FMEA新旧版变更内容讲解

FMEA新旧版变更内容讲解

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参加对象

产品设计开发人员、工艺工程师、过程开发核心成员、品管/生产工程师等。

培训大纲

第一模块：概论

换版的目的与意义

主要的变化点

将进行FMEA流程优化为“六步法”

评分标准的变化

RPN改为AP

表单的变化

FMEA-MSR

第二模块：DFMEA变化点详析

DFMEA六步法

范围的界定

结构分析

功能分析

失效分析

风险评估

优化

DFMEA风险评估

严重度评分准则的变化点及其原因

发生率评分准则的变化点及其原因

探测度评分准则的变化点及其原因

将RPN改为AP的意义及其原因

表单解析

课堂练习

第三模块：PFMEA变化点详析

PFMEA六步法

范围的界定

结构分析：流程图与结构树

功能分析

失效分析

风险评估

优化

DFMEA风险评估

严重度评分准则的变化点及其原因

发生率评分准则的变化点及其原因

探测度评分准则的变化点及其原因

将RPN改为AP的意义及其原因

表单解析

课堂练习

第四模块：FMEA-MSR介绍

FMEA-MSR的目的与意义

FMEA-MSR六步法

范围的界定

结构分析：流程图与结构树

功能分析

失效分析

风险评估

优化

FMEA-MSR风险评估

严重度评分准则的变化点及其原因

发生率评分准则的变化点及其原因

探测度评分准则的变化点及其原因

将RPN改为AP的意义及其原因

表单解析

课堂练习

徐老师

25年工作经验，从事过电器研发，照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作；

徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带)，负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。

2002年任专职MBB（黑带大师），主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立，同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动，于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书；后负责运营管理。

2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司，历任质量总监、制造总监职务。

自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导（TQM、6Sigma、Lean、…），获得卓越绩效，深受客户好评。

擅长课程：

运营管理系列课程

6 Sigma系列课程

Lean 精益生产系列课程

质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等

授课风格：

徐老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。

徐老师负责的培训和咨询项目：

2014年04月－2014年12月：太仓某公司6Sigma绿带项目辅导

2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目

2015年03月—2015年12月：常州某机械公司精益生产咨询项目

2015年05月—2016年06月：上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目

2016年03月—2016年12月：昆山风速时代生产运营持续改善项目

2016年06月—2017年01月：上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目

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