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如何设计中高层责权利体系——规范责权利,驱动企业高效运营

【课程编号】:MKT003690

【课程名称】:

如何设计中高层责权利体系——规范责权利,驱动企业高效运营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【时间安排】:2011年12月31日 到 2012年01月01日2800元/人

2011年01月08日 到 2011年01月09日2800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何设计中高层责权利体系——规范责权利,驱动企业高效运营相关内训

【课程关键字】:深圳设计中高层责权利体系培训

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课程背景:

中高层是企业管理的核心,是企业的萧何,是韩信,更是张良!他们直接决定了企业的兴衰与成败。如何塑造好管理平台,通过科学的管理机制,发挥他们在企业的中坚作用,成为驱动企业高绩效运营的中流砥柱。

管理系统与中高层最为密切的部分莫过于责权利体系。当责不清,权不明,利不公时,效率何来?我们在思考陈晓和黄光裕权力与利益之争时,大家可曾想过自身企业责权利体系的情况?

为什么老板越来越忙,而管理层不得不在观望?

为什么企业扯皮与推诿越来越多,敢于担当的越来越少?

如何建立责任机制保证目标落实?

如何完善权力机制,实现有效领导?

如何调节利益机制,提高运营效率?

企业的责权利体系到底应怎样设计?

责权利体系合理与否,直接影响到企业的高效运营。科学地设计责权利体系,为职业经理人打造良好的发展平台,是发挥核心人力资源价值的必备条件。本课程由陈啸语老师精心打造,通过理论讲解、案例研讨、实操演练、现场点评等多种方法,解读当下企业经营管理的责权利体系设计难题。

课程收益:

透析企业经理人与责权利的关系

掌握责权利体系设计的相关工具与方法

了解权限体系设计知识与相关节点

学会中高层薪酬体系与福利体系的设计

课程大纲:

一、高效运营与责权利的合理配置

1、责权利失衡给企业带来的五大弊端

  • 责重权轻——巧妇难为无米之炊
  • 责轻权重——站着说话不腰疼
  • 利寡责重——丧失动力之源
  • 利丰责轻——资源配置错位
  • 责权利不清——越大的企业,老板越累
  • 要让马儿跑更要让马儿吃草

2、必须关注影响责权利配置的管理环境

  • 中国传统文化对企业责权利配置的影响
  • 市场经济下的企业责权利配置
  • 企业文化对责权利配置所起到的直接作用
  • 员工心智对企业责权利配置的影响
  • 企业各发展阶段对责权利配置的特殊要求
  • 违背了客观的管理环境就等于缘木求鱼

3、看清责权利的辩证统一

  • 员工对职责与责任的价值取向
  • 员工的权力观与责任观是如何对立的
  • 通过什么可以让责任与权力达到合理的均衡
  • 员工的逐利性与责任担当条件下的权力配置关系
  • 责权利是树与树般的相守和森林般的整体

4、为什么责权利的科学设置是企业高效运营的必备条件

  • 责权利是如何驱动企业运营系统的
  • 为什么员工获取卓越绩效需要责权利的合理配置
  • 为什么价值创造与价值分配是责权利体系需要解决的核心问题
  • 知识型员工责权利的价值观对企业运营的影响
  • 案例分析:某电缆集团如何通过责权利的合理配置达到企业的高效运营
  • 无责则不为,无权则无果,无利则不前

二、建立责任机制保证目标落实

5、传统责任机制存在的问题

  • 从职责与责任被割裂谈起
  • 部门职能与岗位职责不是责任机制的全部
  • 有任务无责任是企业管理存在的常见问题
  • 明确员工的工作内容只是建立责任机制的第一步

6、建立责任机制的基础性工作

  • 运营系统管理诊断
  • 中高层工作分析与规划
  • 素质与责任担当关系分析
  • 任职资格分析
  • 员工心智文化分析
  • 法律与社会责任分析
  • 因地制宜的第一步是分析清楚这块地的土壤情况

7、中高层工作职责怎样设定才是合理

  • 静态职责描述会忽略动态的工作内容
  • 中高层的岗位职责要细中有粗
  • 工作的天规要明确,有待发挥的应模糊
  • 基于中高层的管理职责分解法
  • 基于价值创造流程的责任定义
  • 职位角色模型
  • 丧失了使命的岗位职责那只能是没有灵魂的躯体
  • 实操演练:动态环境下的中高管层岗位职责提取与点评
  • 把钟撞好是岗位职责,懂得积德行善与普渡众生方能成为得道高僧

8、明确中高层的岗位任职资格

  • 任职资格不是简单的设定准入条件
  • 任职资格的提升会给企业管理带来那些问题
  • 为什么员工符合任职资格而不能胜任本职工作
  • 任职资格如何支撑人力资源达成人才的鉴别功能
  • 任职资格的过去、现在、未来应如何衔接
  • 如何结合企业的实际情况设定中高层的任职资格
  • 案例分析:某制造业任职资格的变迁
  • 任职资格的提升,应是让人才长江后浪推前浪,前浪跑到学习的岗位上

9、确定职责履行的度量标准——开展绩效考核

  • 职责与权力对应的是责任
  • 如何通过绩效考核来度量责任承担的轻重
  • 高效运营对于中高层绩效考核的要求
  • 如何提取中高层绩效考核指标
  • 如何设定计分方式、考核标准、目标值
  • 中高层的绩效考核周期如何设定
  • 如何开展定期检讨,回顾目标的完成情况
  • 案例分析与实操演练:中高层绩效考核指标的提取与点评
  • 没有尺度就不知道身高,没有考核就无所谓的责任承担机制

10、案例分析:某国有企业经济责任制研讨

三、完善权力机制,实现有效领导

11、企业权力失衡的现行分析

  • 表面的权利与实际的权力不匹配
  • 临时授权占据主导地位
  • 有能无权、有权无能、有职无权、无职有权、有权无责
  • 过度授权与授权不足
  • 授权如何影响企业追求卓越
  • 影响授权的原因分析
  • 为什么老板不敢授权
  • 职业经理人为什么不敢要权
  • 此权非彼钱,既不相及,要来何用

12、如何建立权限标准

  • 如何划分权限的类型
  • 建立权限等级标准的意义
  • 如何设计权限标准表
  • 动态权限标准模型
  • 权限标准变更的注意事项
  • 实操演练:公司层级授权标准的编制与点评
  • 无标准不成方圆,不做区分难授权

13、如何在动态中调整权限

  • 当无能力行使权力时
  • 当不正当行使权力时
  • 当超越授予的权力时
  • 权限调整的方式与条件
  • 调整权限应注意的八大事项
  • 权限调整的恰当与否是组织体系的灵活性的重要体现

四、调节利益机制,提高运营效率

14、中高层利益机制的内容

  • 利益评估机制
  • 利益获取机制
  • 利益处罚机制
  • 利益调整机制
  • 利益退出机制
  • 让利益的获取摊在公平与效率的阳光下

15、中高层利益设置的要点

  • 如何让中高层收益体现效率与公平
  • 如何让中高层收益兼顾长期与短期利益
  • 物质奖励与非物质激励
  • 利益与绩效的关系处理
  • 将人力成本用在刀刃上

16、中高层薪酬设计

  • 如何开展职业经理人薪酬水平调查
  • 管理岗位评估与薪等薪级的设计
  • 固定年薪设计
  • 风险型年薪设计
  • 常规绩效型薪酬设计
  • 中高层薪酬如何融入经济责任制当中
  • 薪酬设计是人力资源的核心工程

17、中高层福利设计

  • 工资、奖金与福利的关系
  • 如何让福利变得更加具有激励性
  • 弹性福利与员工激励的关系
  • 如何设计弹性福利
  • 如何将福利激励与薪酬激励相挂钩
  • 如何将福利与绩效考核相挂钩
  • 无后顾之忧,故更能勇往直前

18、案例分析:松下电器如何通过重塑责权利,走出经营困境

实操演练:某一高层岗位责权利方案的设计与点评

陈老师

工商管理硕士,经济师,中国制造业管理咨询培训网特聘培训导师,英国剑桥CIE人力资源中国区培训导师,广东中小企业管理局培训示范基地客座教授,清华大学、北京科技大学等多家知名院校特邀培训导师,国内多家知名管理咨询公司技术指导顾问。陈老师具有丰富的企业实战工作经验,曾先后出任上汽某事业部管理部经理,尚德机构副总裁兼首席顾问、中国商业企业管理协会天津考试中心主任等要职,其在组织运营及人力资源管理方面颇有造诣,深受企业及学员的好评。

主题授课:仅人力资源方面,受训人数就高达2万余人。咨询领域:覆盖了汽车、电池、电器、房地产、食品、木业、机械、矿业、化工、五金、贸易、房地产等多个行业。

6M企业运营模式与内聚型组织运营模式创始人:基于价值链、专业要素、职能要素、文化要素的高效组织运营模式,完整的解读了组织运营的动力机制、高效运营要素的选取、要素如何组合等运营管理层面上的管理难题。

6D薪酬设计技术创始人:成功的解决了多维度下的企业薪酬设计难题,是最为全面和权威的薪酬设计技术之一。对多维度下,全方位的管理人员薪酬、研发人员薪酬、销售型薪酬、计件型薪酬做了精辟的解读。

代表性著作:《高效组织运营》、《职场薪酬战略规划》等

授课特色:

特有的5+1培训模式:前沿理论知识讲授,互动式经典案例分析,辅导式方案设计,现场问题诊断、精辟点评,加上NLP教练技术,独特的“5+1”授课模式可彻底杜绝空头理论,全面提升管理者的实战能力。

课堂学习与企业体验相结合:学员将课堂所学知识,结合所在企业实际情况,进行体验式消化,边学习边研讨,不断提升和完善自身的知识结构与管理能力。◆理论与行动相结合:老师讲解,结合行动学习法,学员现场开展设计,老师点评,在讲解中掌握,在动手中深化与巩固。

客户见证:

受其指导过的部分企业:福建福马食品集团、中国电信、正大集团、浙江天瑞、广东云浮硫铁矿企业集团、江苏乾兴钢结构、浙江海德曼、广州四海伟业、清远广兴万和、天诚电缆集团、傲宇实业、浙江梦天木业、浙江华悦木业、富山家具、康龙家具、天津市房地产总公司、三也生物科技、深圳崇德电子、深圳市创宏电子、壹歌伟业电子、大雁科技等

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