培训需求调查问卷赏析

工具赏析2:知名企业培训COE是如何设计项目培训需求调查问卷的?

工具赏析3:与你共赏人力资源专家所设计的课程培训需求调查问卷

5、访谈:培训管理者到底该如何做好培训需求访谈?

讨论:我们通常会如何去做培训需求访谈?

培训管理者到底该如何让访谈更有效、更科学?

方法赏析1:如何将BEI访谈工具运用到培训需求访谈上来?

工具赏析1:一张结构性培训需求访谈表

6、观察:培训管理者到底该如何用观察法做好培训需求调查?

7、能力盘点:一份最具权威但却较难设计的报告

能力评鉴:一份从能力素质模型发展来的报告

能力盘查:如果我们企业没有胜任力模型,我们该如何做?

案例赏析:某知名互联网公司中高层领导盘点报告

三、说计划:2016年培训究竟该何去何䈰峕、工缛精彩的讨论、点评与互动式理嵏>畀阳搆嵏力盘点:一iv cl力C工夷赏an c规训管ldquo如何求iv cl虎画皮难画年度培训需求

4轿分析雘点:一iv cl思维颠覆质渪如何教2016年培v id盘转化玂何16理者到底该如何让蛘点:一iv cl1解考虑析8渪训需颠覆:是8E;

课划的技

我们席佥建p>案五分虎画皮4动式划俐电>著中鸊市集团d盘

4蛘点:一iv cl关内训具赏析2:短管?

a hre素质渪学㺕该如何让绞尽脑汁--埮需颠覆底该如何让輟

a hre--N

学员颠覆圉效、靓丽点资源?组?你底该嚄培关课程收益:训管蛘点:一iv cl关内训训规考虑析击pan>广殹项目培训需/a>有效iv cl关内训赏析1:一需调查理有效iv cl关内训赏析1:一需讲T)能做ref=技巧养内训围有效效你的埊盘点:一推广到底该如何用躔圉效、蛘点:一iv cl做到&ld型嶳;ss="管?

走dqu“沟釋收益: <定p cla调查层培讋赈IOCL)识㛽区首6授设讲T 底该嚌你诎教法调查駔检残赈IBSTPI)训意了徎㛽/a> <定

戒的不良告<造用颠覆情景class="教法a hreflass劣能实践动催丯与互" hr民需一港画龳等䟹螋需求求

4闌" hr使子模型管n clasp>4闌问卷a检逾;东式训成需求汑1讶特色:䙈鹏 <> <定p cla调查层培讋赈IOCL)识㛽区授设讲T课䈰唃查:我䦙港亚洲院 f䕆

4闌ng>丯与躺,培训/在深理员工培训>

我="0"/>MixeLoadOs"1:一他trong>

>㟹训et="_blank">p://www.mingkethtml" titl >="gkk/et="_blank">p://www.mingkethtml" ttitl >㈶定t="_blank">p://www.mingkethtml" tti7l >p>p://www.mingkethtml" tt36l >培训t="_blank">p://www.mingkethtml" tt3tl >㍹训et="_blank">p://www.mingkethtml" t4tl >长春et="_blank">p://www.mingkethtml" tt9l >㤪原et="_blank">p://www.mingkethtml" t212l >p明t="_blank">div>