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SPC高级研修培训班

【课程编号】:MKT003999

【课程名称】:

SPC高级研修培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训|质量管理培训

【时间安排】:2017年01月21日 到 2017年02月22日2800元/人

2016年01月30日 到 2016年03月02日2800元/人

2015年02月07日 到 2015年03月11日2800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供SPC高级研修培训班相关内训

【课程关键字】:深圳生产管理培训,深圳质量管理培训,深圳职业技能培训

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培训对象:

各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。

培训收益:

本课程系统阐述SPC的思想方法、类别及分析方法,结合制造业的实际案例,重点讲解两类SPC的实际操作及各类先进SPC控制图的应用。同时系统阐述如何识别顾客需求(VOC),重点过程(CTP)和关键质量(CTQ)。学员学习后能针对CTP和CTQ灵活地运用SPC预防式地控制过程和产品质量

通过该培训课程学习与考试、考核,学员们将能够具体达到如下目标:

1、如何识别顾客需求(VOC),重点过程(CTP)和关键质量(CTQ)。

2、系统地理解和掌握统计一般原理。

3、理解并能识别过程的正常波动和异常波动。

4、理解 3 σ原理、中心极限定理和两类统计错误。

5、了解、计算并研究过程能力指数,长期能力与短期能力。能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题。

6、系统地掌握计量值统计控制的原理、判异和分析,并能应用在产品和过程上。

7、系统地掌握计数值统计控制的原理、判异和分析,并能应用在产品和过程上。

8、能操作MINITAB统计软件中的SPC功能。

课程内容:

第一天

第一部部份:VOC\CTP\CTQ

1、顾客需求的识别和转换。

2、关键过程与输入、输出。

3、量化关键质量指标。

4、识别你的业务VOC\CTP\CTQ

第二部份:统计基础

1、误差及其类别。

2、计量值和计数值。

3、均值\中位数\众数。

4、方差\标准偏差\极差\四分位数极差。

5、正态分布和中心极限定理。

6、统计基础小结和巩固演练。

第三部份:过程能力与计算

1、DPMO与SIGMA能力。

2、过程能力Cp、过程能力指数Cpk 、Ppk和SIGMA能力 。

3、过程能力研究与问题的分类。

4、正态性检验、非正态分布的过程能力计算。

5、应用MINITAB计算过程能力。

6、应用EXCEL计算过程能力。

第四部份:SPC概述

1、SPC的概念、特点及发展。

2、变异的两类基本原因。

3、控制图的作用及种类。

4、3 σ原理和两种错误。

5、 变差与过度调整、戴明“漏斗规则”。

第二天

第五部份:SPC图的运用

1、控制图的种类与选用原则。

2、计量值控制图(重点介绍Xba—R,Xba-S,X-MR等图)

1)使用计量值控制图前的准备。

2)计量值数据控制图及其应用。

4)计量值数据控制图的分析。

5)计量值数据控制图的过程能力分析。

6)用MINITAB制作计量值数据控制图。

7)计量值数据控制图的设计。

8)计量值控制图在各行业中的应用研讨。

3、计数值控制图(重点介绍P图、U图)

1)使用计数值数据控制图前的准备。

2)计数值数据控制图及其应用。

3)计数值数据控制图的分析。

4)计数值数据控制图的过程能力分析。

5)用MINITAB制作计数值数据控制图。

6)计数值数据控制图的设计。

7)计数控制图在各行业中应用研讨。

4、高级控制图EWMA图。

5、高级控制图CUSUM图。

6、工序预控制图。

何老师

精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士

北大经济管理学院 北大纵横商学院

北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班

全国高科工委等单位特聘实战派教授

北大生产力研究中心深圳中商国际研究院高级研究员

一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个,培训黑带400多名,绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过3亿元人民币。

累计进行精益六西格玛管理导入培训、实验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、 MINITATB应用等工具专场培训超过100次,学员数万人。

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在线报名:SPC高级研修培训班(深圳)