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如何建立有效的企业集团管控体系

【课程编号】:MKT003856

【课程名称】:

如何建立有效的企业集团管控体系

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年01月20日 到 2017年01月21日3500元/人

2016年06月02日 到 2016年06月03日3500元/人

2016年01月29日 到 2016年01月30日3500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何建立有效的企业集团管控体系相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:上海企业集团管控体系建立培训

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课程背景:

随着中国经济快速增长和经济全球化发展,很多中国企业开始进入集团化发展阶段,企业集团管控面临诸多问题:集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设?现代企业制度下,法律到底赋予集团总部哪些权力?集团总部创造价值的途径和方法是什么?集团企业的战略应如何制定?集团战略对所属单位起什么作用?集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?如何提高集团总部能力?集团总部各职能部门如何做到职责清晰,管理有序?集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系?集团总部该如何评价所属单位的业绩?集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理,以实现集团企业的有序管理?本课程将根据很多成功的企业集团管控体系的研讨,能很专业而全面地回答这些问题。

课程收益:

1、通过各章节实际的案例分析,让学员能提高对企业集团管控体系的认识,并能结合学员企业实际,诊断和分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷;

2、提升学员企业领导者或管理者对集团管控体系的自我评估能力,并建立有效的各种集团管控方法和手段;

3、通过互动的案例分析,帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。

培训对象:

董事长、董事、监事

总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监

投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人

其他相关高级管理人员

课程大纲:

一、企业集团管控概论

1、企业集团的内涵及特征

2、企业集团的基本类型

3、企业集团管控的内涵及特征

4、企业集团管控体系建设的评价指标

5、案例研讨:天津泰达控股集团管控体系

二、企业集团管控模式的选择

1、上海仪电集团“331”管控模式案例分析

2、企业集团五种基本管控模式的优劣分析

3、企业集团管控模式的发展趋势分析

4、企业集团管控大纲

5、案例研讨:CT电信集团的管控模式

三、企业集团总部和母公司的职能定位

1、华侨城集团公司的职能定位案例分析

2、企业集团母公司存在的价值

3、企业集团母公司职能的研究

4、企业集团母公司职能定位的基本原则

5、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题

6、企业集团母公司职能定位的基本内容

7、案例研讨:CCIE能源集团公司总部如何更好地发挥其功能

四、企业集团组织结构设计

1、春兰集团矩阵型组织结构案例分析

2、企业集团组织结构设计的内涵及基本原则

3、企业集团组织结构设计主要内容

4、企业集团组织结构设计的基本类型

5、企业集团业务多元化归口管理的主要方式

6、企业集团管理的责任中心体制

7、企业集团总部组织结构设计

8、案例研讨:伦敦劳合社理赔工作的剥离与组织

五、企业集团战略管控体系

1、GE业务管理系统案例分析

2、企业集团战略管理的基本内容

3、企业集团战略管控体系的内涵和特征

4、集团战略管控模式

5、集团战略管控制度

6、集团战略管控组织设计

7、集团战略的协同机制

8、集团战略管控的监督机制

9、集团经营业绩评价体系

10、案例研讨:武钢集团综合业绩评价体系

六、企业集团人力资源管控体系

1、复星集团人力资源管控体系建设案例分析

2、企业集团人力资源管理的基本内容和特点

3、企业集团人力资源管控体系的内涵

4、集团人力资源管控模式

5、集团人力资源管控制度

6、集团人力资源管控组织设计

7、集团中高级人才队伍建设事业

8、集团人力资源管控的监督机制

9、案例研讨:海信集团公司的人力资源管控措施

七、企业集团财务管控体系

1、小鸭集团“三统两分”财务管控模式案例分析

2、企业集团财务管控的含义

3、企业集团财务管控体系的内涵和特征

4、集团财务管控模式

5、集团财务管控制度

6、集团财务管控组织设计

7、集团全面预算管理体制

8、集团财务管控的监督机制

9、集团财务绩效评价体系

10、案例研讨:山航集团的集中式财务管控

八、企业集团内部审计管控体系

1、GE垂直审计管控体系案例分析

2、内部审计与外部审计的区别

3、企业集团内部审计的基本特征

4、集团内部审计的主要职能

5、集团内部审计的几种组织领导模式

6、集团内部审计管控模式

7、集团内部审计管控制度

8、集团内部审计的监督机制

9、集团内部审计范围与方法

10、案例研讨:诺底亚银行的内部审计管控体系

九、企业集团品牌管控体系

1、联想集团品牌管控策略案例分析

2、企业集团品牌的基本内涵和主要类型

3、企业集团品牌管控体系的内涵

4、集团品牌管控模式

5、集团品牌管控制度

6、集团品牌管控组织设计

7、集团品牌管控的监督机制

8、案例研讨:花旗集团品牌管控体系

十、企业集团文化管控体系

1、烟台万华集团文化管理制度案例分析

2、企业文化的基本内涵

3、企业集团文化的基本内涵和特征

4、集团文化管控模式

5、集团文化管控制度

6、集团文化管控组织设计

7、集团文化管控的监督机制

8、案例研讨:大连万达集团文化建设实施纲要

十一、现场答疑

伍老师

工商管理博士,英国成本行政会计师、高级经营师、注册企业管理咨询师,股权激励资深专家、企业管理专家,现任深圳市体制改革研究会常务理事、多家企业的高级管理顾问和独立董事。

他曾在会计师事务所任过经理、在国有、民营企业都担任过高管、还在深圳市企业改制辅导中心担任过负责人,并参与了多部有关股权激励法规制定。他成功地咨询顾问过上百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、企业管理信息化、企业内部控制及企业上市策划等项目。他熟悉企业运营与管理,对公司治理、企业股权激励、企业制度创新、股份制改造、公司内部控制、资本运营等具有很多的理论研究与丰富的实践经验。他曾服务过的企业有:南玻集团、中集集团、沙河集团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业等。

主讲课程有:<<如何设计有效的股权激励方案?>> <<中小版、创业版企业上市(IPO)实战>> <<现代企业内部控制与风险管理实务>> <<中小企业公司治理完善技巧>> <<中小企业如何融资?>> <<现代企业如何制定和实施发展战略规划?>> <<现代企业如何进行并购和整合?>> <<如何实施管理层融资收购?>>等。

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