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报酬和福利管理专家胜任力特训营培训

【课程编号】:MKT003770

【课程名称】:

报酬和福利管理专家胜任力特训营培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2017年04月29日 到 2017年04月30日3800元/人

2016年06月18日 到 2016年06月19日3800元/人

2016年05月07日 到 2016年05月08日3800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供报酬和福利管理专家胜任力特训营培训相关内训

【课程关键字】:广州报酬福利培训,广州胜任力特训营培训

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培训收益:

1. 具备建立和推行支持公司战略实施的报酬管理体系的能力、技巧和经验

2. 具备建立并应用具激励性心理报酬、固定报酬、浮动报酬制度的能力、技巧和经验

3. 能运用专业的工作评价技术,设计和应用配合公司经营和发展战略工资结构

4. 能实施专业的薪酬调查,建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划

5. 能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划

6. 具备进行特殊薪酬制度、短期激励、中期激励和长期激励政策的设计能力和经验

7. 能进行有效的报酬管理

培训特色:

20%时间进行最新报酬和福利管理知识分享,40%时间进行报酬和福利管理专家级技能培养,40%时间为实操经验养成和工作模拟训练。

学员对象:

1,企业中负责报酬和福利管理人员;

2,企业人力资源管理人员;

3,企业中高层管理人员和老板;

4,有志于成为《报酬和福利管理专家》者

以上4个条件之一人士才可以参加这个课程的学习。

课程内容:

模块一:报酬战略选择和激励性心理报酬设计

—案例研讨:高工资能留住需要的员工吗?

—实战经验分享:工资争议

—报酬目标的定位

—报酬艺术和报酬的有效性

—工作模拟(1):报酬目标的制定

—匹配组织战略的报酬战略的制定和实施技巧

—工作模拟(2):报酬体系的选择

—建立激励性报酬体系

—工作模拟(3):制定薪酬制度框架

—激励性报酬制度设计实践

—工作模拟(4):激励计划的制定

—员工心理报酬设计

—经验分享:心理奖励的作用

—报酬总量和报酬组合策略定位技巧

—奖金设计技巧

—经验分享:提高报酬激励性的技巧

—案例研讨:根据绩效支付工资的缺陷

—经验培养:制定薪酬制度策略

—经验分享:最低工资标准与个人所得税应对技巧

—员工心理报酬设计能力训练

—工作模拟:心理报酬设计

模块二:工作评价与激励性薪酬制度建立实务

—案例研讨:固定工资制还是佣金制

—经验分享:如何提高员工对薪酬的满意度

—建立内部合作报酬体系

—工作模拟(1):恰当的报酬机制

—开发和应用有效的工作评价方法

—报酬因素的选择技巧

—经验分享:失败的工作评价

—报酬组的定立方法

—工作评价过程和管理

—建立公平、合理的薪资结构

—工作模拟(2):匹配的工作评价方法

—工作模拟(3)—建立内部公平性报酬制度

—实战能力训练:工资结构设计

—实战能力训练:工资水平、工资等级和范围

—技能工资设计技巧

—职位工资设计技巧

—业绩工资设计技巧

—案例研讨——留住“聪明人”的微软公司

—员工浮动薪资设计能力训练

—佣金、奖金和业绩工资设计能力训练

—模拟股权设计技能训练

—工作模拟:工作评价与薪酬制度建立能力

模块三:薪酬调查与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系建立实务

—案例研讨:某跨国运动鞋制造商在中国的忧伤

—经验分享:建立激励性市场导向薪酬政策

—市场竞争薪酬体系的建立

—市场调查策划及市场竞争工资线的确定

—薪酬市场调查过程

—经验分享:自我开发市场调查

—工作模拟(1):薪酬调查表格设计和应用

—市场调查应用经验分享

—年度薪酬调整策划实务

—经验分享:失败的年度薪酬调整

—工作模拟(2):薪酬调整计划

—建立市场竞争薪酬体系实践经验分享

—技能训练:市场竞争工资制度设计

—案例研讨:高工资的困惑

—工作模拟(3):薪酬调查实践

—学员问题解答

模块四:激励性员工福利计划设计实务

—案例研讨:某日资企业在中国的困惑

—竞争战略与福利战略

—福利总量的设计

—福利组合的设计技巧

—实操技能训练(1):福利内容设计实践

—经验分享:通过福利设计有效留位员工

—建立激励性的福利计划

—弹性的福利设计实务

—核心福利设设计

—选择性的福利设计

—福利成本控制技巧

—福利管理经验分享

—实操技能训练(2):员工福利制度设计

—工作模拟(1):激励性弹性的福利制度

—案例研讨:弹性的福利制度的历程

—经验分享:应对社会保险的策略

报酬和福利热点问题讨论

陈老师

资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家;人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。

曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长;知名培训品牌:才博——密斯根:外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师;美国认证协会(ACI)授权导师,美国ACI:国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师;GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师;才博咨询集团战略和人力资源首席顾问。

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